工程技術管理中存在的問題及對策分析

【摘要】本文針對工程技術管理中出現的問題，提出了培養工程技術管理人才，合理制定工程技術管理的標準和法律體系，來規范企業的工程技術管理水平，從而從根本上提高我國建筑工程技術管理水平。

【關鍵詞】建筑工程；技術管理；問題對策

近些年來，我國的工程建設在各地正如火如荼的展開，隨著科技水平的發展，工程建設中各種新技術、新工藝和新方法大量的應用，工程建設的技術管理就變得十分重要，因此明確工程技術管理的內容和意義，就便于發現在這方面存在的問題，也為我們做好工程建設技術管理奠定了基礎。

1 工程技術管理的內容和意義

工程技術管理顧名思義，就是對工程建設中涉及的全部技術活動要素的管理，它是指應用科學的方法從工程建設初期設計決策到工程建設中施工組織指揮工程建設進度的控制，再到工程竣工驗收過程中技術資料的管理技術交底，全過程中涉及到的技術問題的管理，它是確保工程建設中能夠按照技術發展的規律來設計建造，從而保障工程質量的重要一個環節。

工程技術管理的內容主要包括三大部分。第一部分就是從工程設計開始包括在設計之初各種原始測量數據的研究分析，圖紙設計的科學評估，工程設計的科學預算的編制，技術風險評估等。第二部分就是在工程的建造實施階段，主要包含工程施工的組織設計，施工方案的審定，在建造過程中各種新技術應用，對工程建設過程的控制質量的檢測，工程建設資金的合理使用，各種施工環節間的調度和統籌安排等；第三部分內容包括工程竣工驗收階段，各種工程原始檔案、技術建造圖紙的整理、歸檔，對施工中應用的新技術、新工藝、新方法和新思想的技術總結，對工程驗收中各種技術交底等。

2 工程技術管理中出現的問題

我國的工程建設中的技術管理在各個環節中，都得到了規范的應用，但是由于工程建設技術管理者的不同，還存在著許多問題。

2.1工程技術管理不到位

由于我國的基礎建設在各地大規模的展開，工程施工企業為趕進度或是人員缺乏，在很多情況下，放松了技術管理，在工程設計之初沒有進行詳細的科學論證，僅僅是領導拍板；在施工過程中技術人員沒有進行認真的監督檢查，施工隊伍在建造中沒有按照圖紙進行施工，偷工減料非常普遍；在驗收竣工階段，驗收人員草草驗收使技術管理成為擺設，前不久出現在各地在建工程倒塌、塌方，這充分說明施工單位完全沒有按照設計進行施工。在國際上中國素來被成為世界的設計的試驗田，什么褲襠樓、酒瓶啟……都說明我們這些建筑在設計上就是領導對于求奇求怪的體現，再者工程驗收后居然沒有竣工資料。這種現象都說明某些工程企業技術管理的缺失和不到位。

2.2 工程技術管理人才的缺乏

當前我國的工程技術管理人才大多是由工程企業的技術人員臨時抽調，沒有專業從事技術管理的人才，這樣就出現會設計的缺乏現場實踐經驗，有實踐經驗的有缺乏對設計和預算的了解。同時由于工程企業的管理者在工程技術管理上的不重視，這也造成技術人員在技術管理培訓上沒有進行系統的學習，致使技術管理人員綜合素質缺乏，同時新建工程的大量開工建設，不斷涌現的工程企業很難從大中專院校招收到具有實踐經驗的技術管理人才，同時企業內部的“師帶徒”方式對于人才的培養又比較緩慢，遠遠不能滿足企業對工程技術人員的需求。

2.3 工程技術管理標準不規范

隨著我國加入世貿組織，在工程建設方面也逐步向國際發展，國外的工程企業加入我國市場競爭，國內企業也跨出國門進軍國際市場，但是我國由于長期處于計劃經濟體制之下，工程技術管理上大多沿用過去蘇聯的模式，不能適應我國工程建設領域的國際化要求。但在國際企業加入中國工程建設市場后，工程技術管理模式又不能適應中國的目前的經濟體制，這樣就造成工程技術管理標準的混亂，這就會出現在工程驗收時工程資料的五花八門，歐洲標準的圖紙，中國模式的竣工資料，很難形成一套科學的工程技術管理檔案。

2.4 工程技術管理法律法規嚴重滯后

工程技術管理事關工程的質量，必須依靠國家的法律法規作為保障，如果工程技術法律法規的缺乏就會造成工程技術管理的“無從下手”，同時目前國內的工程技術管理法律法規還是在我國舊計劃經濟體制時建立的，雖然經過多次修改，但還是遠遠滿足不了我國工程建設領域的快速發展，這樣的“滯后”對工程技術管理造成很大的風險，這也是我國工程技術領域沒有較大發展的重要原因之一。

3 工程技術管理中問題的對策

工程技術管理具有涉及面廣，要求等級高的特性，那么要提高工程技術管理水平，必須從多方面下手，同時廣泛深入協調才能取得實效。

3.1 工程技術管理要做到全程管理

工程技術管理要從工程設計到工程的竣工全程進行，工程技術人員要求從技術保證角度出發，在做工程前期設計過程中，就要工程設計的準備論證，特別是對重大工程的建設，更是要從工程涉及的環境、地質、未來突發情況設想等多方位進行綜合評定，在施工方案的選定過程中，要對工程經濟技術進行計算，優化工程施工進度，合理控制成本。在工程建設施工階段技術管理，做好工程施工的計劃組織，針對使用的新技術、新工藝、新方法技術人員要做好技術資料的備案和技術匯總，更重要的是做好工程質量的監督檢查工作。在工程竣工階段，工程技術管理要做好技術檔案整理工作，做到資料齊全，裝訂科學合理，對于竣工圖紙、各種材料和設備合格證，混凝土、砂漿配合比、技術方案等都要進行收錄，尤其是對隱蔽工程的技術資料更要齊全，以備將來不時之需。在資料整理過程中也要做到文字材料字跡清晰，各方負責人簽字俱全，尤其是竣工圖一定要把施工圖中所涉及的變更真實完整地標注在藍圖上。

3.2 加強工程技術人員的培養

在工程建設企業中，各企業領導要重視工程技術管理的重要性，做好企業內部人才培訓工作，通過“走出去引進來”的方式廣泛吸引人才加入工程技術管理領域，并結合企業現有工程技術管理人才做好“師帶徒”的傳幫帶工作，從多渠道建立人才培養機制，從整體上提高國內工程技術管理人才的水平，做好工程技術管理。

3.3 建立統一的工程技術管理標準

為迅速提高工程技術管理的水平，我國必須建立工程技術管理的標準，在標準的制定過程中，要摒棄過去舊的計劃經濟的模式，積極與發達國家的工程技術管理看齊，同時結合中國的國情，形成具有中國特色的工程技術管理模式。

3.4完善和健全工程技術管理的法律體系

針對我國工程技術管理法律體系的“滯后”性，國家主管工程建設的部門，要及時修訂或重新制定國家層面的工程技術管理法律法規，這樣不僅可以使工程技術監督部門在監管過程中有法可依，同時也可以促使工程建設單位明確工程技術管理的責任和義務，從而保障工程建設多年后各種技術管理資料的有效保存，以備工程維修或是改建時有據可查，同樣也可以有效防止工程建設企業倒閉后，工程的技術管理。

4結束語

工程技術管理是保障工程質量和安全的重要手段，工程建設企業要引起高度的重視，全方位全過程的做好工程的技術管理工作，同時企業要注重培養工程技術管理人才，合理制定工程技術管理的標準和法律體系，來規范企業的工程技術管理水平，從多角度促進工程技術管理水平的提高，從而從根本上提高我國建筑工程技術管理水平。

參考文獻：

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