淺談建筑工程施工項目成本的經(jīng)濟(jì)性

摘 要：近些年來，建筑企業(yè)面臨的社會環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，最明顯的特征就是競爭愈加激烈。企業(yè)如何在激烈的競爭中尋求成本領(lǐng)先，謀求發(fā)展，成為建筑企業(yè)面臨的重要課題。本文首先對建筑施工成本做了簡要介紹，隨后對建筑工程施工項目成本控制方法做了初步的探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工項目 成本控制

一、引言

在我國建筑領(lǐng)域中，建筑施工企業(yè)“高成本、低效益”的經(jīng)營現(xiàn)狀屢見不鮮。尋求成本管理的最佳模式是解決問題的關(guān)鍵途徑，成本競爭優(yōu)勢已成為建筑施工企業(yè)不可或缺的競爭力。

二、建筑工程施工項目成本

成本是為取得各項生產(chǎn)要素、產(chǎn)品或勞動，以及為實現(xiàn)特定經(jīng)濟(jì)目的而發(fā)生的資本耗費。具體地說，成本就是在生產(chǎn)、銷售或經(jīng)營管理過程中付出的費用。工程施工項目成本是指某一施工項目在施工過程中所發(fā)生的全部施工費用的總和，具體包括所消耗的主要材料、結(jié)構(gòu)件、其他材料、周轉(zhuǎn)材料攤銷、機械費和施工人員工資、獎金以及項目經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。

施工項目成本由直接費和間接費組成。直接費包括直接工程費和措施費。直接工程費是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費；措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，包括環(huán)境保護(hù)費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費、夜間施工費、二次搬運費、大型設(shè)備進(jìn)出場及安拆費、支架費、腳手架費、設(shè)備保護(hù)費、施工排水等費。間接費由規(guī)費、企業(yè)管理費組成。規(guī)費包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險等；管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用。

建筑施工項目成本管理就是在整個項目的實施過程中，為確保項目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能地完成，而對所需的各個過程進(jìn)行管理，包括成本計劃、方案實施、控制收尾等幾個階段的管理活動。建筑施工項目成本管理貫穿于工程投標(biāo)、設(shè)計、施工、交付使用等全過程，涉及報價決策、施工組織、資源配置、方案優(yōu)化、安全質(zhì)量、工期進(jìn)度等諸多環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)失控都會導(dǎo)致成本管理流于形式。

三、項目成本經(jīng)濟(jì)性控制的主要方法

1.目標(biāo)成本管理。目標(biāo)成本管理是企業(yè)目標(biāo)管理的重要內(nèi)容。它具體是指企業(yè)在成本經(jīng)營活動中，把成本目標(biāo)從企業(yè)目標(biāo)體系中抽取和突出出來，用它來指導(dǎo)、規(guī)劃和控制成本的發(fā)生和費用的支出，藉以達(dá)到降低成本耗費，提高資本增值效益的目的。目標(biāo)成本管理要求一個企業(yè)在一定期間內(nèi)要確定總的目標(biāo)，如成本總額、利潤總額、資金利潤率等，圍繞這個總目標(biāo)，企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)乃至每個員工都應(yīng)當(dāng)制定自己的奮斗目標(biāo)。施工項目目標(biāo)成本管理是建筑施工企業(yè)項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的具體框架包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本分解、成本控制、成木核算、成本分析和考核等。施工項目經(jīng)理部在項目施工過程中，對所發(fā)生的各種成本信息，通過有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工項目系統(tǒng)內(nèi)各種要素，按照一定的目標(biāo)運行，使施工項目的實際成本能夠控制在計劃成本范圍內(nèi)。

2.掙值法。掙值分析法是在工程項目實施中使用較多的一種方法，是對項目進(jìn)度和費用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法，其中掙值是專門用來有效地度量和比較已完成工作量和計劃要完成工作量的一個變量。掙值法管理實際上是建立在進(jìn)度和成本聯(lián)合監(jiān)控方法上的一套技術(shù)，在工作分解的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目進(jìn)度計劃制定項目的工期、進(jìn)展情況以及成本預(yù)算，對成本預(yù)算進(jìn)行分配，監(jiān)控項目的績效進(jìn)展。由于進(jìn)度與成本單位衡量的不一致性，掙值管理方法考慮將時間尺度依據(jù)一定的計算規(guī)則，轉(zhuǎn)換成貨幣尺度，用同一套貨幣指標(biāo)系統(tǒng)來同時衡量項目進(jìn)度與成本的執(zhí)行績效，解決無法同步檢查進(jìn)度與預(yù)算系統(tǒng)的困難。掙值法的核心是將項目在任一時間的計劃指標(biāo)，完成狀況和資源耗費綜合度量。將進(jìn)度轉(zhuǎn)化為貨幣，或人工工時，工程量。

3.成本因素的分析。按照現(xiàn)行工程造價費用組成內(nèi)容，建筑工程的成本主要有直接成本和間接成本構(gòu)成。這是建筑產(chǎn)品的完全成本，要進(jìn)行成本管理就是要控制這些成本。其中直接工程費、措施費用構(gòu)成工程的直接成本，而規(guī)費與間接費用構(gòu)成工程的間接成本。直接成本是在工程實施期間發(fā)生的，是成本控制的主要對象。直接工程費由人工費、材料費、施工機械使用費構(gòu)成。措施費由環(huán)境保護(hù)費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費、夜間施工費、二次搬運費、大型機械安拆及場外運輸費、模板及支架費、已完工程及設(shè)備保護(hù)費、施工排水及降水費等構(gòu)成。規(guī)費由工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金、危害作業(yè)意外傷害保險構(gòu)成。管理費由管理人員工資、辦公費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、稅金、其他等構(gòu)成。

4.成本管理方法的綜合評價。項目成本控制的方法很多，但由于各種方法在成本控制的不同階段發(fā)揮的作用不同，因此應(yīng)采取不同的方法加以結(jié)合使用。目標(biāo)成本管理法，由于現(xiàn)在工程大部分是以招標(biāo)投標(biāo)形式或以邀請招標(biāo)的方式確定中標(biāo)單位，那么目標(biāo)成本的預(yù)測就顯的尤為重要。成本預(yù)測是做好項目成本管理的前提條件，只有預(yù)測工作科學(xué)合理，成本控制與核算才能建立在可靠的基礎(chǔ)之上，所以成本目標(biāo)預(yù)測是成本管理必不可少的第一步，也是成本管理的事前控制，適合于工程合同簽訂前的成本預(yù)測控制。成本因素法優(yōu)點是能夠?qū)㈨椖砍杀境г蚓唧w分析出來，是項目成本管理與控制主要的分析方法。缺點是由于分析因素多、時間略長。

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