針對建筑工程現場施工管理措施探討

【摘要】本文主要就建筑工程現場施工管理的具體措施進行了分析和探討，建筑工程現場施工管理項目是一個技術性極強的過程，而如何保證建筑工程現場施工管理的順利完工，現場施工管理技術貫穿于建筑工程的始終，對建筑工程的順利完成起到了引導性的作用。本文以下提出了自己的建議和觀點。

【關鍵詞】建筑工程；現場施工管理

建筑工程施工現場管理是建筑工程取得建筑質量的關鍵，建筑質量與施工企業以及人們的利益息息相關，所以，建筑企業必須加強對建筑施工現場的管理，采用科學的管理策略來改變落后的管理模式，在原料，設備，技術投入，體制建設，人員素質上有所突破，來實現經濟效益和社會效益的雙豐收。

一、 建筑工程現場施工管理的意義

隨著我國社會經濟的不斷增長和現代化城市發展進程逐步提升，建筑產業已經成為我國重要的經濟產業支柱之一。由于建筑工程建設是一個綜合性很強的施工過程，同時施工現場條件較為復雜，危險性很高，建筑工程質量的優劣直接影響著人們的生命財產安全。由此而知，施工生產是建筑產業的生命線，建筑工程施工的質量不僅關系到項目投資的成功與否，也關系到項目建成后的使用功能，以及人民與國家的生命、財產安全。因此，要想把握工程建筑質量安全，就必須深入施工現場，而現場管理的優化，既能促進企業的綜合管理水平的提高，又能提高施工項目的綜合績效，通過及時有效的人員溝通、協商與施工技術交底，對設計進行變更、對施工進度的調整與修改。現場是項目管理活動的前線，同時也是質量問題產生的場所，無論什么問題，都直接來自現場，因此，加強房建現場施工管理對于工程質量控制具有重要意義，同時確保企業經濟效益的有效途徑。

二、加強建筑工程現場施工管理的措施

1、 完善現場技術管理

第一，對施工設計圖紙進行全面的了解和認識，熟悉施工圖紙中相關的技術要求，合理地優化項目施工中的各個程序，同時，了解施工隊伍的水平，對施工條件做出有效、科學的評估。

第二，對施工組織設計進行合理的編輯，抓住工程中的各個細節，從而將有關工程技術有效、合理地應用到施工中。

第三，在一項工序完成以后，應對下一步工序有了明確的操作才可進行，易言之，做好技術交底工作，讓施工人員明晰自身的職責與任務，從而加快各項目標的完成，加強項目施工的質量。

第四，不斷地提高施工隊伍的整體素質，定期進行施工技術培訓，從而確保施工過程的高效率，同時，安全教育和專業技術培訓不僅是提高從業人員安全素質與做好安全生產的基礎，更是預防建筑施工安全事故發生的主要措施。

2、加強對建筑工程施工材料的管理

材料是有效保證建筑工程現場施工的物質基礎，施工材料的質量應該全面符合工程建設的要求，施工材料一旦出現問題，相應的工程質量就得不到保證。因此，想要加強水利工程的質量控制就必須把握好施工材料的質量控制。控制材料的質量材料關鍵在于對材料的采購、檢查、驗收環節進行嚴格管理，尤其要突出對材料的檢查環節，嚴禁將不合格的材料混入到施工現場。控制材料的質量必須從源頭進行控制，首先，要及時的把握市場信息，在價格合理的前提下選擇較為優質的供應廠家，好的材料決定好的工程質量。其次，必須選擇合適的儲備倉庫保管材料，由于材料的屬性不同，在進行材料保管的過程中要保證材料的類別清晰，并根據材料的屬性選擇不同的存放方式，做好材料的防護工作，避免材料變質而影響到工程的整體質量。再次，要保證材料驗收工作的順利落實，強材化料檢查工作的落實，嚴格控制材料進入工地的環節，要對材料的出廠的合格證、使用認證資格證等方面進行考查，一旦發現產品的認證不齊全就不允許材料進入施工地點。

3、 完善建筑工程施工資源的配置

建筑工程施工中的人力資源、材料設備等資源要根據建筑工程的復雜性作出適當的調整，資源調整的主要向導是實現效益的最大化。施工中的各種資源是施工單位能夠按期完成建筑施工的保證，如果沒有足夠的資源將嚴重阻礙施工環節的進行。建筑施工的前、中、后期所需要的不同的資源，施工單位都要做好充足的準備，確保在建筑工程施工中不會因為建筑資源而耽誤建筑的施工進度。總之施工單位要確保各項工作做到位，根據施工的具體情況對各種資源進行及時的調整規劃。

4、嚴格對施工安全進行管理

主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶使用等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。總而言之，施工項目的現場管理是一個系統工程，涉及企業管理的各層次和施工現場的每一操作工人，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了現場管理的難度較大。因此，施工企業必須運用現代管理的思想和方法，制定企業自己的施工現場管理標準，科學理，制度化管理，才能保證企業管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。建筑工程施工現場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據方法，及其優化控制的科學，它融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質。加強工程現場管理，不但可以為施工單位節省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量、美化城市環境做出貢獻 。

5、 完善現場施工的質量管理

質量是一個建筑工程的靈魂。沒有質量為基礎的建筑工程不是一個成功的項目。而科學的質量管理體系是確保建筑工程質量最有效的手段。完善的現場施工質量管理體系是對工程質量思想意識上的強化。在日常的施工作業中，領導者需要對施工技術人員進行技術上的培訓，培養其責任心，并且要與相關單位簽訂質量責任保證書，這樣才能夠確保建筑工程每個施工環節的施工質量達到規定的標準。為了確保整個工程的質量達到預期的標準，施工領導者工程質量的檢查、驗收工作必不可少。在建筑的日常施工時，施工領導者也應安排專門技術人員定期對工程進行檢測，如果發現問題要及時的處理，將每項工作制度執行到位。除此之外，施工領導者也應根據建筑工程項目的施工場地的實際具體情況，對其采取綜合的管理制度，同時要結合施工的每個環節的特點來安排施工的秩序。尤其是對于施工材料，要嚴格把好質量關，施工中所需的每種建筑材料都要進行檢查，確保其是合格的產品，只有這樣才能保證建筑工程的質量。.

6、加強工程人員培訓，提高人員素質

建筑工程是一項繁雜而又系統的工程，要獲得施工高質量，必須要有高素質的管理人員，這就要加強對管理人員培訓，全面提升他們的素質。一方面施工企業投入一定的資金對管理人員進行專業培訓，定期組織他們學習，開展經驗交流會議，有條件的企業還可以組織對外學習；另一方面，要求工程人員自身加強學習，積極利用現代網絡資源自學，自主參加專業培訓班，積極尋找實踐的條件，加大實踐力度等。要改善建筑工程施工現場管理現狀，必須提高普通員工的素質，尤其是提升員工的安全素質。在適當地條件下組織員工學習安全知識，以安全手冊的方式對員工進行安全教育；利用安全激勵機制，展開安全意識大競爭，讓員工感受到安全無比重要。

總之，建筑工程施工現場管理是工程的日常管理，為實現技術方案達標保駕護航。施工現場管理又是一種建筑施工理念，只有掌握相關要領，才能建設高質量工程。

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