淺談建筑工程甲方質(zhì)量和進(jìn)度管理

【摘要】建筑工程施工過(guò)程中，甲方的質(zhì)量與進(jìn)度管理與工程施工質(zhì)量有著重要聯(lián)系。本文就甲方在工程質(zhì)量與進(jìn)度方面進(jìn)行簡(jiǎn)要探討，并對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出相應(yīng)解決措施。

【關(guān)鍵詞】甲方；質(zhì)量管理；進(jìn)度管理；建筑工程

工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)化管理模式，是項(xiàng)目管理與建筑施工管理的有機(jī)結(jié)合，作為一種新型建筑施工管理方式，它的出現(xiàn)絕非偶然，而是整個(gè)行業(yè)發(fā)展過(guò)程中的必然需求。工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)化管理方式，是在吸收了大量施工單位的基礎(chǔ)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)以及施工管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合當(dāng)前先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理論以及管理理論的扶持下所產(chǎn)生的。具備先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理理論、基礎(chǔ)建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)以及工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的它，具有堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)與管理經(jīng)驗(yàn)。而工程的甲方管理人員，可通過(guò)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)化管理模式對(duì)施工單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督與管理，從而能夠有效提高項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

1.工程質(zhì)量管理思路分析

甲方在工程質(zhì)量監(jiān)督、管理等方面需具有具體性、明確性以及可操作性，從而能夠與專業(yè)管理以及施工技術(shù)管理等方面職責(zé)相結(jié)合，同時(shí)還需與企業(yè)現(xiàn)有管理、監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)以及管理制度相協(xié)調(diào)，保證每一項(xiàng)管理職責(zé)動(dòng)作都能提供質(zhì)量監(jiān)督記錄，從而使管理動(dòng)作具有可查性。

甲方需組織全體工作人員，學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量管理知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)，并能夠?qū)⑵湄瀼芈鋵?shí)至工作當(dāng)中。通過(guò)貫徹落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而對(duì)影響工程施工質(zhì)量、成本、安全以及工程進(jìn)度這四大因素進(jìn)行全面控制，同時(shí)依據(jù)各個(gè)施工項(xiàng)目的建設(shè)要求，不斷對(duì)現(xiàn)有工作方法進(jìn)行研究、完善，最終在動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理模式當(dāng)中以良好的工作效率與質(zhì)量，為提高工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量提供有力支持。

此外，在對(duì)甲乙雙方的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、建設(shè)成本以及利益等方面進(jìn)行充分考慮之后，通過(guò)對(duì)管理方式進(jìn)行優(yōu)化，從而創(chuàng)造良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以滿足國(guó)家與社會(huì)發(fā)展的需要。甲方監(jiān)管人員可從以下三個(gè)方面實(shí)行管理，以達(dá)到在項(xiàng)目管理當(dāng)中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面質(zhì)量管理的目的：

1.1落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任

甲方在項(xiàng)目質(zhì)量管理當(dāng)中，需嚴(yán)格按照施工合同中所標(biāo)注的施工質(zhì)量對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，使施工合同中的施工質(zhì)量責(zé)任制得到充分執(zhí)行。實(shí)踐表明，甲方通過(guò)對(duì)施工企業(yè)貫徹落實(shí)施工質(zhì)量責(zé)任制對(duì)促進(jìn)施工單位形成正確的施工秩序有著重要促進(jìn)作用，促使施工單位做到質(zhì)量工作專人專職，具有高效的辦事標(biāo)準(zhǔn)以及常規(guī)化的工作檢查，從而能夠有效提高施工單位各個(gè)施工項(xiàng)目的工作質(zhì)量，并最終將影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的各方面因素消除在風(fēng)險(xiǎn)萌芽階段。甲方可將利益、責(zé)任以及權(quán)利三方面進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，將其與施工個(gè)人相掛鉤，從而做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高質(zhì)量管理效率：

1.2保持建設(shè)項(xiàng)目的施工穩(wěn)定

在施工材料、人員、方法以及施工器械不斷發(fā)生變化的環(huán)境當(dāng)中，甲方質(zhì)量監(jiān)管人員需保證各個(gè)施工項(xiàng)目能夠長(zhǎng)期、穩(wěn)定的進(jìn)行，同時(shí)該項(xiàng)目還需滿足相關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。

1.3建立完善的質(zhì)量管理體系

建設(shè)施工單位應(yīng)建立起完善的全過(guò)程質(zhì)量管理體系（包括工程項(xiàng)目的投標(biāo)、項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備、項(xiàng)目施工以及項(xiàng)目竣工回訪等），從而使企業(yè)能夠順利開展質(zhì)量改進(jìn)劑質(zhì)量維護(hù)等活動(dòng)，從而將影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的因素進(jìn)行有效控制。

2.甲方質(zhì)量管理人員需定期進(jìn)行質(zhì)量檢查

甲方質(zhì)量監(jiān)管人員應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行不定期抽查與定期檢查，在建設(shè)環(huán)節(jié)達(dá)到項(xiàng)目規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)行驗(yàn)收。工程項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收與建筑項(xiàng)目的施工合同以及工程建設(shè)的質(zhì)量管理體制有關(guān)。因此，甲方在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量評(píng)定及項(xiàng)目驗(yàn)收等工作時(shí)，需由甲方制定施工合同的部門實(shí)施。

甲方需設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督、管理專職部門，同時(shí)還需配備一些具有一質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)定經(jīng)驗(yàn)的檢驗(yàn)員與質(zhì)檢工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地檢測(cè)，并在專業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的計(jì)算、分析下，掌握當(dāng)前施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題與質(zhì)量現(xiàn)狀，尋找質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生原因，并依據(jù)數(shù)據(jù)資料與分析結(jié)果對(duì)問(wèn)題未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)做出預(yù)判，在此基礎(chǔ)上，尋找質(zhì)量問(wèn)題的解決辦法。

3.甲方對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理

對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、管理，是甲方質(zhì)量監(jiān)管人員的重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)之一：

3.1明確各施工項(xiàng)目的開工時(shí)間與竣工時(shí)間

甲方質(zhì)量管理人員需明確施工項(xiàng)目中的各個(gè)施工項(xiàng)目的先后順序、開工時(shí)間以及竣工時(shí)間，以保證施工合同能夠按期完成。甲方通過(guò)對(duì)施工方的各個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行審查與調(diào)整，從而使各個(gè)項(xiàng)目的開工時(shí)間與竣工時(shí)間達(dá)到平衡。在建設(shè)項(xiàng)目的開工時(shí)間與竣工時(shí)間得到確定之后，甲方需對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查與管理，檢查其質(zhì)量要求是否符合施工要求；同時(shí)對(duì)施工單位的人力資源以及施工材料進(jìn)行跟蹤管理，保證人力資源與施工材料滿足施工計(jì)劃的進(jìn)度要求，若發(fā)現(xiàn)人力資源與物資出現(xiàn)短缺或過(guò)剩，甲方需與乙方協(xié)商解決，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，保證項(xiàng)目能夠在施工期限內(nèi)完成。

3.2協(xié)調(diào)施工質(zhì)量與時(shí)間之間的平衡

在工程項(xiàng)目施工中，工程進(jìn)度與工程質(zhì)量通常處于矛盾狀態(tài)。過(guò)于追趕工程進(jìn)度，將嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，一旦發(fā)生嚴(yán)重的安全質(zhì)量問(wèn)題，則需返工重建；問(wèn)題較小者返延長(zhǎng)竣工時(shí)間，問(wèn)題嚴(yán)重者將嚴(yán)重影響施工項(xiàng)目的正常工作秩序，從而造成不必要的時(shí)間、人力以及資金花費(fèi)。針對(duì)此種情況，甲方在各個(gè)項(xiàng)目完成后，需進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)于不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工處理。

3.3協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系

在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，往往會(huì)在各類因素的影響下產(chǎn)生各類問(wèn)題與矛盾：如建設(shè)單位與施工單位之間，工程總承包單位與工程分包單位之間，工程施工單位與材料供應(yīng)商之間、建設(shè)器械供應(yīng)單位，以代與表政府職能部門的各個(gè)檢查部門之間的各個(gè)職能檢查部門。若此時(shí)發(fā)生矛盾，甲方監(jiān)管人員的另一項(xiàng)關(guān)鍵工作就是將各單位之間的矛盾問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理，保證施工進(jìn)度能夠按照計(jì)劃進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，甲方在工程項(xiàng)目施工中占有重要地位，其利用質(zhì)量管理對(duì)施工單位的工程施工質(zhì)量進(jìn)行管理監(jiān)督，從而保證項(xiàng)目的整體質(zhì)量；利用進(jìn)度管理，使施工單位的建設(shè)工作能夠順利開展，保障施工單位能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)。同時(shí)，甲方在施工過(guò)程中充當(dāng)協(xié)調(diào)、磨合角色，對(duì)施工過(guò)程中的各類問(wèn)題、矛盾進(jìn)行化解、處理，從而保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因此，甲方在工程項(xiàng)目建設(shè)中具有不可或缺的作用。

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