工民建工程施工中的造價管理要點及控制策略

【摘要】隨著建筑行業的不斷發展，工民建工程建設規模不斷擴大，而同時工民建工程施工中的造價管理在建筑行業健康發展中的作用越來越重要，本文主要探討了工民建工程施工中造價的管理要點與有效控制策略，從而在確保施工質量和施工工期的基礎上減少工程造價，提高經濟效益。

【關鍵詞】工民建工程；工程造價；管理；控制

工程造價管理和有效控制關系到民工建工程施工單位的經濟效益，因而在進行工程造價管理工作中應該對工程項目施工的全過程進行全方位管理和造價預算，尤其在建筑工程預結算編制工作中普遍存在冒算多算、亂編和超貴預算等不良現象，導致施工單位的項目成本增加和工程造價超高，因而為了在保證項目施工質量和工期基礎上增加經濟效益，需要施工單位采取必要的有效控制工程造價，不斷提高造價管理水平，實現降低工程造價、提高經濟效益的造價管理目標。

1.工民建工程施工中造價管理要點

1.1工民建工程招標投標階段的造價管理

在工民建工程招標投標階段的造價管理要點體現在兩方面，一方面在招標投標之前建設單位應該研究和分析該項目的可行性和經濟性，綜合考慮影響工程建設投資的回收收益的多方面因素，尤其要重視工程建設的施工安全與質量，發展節能建筑，同時還需要結合工民建工程的具體規模制定科學合理、可操作的工民建工程造價控制總體目標和建設總額，這樣可以利于后續施階段工程造價的有效控制，另一方面，在開始招標投標時應該認真核查投標人的資金運轉情況、建筑市場信譽以及施工技術水平等情況，確保工民建工程的施工質量和工期，同時最為重要的是要控制工民建工程的報價，招標人應該結合招標工程項目的建設方案、施工工期、建筑材料價格等影像報價的因素，編制出科學的、可行性的招標標底指標，這樣在工民建工程招標報價管理中能夠確定經濟合理的最終投標價格，從而從源頭上有效控制工民建工程造價，提高施工單位的經濟效益。

1.2工民建工程勘察設計階段的造價管理

在工民建工程造價管理中，項目的勘察設計階段的造價管理也是重要的組成部分，一方面，在項目施工之前施工單位的勘察設計人員應該深入調查現場施工的地質構造、地貌特征以及水文條件等情況，要確保工民建工程項目的施工安全和順利進行，同時還需要項目技術人員及時收集和整理項目施工中所需要的資料文件，加強民工建工程施工合同管理，尤其在訂立施工合同時應該盡量避免不利于施工單位的因素，爭取抓住主動權，以此防范合同糾紛和再債務糾紛；另一方面，在正式開始施工之前，施工單位應該優化施工圖設計方案，加強技術人員與施工人員的技術交底，首先，在項目施工圖設計時，設計人員應該認真收集、整理、分析與深入研究項目施工所需要工程資料文件中的合同、施工工期、施工質量、價格等各個方面的要求和具體施工工藝要求，這樣可以為項目施工圖設計方案的科學合理性提供真實有效的數據基礎，優化項目的施工圖設計方案，進而利于提高編制工程預結算數據的準確性與可靠性，從而可以有效減少施工項目的增減和設計變更現象，避免非必要的工程施工成本費用的增加，利于降低工程施工造價。

1.3工民建工程施工階段的造價管理

工民建工程造價管理中重點階段是項目施工階段，項目施工階段的造價管理要求施工單位重視項目施工質量安全和施工工期，在追求經濟效益的同時還應該注重社會效益和生態環境效益，要不斷提高施工技術水平，規范施工人員的作業程序，同時要采取措施減少返工等不良現象，以此實現增收節支造價管理效果。

1.4工民建工程竣工驗收階段的造價管理

工民建工程造價管理的最后階段是工程項目竣工驗收階段，項目竣工驗收階段的造價管理要球施工縫單位財務人員應該做好工程項目預結算編制和審核工作，一方面，在項目預結算編制工作中，建設單位應該努力降低工程造價，而施工單位應該提高編制水平，不允許出現冒算多算、亂編和超概預算等不良現象，從而有效減少工程造價；另一方面，為了有效控制工民建工程造價和施工成本，還需要工程造價公司做好工程預結算審核工作，嚴格控制項目施工成本，及時發現問題糾正問題，從而降低工程造價，實現工民建工程造價控制管理的總體目標，提高建設單位和施工單位的經濟效益。

2.工民建工程施工中造價管理的有效控制策略

2.1實行工民建工程施工全過程的造價管理模式，全方位控制工程造價

為了提高整個工民建工程施工中造價管理水平和效果，需要將工程造價管理始終貫穿于工民建工程施工的每一階段，實行項目施工全過程造價管理模式，進行全方位控制工程造價，首先，在項目招標投標階段應該做好造價預算工作，要合理控制工程建設投資總額預算和報價預算；其次，在項目勘察設計階段應該做好施工圖設計造價預算，合理控制設計成本和勘察成本；此外，在項目施工階段應該做好建設資金、施工價款支出預算，嚴格控制施工資金和建筑投資的支出和花費，減少工程造價。

2.2提高工程預結算編制質量，有效降低工程造價

目前，在民工建工程中普遍存在超概預算、冒算多算、亂編等不規范、不合法現象，造成工程造價的超高和增加，從而影響到施工單位的經濟效益，不利于施工單位的健康發展，因而，在民工建工程施工中造價管理中重點控制項目施工階段工程造價，提高工程預結算編制質量，從而實現工程造價控制管理目標，首先，在施工技術上，監理單位和施工單位技術人員應該及時與施工人員進行技術和施工工藝交底，以此規范施工人員的作業流程，確保施工質量，減少項目返工而增加造價的現象，有效降低工程造價；其次，施工單位在進行工程預結算編制時，編制人員應該認真審核工程施工具體項目數量，不允許出現高套額丁單價和高套額取費標準現象，避免出現漏項、冒算多算和工程造價超高等質量問題，從而提高工程造價管理水平，有效降低工程造價，增加施工單位的經濟效益。

2.3加強工程施工中風險預防措施，避免法律糾紛，減少工程造價

要想提高民工建工程施工中造價管理水平，還需要施工單位加強工程項目施工中風險預防控制，采取有效防范工程施工資金風險、財務風險與合同糾紛，首先，要重視資金、財務和債務糾紛等風險防范控制；其次，施工單位財務管理部門應該加強資金支出、財務方面的風險預測與應對策略，同時建立內部專門的風險防范機構或部門，組建一支專業水平高、經驗豐富的危機與風險處理的高端引領隊伍，從而可以預測和及時應對資金不足風險、財務管理風險和法律風險，在確保工程項目施工工期的基礎上努力減少工程造價，這樣既可以提升施工單位的競爭力和信譽，而且還能夠提高其經濟效益，促進施工單位健康穩定發展。

結論

綜上所述，加強民工建工程施工中的造價管理，有效控制工程造價，這對于施工單位具有重要的意義，不僅可以提高施工全過程造價管理水平和減少工程造價，而且還利于保證工程項目的施工工期和施工質量，因而，在工民建工程施工過程中應該結合實際的施工情況，提高工程預結算編制質量，做好風險防范措施，有效降低工程造價，提高施工單位的經濟效益。

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