建筑工程施工進度控制研究

【摘要】作為建筑工程管理的重要環節，施工進度控制對于提高建筑工程整體質量具有重要作用。本文首先對建筑工程施工進度進行了概述，然后具體探討了施工進度的控制措施，以期為相關管理人員提供參考。

【關鍵詞】建筑工程；施工進度；控制

施工進度是建筑工程管理中的重要工作，其貫穿于從建筑工程設計至工程竣工的整體過程中，工程項目能否按照預定計劃及時交工將直接影響著企業的整體利益。恰當安排施工進度，控制工期內各個子工程的具體工程量，是保證建筑工程整體質量和企業經濟效益的基本環節。因此，加強有關建筑工程施工進度控制的研究，對于提高企業經濟效益、降低施工成本具有重要的理論和現實意義。

一、建筑工程施工進度控制概述

1、建筑施工進度控制的原則

通常而言，恰當的施工進度控制應當堅持以下幾個原則：

（1）彈性原則。大部分建筑工程項目的施工周期都比較長，工期內對施工進度造成影響的因素有很多，掌握其中某些因素的影響規律，并根據施工經驗進行統計分析各因素的影響程度及出現的概率，然后制定相應的施工項目計劃，就會大大提高施工進度的可控性。

（2）反饋原則。建筑工程施工管理要分為操作平臺和主體控制兩個部分。基層施工進度控制人員要及時掌握和了解建筑工程的實際進度信息，在經過信息加工分析的基礎上將處理結果實時反饋到上一級，直至反饋到主體控制中。

（3）動態原則。施工進度控制應當是一個循環進行、動態控制的過程。自工程項目開工起，施工進度就在計劃執行中運動發展，因此施工進度的控制也應當堅持動態的原則。[1]

（4）網路原則。將網絡計劃技術原理應用到施工進度控制的計劃編制中，通過分析處理收集到的進度信息，比較和調整進度計劃，通過網絡技術中資源優化、成本與工期優化和工期優化的功能以不斷實現施工進度控制計劃的優化。

（5）系統原則。施工進度控制要分別建立項目進度實施組織系統、項目進度控制組織系統和項目計劃系統三個子系統，按照有整體到部分的原則將總體目標細分為多個下目標，在逐層分解的過程中確保各項控制目標的落實。

2、建筑施工進度控制的影響因素

（1）工程設計變更。在建筑工程施工的過程中，工程設計變更會對施工進度控制造成不利的影響。主要表現有：由于前期設計中的錯誤或缺陷造成工程施工中必須對某些部分進行改正或修訂，由此延緩施工進度；用戶對于工程設計的功能需求等出現變化，要求對工程設計進行修改，由此對施工進度造成影響。

（2）技術缺陷。建筑工程通常要分為土建、電氣、裝飾等多個子工程，每個工程項目所需的技術要求、施工標準等都不相同，因此在施工前應當加強對施工項目的評估與分析，制定適應的項目計劃標準，以保證項目的順利施工。而實際工程中經常會出現技術使用不規范、設備條件簡陋等問題，這會對施工進度造成非常不利的影響。[2]

（3）項目組織管理不恰當。項目組織管理是開展施工進度控制的重要措施之一。在實際工程建設中，項目組織管理不恰當的表現有：未合理進行工種協調與搭配和設備的調度等，造成施工過程混亂引起施工進度延緩；施工材料質量監督不嚴、材料亂堆亂放嚴重、材料運輸通道不暢等延緩施工進度；施工工序監管出現漏洞、工人組織不合理等導致工程返工嚴重，進而影響施工進度等。

（4）工程預算不合理。工程預算合理及資金到位是實現工程進度控制的基本前提。只有當工程預算相對準確、資金流動正常的情況下，工程建設的各項工作才能正常進行，施工進度才能得到有效控制。而在實際工程建設中工程預算不合理、施工單位資金枯竭、資金流通不暢等問題時有發生，這在很大程度上影響了施工的順利進行。

（5）人為因素。施工進度控制、施工進行等的主體都是人，其對于施工進度的控制具有基本的決定作用。實際工程建設中，人為因素的影響表現有：相關政府規劃部門對于部分工程項目的審批不及時；施工單位人員素質及技術水平不達標；設計人員工程設計存在缺陷；施工監管人員責任意識不高等都會在一定程度上對施工進度控制造成影響。

二、建筑工程施工進度控制措施

1、提高施工技術水平

施工前要進行全面的施工交底，并做好技術人員的上崗考核與培訓，讓施工人員熟悉掌握相關施工流程與工藝；做好工程建設中的工序管理和技術管理，從細節做起，防止出現工程返工或重建的情況；嚴格控制工程變更問題，對于必須進行工程設計變更的項目要進行綜合審核，提高工程變更的合理性和準確性，避免不必要的工程變更對施工進度控制的影響。

2、確保材料質量和供應

工程開工前要對工程材料進行嚴格的質量檢驗、取樣調查和試驗等，并仔細核對材料的型號、類型、性能狀況和合格標準等；要提前做好分項工程、分項工序的材料準備和供應，按照工程進度計劃，制定和實施正確的材料采購計劃；在材料供應時，要準確控制材料供應時間和地點，在每次簽訂供貨合同前，要仔細核對設備、材料狀況；確保工程材料預算合理，資金流暢，以保證材料供應及時。

3、制定合理的施工進度計劃

施工進度計劃是施工進度控制的主要依據，其良好實施能夠確保在規定施工周期內順利完成各項符合質量要求的工程任務，因此，制定合理的施工進度計劃是開展施工進度控制的重要前提條件。施工進度計劃應當包括工程項目設計進度計劃、施工條件與施工方案、材料與設備供應計劃、項目承包合同、施工生產經營計劃等內容；還應當設計到建筑項目投產時間、工種配合、人員組織、附屬設施施工、材料與機械設備供應、工程投資等要求。相關管理人員應當加強對影響施工進度因素的分析和判斷，評估并預測各影響因素的干擾程度，按照統籌兼顧、組織合理、安排科學的原則進行施工進度計劃的編制。[3]

4、施工現場管理及調度

為及時發現與修正施工進度計劃中出現的問題就必須做好施工現場的管理與調度工作。施工現場管理及調度是實現施工進度控制的關鍵環節，其既能為確保施工按照計劃進行提供基本保障，也能為項目計劃的進行提供基本的工作條件。管理與調度工作的主要任務有：核查各項工序及項目計劃的執行情況，及時了解項目進行的動態信息；嚴格控制材料供應與加工，合理組織材料設備進場；對于工程施工過程中出現的問題要及時處理，做好與各單位的協調與配合；恰當組織人員施工，確保人員平衡；及時召開各種調度會議，及時下發各種調度命令及調度決策。

5、提前組織勘測設計

建筑工程正常施工的基本依據就是勘測設計，其勘測質量的好壞將直接關系到施工進度、施工工藝和投資規模等項目。因此，工程設計人員應當加強勘測調查，綜合考慮施工中的各項細節，以提高施工圖設計質量。

結束語：

施工進度控制質量將直接關系著建筑工程的各項工程目標能否順利完成。因此，相關管理人員應當加強對施工進度影響因素的分析和掌握，不斷完善施工進度計劃并做好配合和調整，以實現施工進度控制的合理化、科學化發展。

參考文獻：

[1]姚仲賢，叢小密.建設工程進度控制應注意的一些問題[J].北京建筑工程學院學報. 2012，06（10）：61-62

[2]劉春.淺談建筑工程的進度控制[J].廣西水利水電.2012，13（14）：74-75

[3]馬宗勝.關于工程進度控制的探討[J].煤礦現代化.2011，05（35）：57-58

作者簡介：高小滟（1981.09-）女，安徽人，中鐵十六局置業投資有限公司，

工程師，碩士學位，研究方向：工商管理、房地產建筑。