新時期水電工程管理的創新模式

【摘要】在水利水電工程建設和管理過程中，由于涉及的內容比較復雜，為了能夠正常的開展水利水電工程建設，通過管理確保水利水電的安全性，將新型的水電工程管理模式引進是十分必要的。本文件將對水電工程管理的創新模式進行探究，通過了解水電工程的特點，進而提出合理有效的創新模式，從而有效推動水利水電事業在我國的快速發展。

【關鍵詞】新時期；水利水電工程；管理模式；創新性

一、水電工程現狀與特點

隨著社會的不斷發展，我國在水力資源的建設方面也得到了良好的發展，各種水力資源被不斷的研究和開發出來。為了適應現代的社會經濟發展，傳統的水電工程管理體制已經遠遠滿足不了現代發展的需求，傳統的水電工程管理模式的缺陷不斷的突顯出來。而且隨著社會經濟的發展，我國綜合國力的不斷增強，我國的水利水電工程也得到了迅猛的發展，但是與發達國家相比仍然還有很大差距。而現代的社會是科技競爭的時代，為了水利水電工程的快速發展，將先進的技術融入項目，進行水電工程管理創新是至關重要的。通過利用這些先進的科學技術來創新水電工程管理也是未來發展的必然趨勢。

二、水電工程管理創新模式

（一）推進采用PMC模式

所謂的PMC模式，指的就是對工程項目的管理承包，在現代的國際合作中，正如那些需要較大型的基礎設施的工程項目，絕大多數都要求具備高超的管理技術，較高的管理難度以及復雜的管理內容，因此，絕大多數企業都會依靠PMC模式來對自己企業的項目管理進行承包。在我國，那些對項目管理方面專業技術要求較高的企業和一些建筑工程項目公司得到了一定的發展和進步，而那些對于工程建設和管理技術模糊不清的水利水電工程項目企業，他們就可以選擇PMC模式來替代傳統的工程項目管理。

從PMC模式的內容得知，在我國的這些項目管理企業之中，具有能夠承擔整個工程項目的管理工作的這種大型綜合性企業到目前為止還沒有出現。在國際上，這種大型復雜的綜合性項目管理企業已經完成了從EMC模式向PMC模式轉化的過程，幾年來，我國也在這方面不斷努力著，工程建設實施企業也在向著PMC模式轉變著。但是，由于我國目前基本國情的影響，在工程項目管理方面前期的項目準備工作、對項目的設計、采購、建設施工以及運行監測等方面具備這種綜合管理能力的公司數量較少，種類單一，因此，在工程項目實施過程中要積極運用PMC模式，并在施工階段加強技術咨詢，以此來幫助業主對設計公司的設計工作進行檢查和監督，從而探究方案的優化潛能，組織和領導工程的總承包商開展工作。EPC承包商在對項目管理進行招標承包過程中，一般包括兩種方式，那就是挑選分包商和供應建設設備的供應商，從而對項目進行有效的監督，了解項目的最新消息，并對項目信息具有絕對的知情權。在項目實施管理過程中，為了加強PMC的管理效率，可以對PMC管理企業所付的酬勞進行一定的調整，可以將工時+獎勵+利潤這種費用計算方式作為參考。通過這種方式，不但可以有效的提高PMC的工作效率，還能夠將工程項目的建設利潤與PMC企業的效益緊緊聯系在一起，從而促進工程項目的順利開展。

（二）推廣先進的科學技術，學習國外先進的科技并加強管理

眾所周知，發展水利水電工程建設，首先要利用先進的科學技術，通過科學技術來建立高質量的工程管理模式和先進的管理方式。雖然近年來我國的經濟發展非常迅速，我國綜合國力也明顯增強，我國在國際上的地位有了很大的提升，但是由于我國社會主義社會性質基礎之上的發展剛剛步入正軌，發展的時間并不長，需要健全和學習的東西還有很多，這也是我國還依然處于發展中國家的一個重要原因。發展中國家和發達國家比較之下，在新型管理技術的涉及、研發和有效運用到實際生產建設之中的時間較晚，而那些發達的國家由于在先進技術的開發和實施運用時間較早，因此，當新型管理技術在發展國家中起步的時候，發達國家的新型技術已經發展成熟了很多，他們不但具有較深的開發研究經驗，在新型管理技術方面具有較高的權威性，因此，向發達國家吸收和借鑒他們先進的科學技術經驗是非常必要的。所以，我國在水電工程建設管理過程中，通過學習發達國家的先進技術，將他們的發展經驗做我本國發展工程管理的借鑒個參考，并在此過程中加強科學技術，通過利用科技來加強工程管理，在不斷提高建筑質量、提高水電工程安全性的基礎之上建立一個優質的建筑工程。除此之外，為了發展我國的水利水電工程，還要加大資金投入力度和工程教育資金投入，在工程建設管理方面進行創新管理模式、研發新型的建設材料，為我國未來水電方面的科技創新奠定基礎。

（三）積極探索工程總承包（EPC）模式的適用路徑

在國際工程建筑事業中，工程總承包模式在項目管理過程中早已經被廣發普及和應用了，即便這種過程總承包模式與我國目前的項目工程承包管理的實際情況并不十分合適，但是為了不斷深化和提高我國工程建設管理項目，有效對項目管理模式進行改革，確保工程項目的建設質量，明確企業對工程和管理的投資收益，不斷完善我國工程項目的管理體制，積極運行工程總承包模式是十分必要的。除此之外，通過開展工程總承包模式還能夠對我國的工程建設市場行為和秩序進行嚴格規范，能夠對于設計、實施建設、監督和勘探企業進行經營結構的調整，從而不斷增強企業的綜合實力，加快與國際建筑事業接軌的步伐。是促進社會主義經濟發展，面向經濟國際化和全球化的必然趨勢，是認真貫徹落實我國走出去等相關政策和發展戰略，面向和打入國際市場，提升我國在國際上的建筑地位的必經途徑。

結語：近年來，隨著社會經濟的發展，我國綜合國力的增強，我國的水利水電工程也得到了一定的發展，但是與發達國家相比仍然還有很大一截。因此，我國在將新型創新管理技術運用到水利建設過程中時，要將發達國家在新型技術領域中的發展經驗進行吸取和借鑒，并結合我國水利工程基礎設施建設的基本情況，將一些適合我國水利建設的先進的技術引入我國，通過采用PMC模式，積極探索工程總承包（EPC）模式的適用路徑，同時推廣先進的科學技術和施工工藝，依靠科技進步并加強管理促進我國水利建設事業的發展，為我國水利建設事業向著國際化、健康化發展奠定了基礎。

參考文獻

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