建筑工程管理中價值工程的應用

【摘 要】 本文主要闡述了建筑工程項目管理中的價值工程管理，依據價值工程的原理，探討了建筑工程管理中價值工程的作用及其方法，希望能夠為提升建筑工程的整體質量提供一些幫助。

【關鍵詞】 建筑工程管理 價值工程 應用

1 引言

隨著我國經濟水平的快速增長，各種基礎設施建設、房屋建設都在迅速增加，而許多建筑工程的問題也慢慢浮現出來，因此要加強建筑工程的管理，優化、整合建筑工程管理的方法，提升建筑項目的工程質量。但是建筑工程管理是一項非常復雜且非常重要的工作，它的作用就是確保建筑工程根據計劃設定的進程、設計規定的質量和少于設計預算的成本，順利、安全地完成整個建筑工程，換句話就是要讓建筑工程又好、又快、又安全、又省地完成。合理有效地運用價值工程可以達到這一管理要求，從建筑工程的功能和成本多個角度的綜合分析，和有關的單位部門協商合作，努力提升建筑工程的管理和價值技術方法，從而提升建筑工程的質量。

2 建筑工程管理和價值工程的概述

2.1 建筑工程管理概述

建筑工程管理是指在建筑工程的整個過程中利用技能、知識、技術和工具，以滿足建筑工程的要求，實現建筑工程的價值。這就要解決好建筑工程成本、時間、質量和風險之間的矛盾，同時解決好建筑工程利益關聯者之間不同期望和需求的矛盾。建筑工程的管理有很大的作用，主要有：增加客戶的滿意程度；控制好人、物、財；縮減工程成本；減少開發的時間；增加利潤的幅度；協調內部合作的關系；提升工程的可靠性和質量。

2.2 價值工程概述

價值工程是指利用改善系統、產品或作業的成本以及功能間的關系，來改善系統、產品或作業的經濟效益的一項技術。它主要借助有組織的活動來提升提高系統、產品或作業的功

能，同時降低系統、產品或作業的成本，進而取得更高的價值。價值工程的目標就是通過合理有效地使用最少的總成本以及有限的資源，取得最理想的功能，從而提高項目的價值。所以，價值工程不僅僅是站在制造商和顧客的立場，只追求其各自的利益；更是站在整個社會的立場，旨在推動全社會更合理有效地使用資源，從而追求社會的整體效益。

3 價值工程在建筑工程管理中應用的意義

3.1 降低工程成本同時提升工程質量

一個建筑工程項目從工程立項直到工程竣工，建設周期很長。一個產品就是經過不同的工作人員將不同的物有機的結合成一個整體，而建設工程更是要滿足一系列功能要求的有機整體，因此建設工程管理是一個系統的管理過程。若在管理上不注重其系統性，就會造成拖延工期、資源和人員嚴重浪費的現象，從而使整個建筑工程的成本增加。因此，要從分析建筑工程的功能來探究功能和成本的合理匹配。價值工程就是建筑工程功能分析的一個手段，它重點在于降低建筑工程成本的同時提升建筑工程質量。所以，要全面推廣價值工程在建筑工程管理中的應用，使建筑工程管理更上臺階。在建設工程的偵察設計、可行性探究、建筑施工等各個過程中使用價值工程管理，通過比選方案、控制成本來降低工程的建筑成本，提升建筑工程的管理效率，保證建筑工程能夠按時進行，合理的分配資源，減少資源的浪費，實現建筑工程管理的目標。

3.2 建筑工程管理中價值工程有利于節約國家投資，提高投資效益

雖然我國價值工程的應用并不多，但仍然能夠看到它的巨大功效。國外在建筑工程管理中價值工程的應用相當廣泛，而且取得的效果也很好。假如我國也能夠將價值工程充分的應用到建筑工程中，那么將會為國家節約大量的投資，使每一份投資都能夠物盡其用，最大限度地提升投資的經濟效益，促進我國經濟的快速發展。

3.3 在建筑項目管理中推行價值管理，能使用戶和國家利益得到雙贏。

我們稱建筑工程的功能F、價格P之比為功能費用比率R，其公式是：R=F/P，從公式中可以看出，R的值越大表示工程“性價比”越高。對建筑企業來說，我們把W叫做企業功費比，其公式為：W=P/C，每個企業都追求最大的功費比，努力提高盈利空間。因此，提升經濟效益要通分析建筑工程的成本和功能之間的匹配關系，將企業的利益和用戶的要求有機的結合起來，達到雙贏的目標。而站在價值工程的角度，能得到以下公式：V=R*V=（F/P）*（W/C）=F/C，從中可以看出，在建筑工程管理中全面實行價值工程管理，可以提升社會的整體經濟效益，實現用戶和國家雙贏的目標。

4 價值工程在建筑工程管理中的用法

4.1 價值工程在建筑工程方案設計中的用法——最低成本法

最低成本法就是在實現相同功能的情況下而使成本最低，它和建筑工程實現功能的目前成本相比，經過比較目前成本是偏低還是偏高，來確定這個功能是不是有不足或過剩的現象，從而通過修改建筑方案來提高建筑工程價值的方法。這個方法很好的顯示出了價值工程的基本原理和核心思想，可以實現評價功能的價值并分析成本的目標。這一方法的基本公式是：Vi=Fi /Ci=Cmin I /Coi ，△Ci =Coi -Cmin i，其中i代表的是功能的序號，若一共有n項功能，那么i=1，2，3，… n，Vi是i的權重系數：△Ci是i功能成本的改變期望值；Cmin i則是達到i功能的目標成本；Coi代表的是i功能的建筑工程目前成本。

下面就要核算功能的目前成本。這里所指的目前成本，是建筑工程目前有的功能成本，

它是達到某個功能所要用的實際花費。核算功能的目前成本時，要把原材料以及人工等費用轉到功能中，把成本從功能當中分散開來，成本根據已有的成本信息來分解，如材料成本、人工成本或建設成本等。

4.2 價值工程在建筑工程成本控制中的用法——功能系數法

功能系數法的操作工序為：第一步是進行功能的評分并核算功能的系數，它的核心思想就是，建立專業的評分組，指定評分的標準，再核算每個的功能比值，并核算其平均值和基準的功能分數，最后核算出功能的系數；第二步是核算目前成本的系數，利用“功能的成本法’’來核算各個建筑工程的目前成本，其計算公式是：CIi =Ci/∑CIi，其中∑CIi表示總成本，Ci代表目前成本，CIi 代表目前成本系數；第三步是核算價值系數，計算公式是Vi=FIi /CIi ，其中Vi 代表價值系數，FIi 代表功能系數，CIi 代表目前成本系數；第四步是核算目標的成本，其核算公式是：Cmini=Cmin×Fii，其中Cmini表示評價工程的目標成本，Cmin表示總目標成本，Fii則表示評價工程的功能系數；第五步是核算成本改進過后的期望值，計算公式是△Ci= Ci -Cmin，其中△Ci表示成本改善后的期望值，其余兩個表示的含義同上；第六步就是從計算的結果中選擇可以作為重點改善的部分，主要是依據成本改善期望值以及價值系數的數值大小來決定改進的對象，當價值系數小于等于1的時候表示目前成本有些高，應該將其作為改善的對象。

5 總結

雖然我國價值工程在建筑工程管理中的應用才開始不久，但是很多建筑工程的成功案例都表明了價值工程可以很大程度的提升建筑工程的價值，所以我國要持續推廣價值工程在建筑工程管理中的應用。價值工程在建筑工程管理中的廣泛應用，不僅增強了建筑企業的整體競爭力，推進建筑業的高效發展，而且很大程度地節約了國家的資源，為社會的長久發展做出了貢獻。

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