建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用

【摘 要】 本文主要闡述了建筑工程項(xiàng)目管理中的價(jià)值工程管理，依據(jù)價(jià)值工程的原理，探討了建筑工程管理中價(jià)值工程的作用及其方法，希望能夠?yàn)樘嵘ㄖこ痰恼w質(zhì)量提供一些幫助。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程管理 價(jià)值工程 應(yīng)用

1 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的快速增長(zhǎng)，各種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房屋建設(shè)都在迅速增加，而許多建筑工程的問(wèn)題也慢慢浮現(xiàn)出來(lái)，因此要加強(qiáng)建筑工程的管理，優(yōu)化、整合建筑工程管理的方法，提升建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量。但是建筑工程管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜且非常重要的工作，它的作用就是確保建筑工程根據(jù)計(jì)劃設(shè)定的進(jìn)程、設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量和少于設(shè)計(jì)預(yù)算的成本，順利、安全地完成整個(gè)建筑工程，換句話就是要讓建筑工程又好、又快、又安全、又省地完成。合理有效地運(yùn)用價(jià)值工程可以達(dá)到這一管理要求，從建筑工程的功能和成本多個(gè)角度的綜合分析，和有關(guān)的單位部門協(xié)商合作，努力提升建筑工程的管理和價(jià)值技術(shù)方法，從而提升建筑工程的質(zhì)量。

2 建筑工程管理和價(jià)值工程的概述

2.1 建筑工程管理概述

建筑工程管理是指在建筑工程的整個(gè)過(guò)程中利用技能、知識(shí)、技術(shù)和工具，以滿足建筑工程的要求，實(shí)現(xiàn)建筑工程的價(jià)值。這就要解決好建筑工程成本、時(shí)間、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)之間的矛盾，同時(shí)解決好建筑工程利益關(guān)聯(lián)者之間不同期望和需求的矛盾。建筑工程的管理有很大的作用，主要有：增加客戶的滿意程度；控制好人、物、財(cái)；縮減工程成本；減少開發(fā)的時(shí)間；增加利潤(rùn)的幅度；協(xié)調(diào)內(nèi)部合作的關(guān)系；提升工程的可靠性和質(zhì)量。

2.2 價(jià)值工程概述

價(jià)值工程是指利用改善系統(tǒng)、產(chǎn)品或作業(yè)的成本以及功能間的關(guān)系，來(lái)改善系統(tǒng)、產(chǎn)品或作業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)技術(shù)。它主要借助有組織的活動(dòng)來(lái)提升提高系統(tǒng)、產(chǎn)品或作業(yè)的功

能，同時(shí)降低系統(tǒng)、產(chǎn)品或作業(yè)的成本，進(jìn)而取得更高的價(jià)值。價(jià)值工程的目標(biāo)就是通過(guò)合理有效地使用最少的總成本以及有限的資源，取得最理想的功能，從而提高項(xiàng)目的價(jià)值。所以，價(jià)值工程不僅僅是站在制造商和顧客的立場(chǎng)，只追求其各自的利益；更是站在整個(gè)社會(huì)的立場(chǎng)，旨在推動(dòng)全社會(huì)更合理有效地使用資源，從而追求社會(huì)的整體效益。

3 價(jià)值工程在建筑工程管理中應(yīng)用的意義

3.1 降低工程成本同時(shí)提升工程質(zhì)量

一個(gè)建筑工程項(xiàng)目從工程立項(xiàng)直到工程竣工，建設(shè)周期很長(zhǎng)。一個(gè)產(chǎn)品就是經(jīng)過(guò)不同的工作人員將不同的物有機(jī)的結(jié)合成一個(gè)整體，而建設(shè)工程更是要滿足一系列功能要求的有機(jī)整體，因此建設(shè)工程管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理過(guò)程。若在管理上不注重其系統(tǒng)性，就會(huì)造成拖延工期、資源和人員嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而使整個(gè)建筑工程的成本增加。因此，要從分析建筑工程的功能來(lái)探究功能和成本的合理匹配。價(jià)值工程就是建筑工程功能分析的一個(gè)手段，它重點(diǎn)在于降低建筑工程成本的同時(shí)提升建筑工程質(zhì)量。所以，要全面推廣價(jià)值工程在建筑工程管理中的應(yīng)用，使建筑工程管理更上臺(tái)階。在建設(shè)工程的偵察設(shè)計(jì)、可行性探究、建筑施工等各個(gè)過(guò)程中使用價(jià)值工程管理，通過(guò)比選方案、控制成本來(lái)降低工程的建筑成本，提升建筑工程的管理效率，保證建筑工程能夠按時(shí)進(jìn)行，合理的分配資源，減少資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的目標(biāo)。

3.2 建筑工程管理中價(jià)值工程有利于節(jié)約國(guó)家投資，提高投資效益

雖然我國(guó)價(jià)值工程的應(yīng)用并不多，但仍然能夠看到它的巨大功效。國(guó)外在建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用相當(dāng)廣泛，而且取得的效果也很好。假如我國(guó)也能夠?qū)r(jià)值工程充分的應(yīng)用到建筑工程中，那么將會(huì)為國(guó)家節(jié)約大量的投資，使每一份投資都能夠物盡其用，最大限度地提升投資的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

3.3 在建筑項(xiàng)目管理中推行價(jià)值管理，能使用戶和國(guó)家利益得到雙贏。

我們稱建筑工程的功能F、價(jià)格P之比為功能費(fèi)用比率R，其公式是：R=F/P，從公式中可以看出，R的值越大表示工程“性價(jià)比”越高。對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們把W叫做企業(yè)功費(fèi)比，其公式為：W=P/C，每個(gè)企業(yè)都追求最大的功費(fèi)比，努力提高盈利空間。因此，提升經(jīng)濟(jì)效益要通分析建筑工程的成本和功能之間的匹配關(guān)系，將企業(yè)的利益和用戶的要求有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，達(dá)到雙贏的目標(biāo)。而站在價(jià)值工程的角度，能得到以下公式：V=R*V=（F/P）*（W/C）=F/C，從中可以看出，在建筑工程管理中全面實(shí)行價(jià)值工程管理，可以提升社會(huì)的整體經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)用戶和國(guó)家雙贏的目標(biāo)。

4 價(jià)值工程在建筑工程管理中的用法

4.1 價(jià)值工程在建筑工程方案設(shè)計(jì)中的用法——最低成本法

最低成本法就是在實(shí)現(xiàn)相同功能的情況下而使成本最低，它和建筑工程實(shí)現(xiàn)功能的目前成本相比，經(jīng)過(guò)比較目前成本是偏低還是偏高，來(lái)確定這個(gè)功能是不是有不足或過(guò)剩的現(xiàn)象，從而通過(guò)修改建筑方案來(lái)提高建筑工程價(jià)值的方法。這個(gè)方法很好的顯示出了價(jià)值工程的基本原理和核心思想，可以實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)功能的價(jià)值并分析成本的目標(biāo)。這一方法的基本公式是：Vi=Fi /Ci=Cmin I /Coi ，△Ci =Coi -Cmin i，其中i代表的是功能的序號(hào)，若一共有n項(xiàng)功能，那么i=1，2，3，… n，Vi是i的權(quán)重系數(shù)：△Ci是i功能成本的改變期望值；Cmin i則是達(dá)到i功能的目標(biāo)成本；Coi代表的是i功能的建筑工程目前成本。

下面就要核算功能的目前成本。這里所指的目前成本，是建筑工程目前有的功能成本，

它是達(dá)到某個(gè)功能所要用的實(shí)際花費(fèi)。核算功能的目前成本時(shí)，要把原材料以及人工等費(fèi)用轉(zhuǎn)到功能中，把成本從功能當(dāng)中分散開來(lái)，成本根據(jù)已有的成本信息來(lái)分解，如材料成本、人工成本或建設(shè)成本等。

4.2 價(jià)值工程在建筑工程成本控制中的用法——功能系數(shù)法

功能系數(shù)法的操作工序?yàn)椋旱谝徊绞沁M(jìn)行功能的評(píng)分并核算功能的系數(shù)，它的核心思想就是，建立專業(yè)的評(píng)分組，指定評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)，再核算每個(gè)的功能比值，并核算其平均值和基準(zhǔn)的功能分?jǐn)?shù)，最后核算出功能的系數(shù)；第二步是核算目前成本的系數(shù)，利用“功能的成本法’’來(lái)核算各個(gè)建筑工程的目前成本，其計(jì)算公式是：CIi =Ci/∑CIi，其中∑CIi表示總成本，Ci代表目前成本，CIi 代表目前成本系數(shù)；第三步是核算價(jià)值系數(shù)，計(jì)算公式是Vi=FIi /CIi ，其中Vi 代表價(jià)值系數(shù)，F(xiàn)Ii 代表功能系數(shù)，CIi 代表目前成本系數(shù)；第四步是核算目標(biāo)的成本，其核算公式是：Cmini=Cmin×Fii，其中Cmini表示評(píng)價(jià)工程的目標(biāo)成本，Cmin表示總目標(biāo)成本，F(xiàn)ii則表示評(píng)價(jià)工程的功能系數(shù)；第五步是核算成本改進(jìn)過(guò)后的期望值，計(jì)算公式是△Ci= Ci -Cmin，其中△Ci表示成本改善后的期望值，其余兩個(gè)表示的含義同上；第六步就是從計(jì)算的結(jié)果中選擇可以作為重點(diǎn)改善的部分，主要是依據(jù)成本改善期望值以及價(jià)值系數(shù)的數(shù)值大小來(lái)決定改進(jìn)的對(duì)象，當(dāng)價(jià)值系數(shù)小于等于1的時(shí)候表示目前成本有些高，應(yīng)該將其作為改善的對(duì)象。

5 總結(jié)

雖然我國(guó)價(jià)值工程在建筑工程管理中的應(yīng)用才開始不久，但是很多建筑工程的成功案例都表明了價(jià)值工程可以很大程度的提升建筑工程的價(jià)值，所以我國(guó)要持續(xù)推廣價(jià)值工程在建筑工程管理中的應(yīng)用。價(jià)值工程在建筑工程管理中的廣泛應(yīng)用，不僅增強(qiáng)了建筑企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)建筑業(yè)的高效發(fā)展，而且很大程度地節(jié)約了國(guó)家的資源，為社會(huì)的長(zhǎng)久發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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