建筑工程造價控制存在問題及對策分析

【摘要】建筑工程造價的管理貫穿整個工程建設的每一階段，是完善工程建設管理的重要方法，在科學合理的減低工程成本、控制項目工程的各項支出等方面都發揮著重要的作用。伴隨社會經濟的迅猛發展，許多大型項目工程如雨后春筍般出現，許多工程建筑企業也開始發展。想要在激烈的競爭中成功，對建筑工程造價的控制就顯得尤為重要。本文從現今建筑工程造價存在的問題出發，分析研究，得出改進的方法及措施，促進建筑行業的健康持續發展。

【關鍵詞】建筑工程造價控制；存在問題；對策

在我國宏觀經濟政策的調控下，為拉動內需，推動社會投資，許多大型的政府項目不斷啟動，成為我國拉動內需，促進經濟增長的強大動力。在這種新形勢下，怎樣才能更好的發揮工程建筑投資帶來的社會經濟效益成為越來越多人關注的重點，所以在工程建筑中對工程造價的控制是非常必要的。對工程造價的控制主要包括對項目投資階段、施工階段、完工階段三個階段的控制。本文旨在從這三個階段對建筑工程造價控制管理進行分析。

一、建筑工程造價控制中存在的主要問題

1、對項目工程前期造價控制掌握不到位

目前 ，大多數的工程建筑企業只是注重工程的施工階段的造價控制，忽視了工程前期設計階段的造價控制。他們往往沒有意識到工程投資與設計階段在工程造價控制中的重要性，沒有對前期投資做充分的可比性及可行性的分析比較，這樣就往往導致造成投資造價過高或者是投資失誤的問題。從工程的開始階段就已經存在問題，到了后期的造價控制就會變得非常難。在造價預算編制上控制不到位，在設計階段沒有周密考慮到可能在施工階段中出現的設計變更的一些不確定因素，這就往往會出現工程造價預算過高或不足的問題。

2.技術和經濟結合不夠密切

在現實的工作應用當中，設計人員一般都是依據委托者對現場的勘察，選擇的方案進行工程設計，在不同的階段向造價預算人員提供條件進行工程的估價預算。一般工程造價人員很少會對工程作現場的了解，所以無法全面考慮各種影響因素。

3.施工階段的施工成本控制不到位

施工階段對造價成本的控制會對整個項目工程造價控制產生重大的影響，其中對人工、機械、原材料等要素成本的控制將對工程造價控制產生至關重要的影響。

其一，對人工成本的控制沒有做到位。管理層在對人員安排方面缺乏充分的考慮，造成人員分工的不合理，存在員工安排不足或過剩的現象，造成員工成本的浪費，增加人工成本。還有就是沒有健全人員控制激勵機制，沒有對施工人員成本控制的意識，完全沒有將人員成本的控制與員工個人利益相聯系，所以往往應為施工人員的隨意性、盲目性施工造成施工成本過高。

其二，對機械成本的控制不到位。在機械的選用方面沒有考慮周全，造成機器選用過剩，機械資源的浪費，機械使用率低，從而增加機械成本。另一方面，有的企業通常只是注重機器的使用而往往忽略對機器的日常維護檢修，這樣就會導致機器發生故障率增加，增加機器檢修的成本，影響工程的進度。

其三，對原材料成本控制不到位。原材料的采購通常都沒有對原料市場進行實地的考察，沒有做到貨比三家，對原材料的成本沒有一個很準確的估算，導致原料的采購成本過高。在施工過程中，原材料的使用率低，浪費嚴重，材料的存放管理把關不嚴，造成材料受損或盜竊嚴重，也會造成工程造價成本偏高。

4.我國在工程造價方面的技術比較落后，專業人才隊伍的建設任務繁重

在我國，工程造價方面的高素質、專業的工程造價控制人才嚴重缺乏，在造價控制方面的技術較為落后。雖然在我國也有相當一部分具有相關專業資格證書的技術人員，但是就相對于工程建筑市場的需求來看，卻也是供不應求，無論是數量還是質量都是遠遠不能滿足我國建筑工程市場的需求的。還有就是從人才引進層面看，我國的管理機制缺乏強力有效的激勵措施，通常都是因為工程造價人員的待遇不好而難以留住人才，或是難以招聘到高素質、專業技能了得的技術人員。還有就是培訓機制不完善，對已經取得相關資格證書的從業技術人員沒有適時對他們進行相應技能的培訓深造，致使工程造價人員的素質、相應技能都難以適應市場的需求。

二、建筑工程造價控制的對策

（1）增強工程投資決策階段工程造價的控制

重視工程項目決策，對項目建設的投資決策進行造價預算研究，運用科學合理的預算方法以及準確的數據分析，科學合理準確的估算工程投資，減少投資成本，充分預算整個項目工程在建設中級竣工后的收益與風險，做好補救的措施及對策。

（2）加強在工程設計階段工程造價的控制

工程項目的設計可以采用招標制的形式，在這中制度下會讓工程設計人員

意識到工程設計的風險，提高他們的風險意識，從而提高他們的設計水平和設計的質量，達到完善工程設計的目的。設計委托方也要做好設計階段的監管工作，及時發現錯誤并提出改正，避免工程設計完成再提出修改造成成本浪費的現象，確保工程設計的質量，有效的控制工程造價。

（3）加強對工程建設整個過程的造價管理

通過對項目工程指標的預算，保證科學合理的工程項目投資，加強對投資估算的管理工作，科學合理確定工程項目的靜態投資，預算動態投資，保證在工程項目建設中資金充足。在前期設計階段、施工、竣工階段的每一個模塊把握好造價控制。

（4）改進項目工程的評價體系

傳統的低價中標評價體系已經不再適合現在的市場，建筑企業應該完善最低投標價格法及綜合評價法的評價體系。企業在滿足政府招標文件規定的要求上，對于其他沒有特定技術要求的工程項目就可以運用最低投標評價的方法來控制工程造價的成本。

（5）在項目工程施工的過程中盡量減少工程設計的變更

在工程施工設計前，設計人員應該要對工程項目作現場的勘察，多和施工人員，管理人員溝通，對施工現場的環境以及建筑竣工投入使用后的需求進行全方位的調查研究，努力使得工程施工設計滿足建設的要求。在工程施工前要求所有施工主要人員了解設計圖，將問題與重點提出與設計者討論改進，避免在施工過程中工程設計的變更。

（6）強化工程造價人員隊伍的建設

強化對工程造價人員的建設，首先應建立完善相對應的激勵制度，提高工程造價人員的工資待遇，完善相應的福利制度來留住人才、吸引更多的優秀人才加入進工程造價的隊伍中來；第二是要構建人才引進機制，對于取得職業資格證書的人才都應該積極引進，加強人才隊伍的建設；最后是要建立健全造價人員培訓機制，完善人員培訓激勵的建設，不定時的分批、分階段對造價人員進行職業技能培訓，提高造價人員的技能和專業素質。

（7）規范對工程項目招標程序，始終堅持公平、公開、公正的招標原則，加大對招標過程的監管力度。

三、總結

總而言之，建筑工程造價控制管理會直接影響項目工程竣工后經濟效益的最大化目標的實現。所以企業應該充分了解加強對項目工程造價控制管理的重要性以及必要性。想要做好建筑工程造價控制，就必須從工程項目的每一個階段入手，加強對各個階段的監管，加強對項目工程的質量以及成本的監控，才能保證工程以最低的成本取得最優的效果，才能實現工程建筑單位與委托公司的雙贏。

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