土建施工現場管理優化策略分析

摘要： 建筑企業安全管理中現場管理是基礎，應通過抓好現場來實現安全生產的標準化管理。同時應強化施工現場安全生產保證體系的建立，這是引導和監督建筑企業安全生產實現規范化、標準化管理的有效途徑。土建技術管理工作應當為產品使用者著想；努力實現城市規劃的要求，從現實出發考慮長遠需要，從技術上解決經營方面的一些問題。土建管理的每個階段又要面對眾多工種、眾多學科，要象一個魔方一樣將各技術工種、各種建材設備從平面到立面、從時間到空間有機的組織落實到一個工程上。文章基于此主要探討了土建現場管理的優化策略。

關鍵詞：土建施工； 施工管理； 現場管理

當前土建管理工作存在以下幾方面的問題：如何組織設計和制訂工程建設計劃，如何配合相關部門做好設備安裝的設計、概算、招標工程量審核、安裝調試等工作，如何及時處理工程管理中發生的異議和投訴，不斷提高服務滿意度，如何對施工現場進行監督管理，做好安全與現場管理工作，如何建立土建施工等進度記錄和臺賬，做好與施工單位的設備安裝圖紙等資料的交接存檔工作，如何配合施工單位按照相關管理制度、安裝圖紙、操作規范和進度要求完成土建和設備安裝任務等。本論文基于此主要探討了土建施工現場管理的優化策略。

1土建施工現場管理的重要意義

建筑企業安全管理中現場管理是基礎，應通過抓好現場來實現安全生產的標準化管理。同時應強化施工現場安全生產保證體系的建立，這是引導和監督建筑企業安全生產實現規范化、標準化管理的有效途徑，當前建筑施工過程中看到，建筑業安全生產的監督管理基本上還停留在突擊性的安全生產大檢查上，缺少日常的監督管理制度和措施，監管體系不夠完善，資金不落實，手段落后，導致一旦出現安全事故項目部或施工企業愿意私了或千方百計采取隱瞞行為。因此建筑企業安全監督部門應加強企業安全事故預測與評價工作，從被動的事后管理向源頭控制轉變，從源頭上控制安全事故的發生。

為了最大程度地減少和預防安全事故的發生，降低事故發生后的經濟成本和社會成本，有必要在現實管理過程中找尋出完善建筑安全管理體制、管理方法和管理手段的有效方法和途徑，尤其強調對建筑企業施工現場安全管理體系進行探索和研究，都具有重要的理論意義和現實意義。

2土建施工現場管理優化的主要內容

在對建筑物施工現場進行優化時，必須要嚴格把控土建施工現場管理的內容，從而才能確保現場管理的優化質量和優化效率，才能有效提高土建施工現場管理的優化水平。土建施工現場管理的優化內容主要有物質流通管理優化、施工作業管理優化和施工質量管理優等。通過對

以上施工現場管理內容進行優化，達到施工現場管理的優化目標。①消除施工現場的浪費現象，科學合理組織施工作業，實現施工質量的可靠性，提高生產經營的效益和效率；②把市場作為導向，在完成施工現場優化目標的前提下，為用戶提供滿意的建筑精品；③優化施工現場的人力資源管理，提高施工人員和技術人員的技術素質和思想素質；④優化現場協調作業，發揮綜合管理的效益，控制現場的投入，盡可能以最小的投入換取更大的產出；⑤加強基礎工作，使施工現場日常工作有序進行，均衡地組織施工作業，實現標準化管理，并文明施工，確保土建施工現場的安全生產、文明作業。

3土建施工現場管理存在的問題

3.1工程施工的質量問題

質量問題一直是土建施工現場管理的關鍵內容，工程的質量與施工安全以及施工管理存在很緊密的聯系。在實際的施工過程中，施工人員隨意的更改設計圖紙，或者是在施工的過程中使用質量不符合規格的土建材料，比如說劣質的鋼材和水泥。物料的管理不當，也會工程的質量產生很大的影響，在施工的建設過程中需要用到的物料會有很多，經常會把不同種類的物料堆放到一起，而這些物料之間會產生一定的影響從而導致工程質量的問題。

3.2土建工程施工的安全問題

建筑工程的施工現場的安全問題是非常關鍵的，建筑企業和施工單位太注重工程的成本和工期往往忽視了安全問題。施工現場關于安全方面的制度還不夠完善，并且安全責任也不夠明確，這就造成施工現場的安全隱患的存在，很有可能導致安全事故的發生。

3.3工程施工對環境的污染問題

整個工程的施工過程中，會產生大量的建筑垃圾以及廢氣和廢水，這些都會對環境都產生一定的影響。比如說在施工中大型的機械會產生大量的噪音；施工現場的周圍堆放大量的物料和垃圾；施工從現場產生的污水等，還有就是有些單位為了節省資金綠化不合格或者根本就沒有進行綠化。

4土建施工現場管理的優化策略

4.1進場教育

對于項目新入場的員工和調換工種的員工應進行安全教育和技術培訓，經考核合格方準上崗。一般企業對于進場的員工實行三級安全教育，它也是新員工接受的首次安全生產方面的教育。企業對新員工進行初步安全教育的內容包括：勞動保護意識和任務的教育；安全生產方針、政策、法規、標準、規范、規程和安全知識的教育；企業安全規章制度的教育。二級單位對新分配來的員工進行安全教育的內容包括：施工項目安全生產技術操作一般規定；施工現場安全生產管理制度；安全生產法律和文明施工要求；工程的基本情況現場環境、施工特點、可能存在的不安全因素。班組對新分配來的員工進行工作前的安全教育包括：從事施工必要的安全知識、機具設備及安全防護設施的性能和作用教育：本工種安全操作規程；班組安全生產、文明施工基本要求和勞動紀律；本工種容易發生事故環節、部位及勞動防護用品的使用要求。

4.2建立完整的組織管理機構

施工現場管理是一項系統工程，涉及到施工現場所有人、財、物和工程質量、安全生產、文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴密的組織體系來加以保證。所以應建立從企業負責人、項目部經理到各班組長參加的現場管理網絡體系。做到機構健全，人員到位，分工明確，責任到人。明確各級管理者和操作者的責任，都做到層層有人抓，事事有人管，形成縱向到底，橫向到邊的管理網絡。

4.3編制科學的施工方案

施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件，其內容視工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而異。一份好的施工組織設計能夠合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同。因此，在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，共同研究編制施工組織設計，并針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。

4.4加強施工現場的安全管理

施工項目的現場管理涉及企業管理的各層次和施工現場的每個操作人員，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多的多類特點，決定了現場管理的難度較大。因此施工企業必須運用現代管理的思想和方法制定企業自身的管理標準才能保證企業管理水平不斷提高，進而在市場的激烈競爭中立于不敗之地。

4.5加強施工組織的協調管理

協調工作要從技術上下功夫，通過管理以減少施工配合問題，解決各施工單位的協調工作，首先要全面，掌握各專業的工序和設計的要求，保證施工的每一個環節有序到位。建立由管理層到班組逐級的責任制度，提高施工人員的責任心和積極性。通過各部門的認真檢查，可以把問題減小到最小。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確

施工順序和責任。

4.6加強與施工員工的溝通

在實施施工過程中，如果項目管理組織沒有充分認識到應該溝通的對象，就會使項目處于風險中，溝通管理是管理活動中不可缺少的組成部分。由于項目組織的臨時性，溝通是項目管理者有效激勵的基本途徑，同時，溝通與協調也是計劃、組織、領導和控制等管理職能的有效保證。土建工程項目一般來說環境開放，面臨著繁重的對外溝通與協調任務。我國土建項目管理面臨著各種復雜的社會問題和矛盾，給土建項目溝通管理提出了更高的要求。因此我們可以認為有效的溝通與協調是目前處理項目管理中各種矛盾、應對項目管理環境的不確定性的最重要的手段。

5結語

安全生產是施工現場管理的重中之重，應設立專門的安全小組，建立安全保障體系，落實安全生產責任制，嚴格按照建筑施工安全文明標準執行。施工企業必須運用現代管理的思想制定企業自身的管理標準才能保證管理水平不斷提高。對施工單位的管理不應該只是簡單的嚴格要求及管理，還需要強有力的幫助，尤其是那些施工方無法解決，或者說不能較順利解決的問題，遇到這種情況時，作為建設單位的現場負責人就要及時采取行動，從技術、協調關系及經濟角度對施工單位施以援手。實現項目的建設目的是所有單位的追求，作為建設單位現場負責人更是把其作為追求目標。

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