對阿爾及利亞施工項目成本控制措施探索

【摘 要】隨著我國在阿爾及利亞的施工項目與援建項目越來越多，對阿爾及利亞施工項目的成本控制也成了一項十分重要的工作。本文通過介紹并分析阿爾及利亞獨特的自然環(huán)境、人文環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境等特點，重點探討了我國在阿爾及利亞進行工程項目的施工過程中成本控制的有效方法，如何才能有效避免國際糾紛、經(jīng)濟糾紛等因素，確保工程項目保質(zhì)保量完成。

【關鍵詞】 阿爾及利亞；施工項目；工程成本控制

引言

阿爾及利亞的建筑市場正處在不斷發(fā)展上升的階段，特別是近年，許多綜合實力較雄厚的國際施工工程承包商介入阿爾及利亞，因此，該國的施工項目的競爭也越來越激烈，做好項目施工成本的控制也顯得尤其重要。面對如此激烈的市場競爭和市場風險，唯有保證工程項目的質(zhì)量，控制好工程項目的成本，才是施工企業(yè)長期發(fā)展、生存的必由之路。下文將結合阿爾及利亞工程項目的實際情況及影響工程項目成本的各個因素，簡要探討了工城項目成本控制的具體措施。

一、阿爾及利亞的國情對工程項目施工的影響

（一）自然環(huán)境對施工成本和進度的影響

阿爾及利亞地處非洲的西北部，東鄰利比亞、突尼斯，西和西撒哈拉、摩洛哥交界，南和尼日爾、馬里和毛里塔尼亞接壤，北同地中海相交。阿爾及利亞的國土面積達238萬平方公里，海岸線長一千多公里。阿爾及利亞全境來說，北部屬于典型的地中海氣候，南部為熱帶沙漠氣候。由于阿爾及利亞的自然環(huán)境的特殊性，所以，我們應該根據(jù)當?shù)氐膶嶋H自然環(huán)境合理的對施工項目進行安排。

（二）人文環(huán)境差異對施工成本和進度的影響

如今，阿爾及利亞的眾多民眾十分傳統(tǒng)、保守，長期過著安逸舒適的生活。阿爾及利亞正處在全面發(fā)展建設的階段，由于經(jīng)歷了幾年前的政治動亂，如今已經(jīng)逐步恢復平靜，整個國家百廢俱興，隨處都能夠看到國際企業(yè)承建的施工項目。由于深受阿拉伯國家民風的影響，許多務工人員在工作中經(jīng)常會出現(xiàn)消極怠工、拖拉懶散的現(xiàn)象。因此，一定要在工程項目的管理上，有針對性的根據(jù)當?shù)氐娘L土人情，靈活、耐性的做好同當?shù)卣拖嚓P管理部門的溝通交流工作，將管理工作落到實處，切實做好施工項目的成本控制。

（三）生活習慣不同，消極怠工現(xiàn)象普遍

阿爾及利亞以前隸屬于法國殖民地，由于深受法國殖民統(tǒng)治的影響。阿爾及利亞的法定假期十分多，一般說來，每年的八月份有法定的休假期，九月份是傳統(tǒng)的齋月，十一月份正值傳統(tǒng)的開齋節(jié)和宰牲節(jié)。這些節(jié)假日期間，許多法定部門都不上班，因此，會給假期施工造成許多麻煩，許多許可證以及批文都無法生效，會造成短時間的工程停工。

另一方面，若是工程項目中有許多本地的工人，工人會因為節(jié)假日或者民族習慣等原因怠工或者停工。為確保工程項目的順利開展和進行，不僅要按照當?shù)氐莫毺氐纳盍晳T，科學安排工程項目的進度。不能因為盲目趕工期而大量招聘工人進行趕工，這樣很容易造成窩工的現(xiàn)象。因此，在工程項目開始初期，一定要科學分析工程項目進行的各個階段所需要的材料、設備以及人力，做到每個方面都考慮得十分周到，科學施工。

（四）工程項目相關的法律制度和相關條款存在差異，工程項目隱患眾多

第一、許多阿爾及利亞的施工項目中通常沒有十分詳盡的資料文件，只通過日記的方式記錄現(xiàn)場施工的實際情形。進行工程項目的交工驗收時沒有相關記錄和問價佐證，很難保證工程質(zhì)量符合驗收要求。

第二、在阿爾及利亞，根據(jù)法律規(guī)定，在進行工程項目施工時，必須聘用一定數(shù)量的的當?shù)毓と?，但是由于聘用過程中對當?shù)厝藛T的個人情況等信息知之甚少，因此，常常涉及經(jīng)濟糾紛和法律糾紛。有鑒于此，為了避免產(chǎn)生糾紛，工程承包商應該聘請一個知曉阿爾及利亞法律的顧問團隊應付各種法律問題，具體涉及有員工的聘用和解聘、工資標準和發(fā)放形式以及員工的福利保障等。

二、當?shù)匚镔Y資源貧乏、工程材料認證繁雜對施工有較大影響

（一）當?shù)匚镔Y資源貧乏，嚴重影響工程進度

由于阿爾及利亞的科技和經(jīng)濟都十分落后，生活生產(chǎn)物資都十分貧乏。除了工程常用的水泥和砂石建筑材料可以自給自足意外，其他所有建筑所需材料都需要進口。許多當?shù)氐牟牧瞎滩糠纸ㄖ牧洗婊盍可?，材料品種少，供貨時間十分長，而且材料的采購難度十分大。所以，經(jīng)常會出現(xiàn)因為材料短缺而導致停工現(xiàn)象的發(fā)生，嚴重影響了工程進度，增加了工程成本。

因此，工程項目的材料采購人員就一定要熟悉工程項目施工現(xiàn)場周邊的材料供應商，直接和材料供應商聯(lián)系，以此省去冗長的中間環(huán)節(jié)。采購人員還需同材料運輸商建立穩(wěn)定的客戶關系，根據(jù)工程進度，合理安排材料進場時間，減少由于材料的儲存和運輸導致的窩工損失。

（二）工程材料認證繁雜對施工有較大影響

在阿爾及利亞，除去結構工程之外，給排水系統(tǒng)、氣照明系統(tǒng)、門窗工程、內(nèi)外墻面涂料等項目中所使用的任何工程材料都需要經(jīng)由住房局和設計院共同選擇并檢驗材料質(zhì)量是否達標。因此，整個工序十分繁瑣，給工程施工造成了較大的影響。

材料是作為工程成本的重要環(huán)節(jié)，一定要做好工程材料的費用控制。工程項目中，材料費在直接費中占據(jù)了大部分比重，是工程項目成本控制的重心。工程材料的采購應該以成本計劃為參考，對市場進行充分調(diào)查研究，客觀分析供求狀況，同時，要合理結合工程項目的設計，定量材料材料，有針對性的避免當?shù)夭牧蟽r格波動的潛在風險。在選擇材料供應商時，一定要貨比三家，對材料的價格、質(zhì)量、供貨時間進行詳細的分析。工程材料進場時，一定要執(zhí)行嚴格的驗收制度，工程材料的現(xiàn)場管理要實施嚴格的限額領料制度，對原材料超出的部分進行詳細的分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取改正措施；

三、阿爾及利亞的工程管理模式對工程成本的影響

（一）阿爾及利亞的工程管理模式

阿爾及利亞的工程項目的運作受該國工程管理模式的影響較多。管理程序上，阿爾及利亞的公共安全部門、住房局、監(jiān)理部門等都共同對現(xiàn)場工程施工進行監(jiān)督。由于有非常多的部門參與工程項目的監(jiān)督，因此，常常會出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象既不利于對工程進度和成本的有效控制。

（二）我國在阿爾及利亞進行工程項目施工時的應對措施

參與阿爾及利亞工程項目的管理人員及其管理模式都在一定程度上限制了工程的正常進行，往往會導致施工的效率十分低下，通常需要比既定工期多兩三倍的時間才能竣工，最后會造成中方很難履行合同條約。因此，我國承建阿爾及利亞工程項目的過程中，一定要根據(jù)實際情況，做好與阿爾及利亞方面的溝通交流工作，對于因為客觀原因造成的工期延誤等原因，要及時申報補充合同，實時的延長工期，妥善解決合同項目中存在分歧和缺陷的問題。

四、結語

阿爾及利亞的資源環(huán)境、客觀環(huán)境及當?shù)毓芾砣藛T的管理模式的差異等因素，無疑都給我國在當?shù)爻薪ǖ墓こ添椖康氖┕碓S多不利的影響，涉及到工程的進度和成本等問題。因此，我們一定要在進行項目承建的前期就做好當?shù)厥┕きh(huán)境的調(diào)查研究，在簽訂施工合同時，盡可能規(guī)避潛在的風險，遵照當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，合理的安排工程進度，確保工程的工期和成本，實現(xiàn)利益的最大化。

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