如何提高建筑施工企業的經濟效益

摘要：隨著經濟的不斷發展，建筑行業的規模越來越大，要想在激烈的市場競爭中取得一定的地位，就要提高企業的核心競爭力，樹立正確的經營理念，以適應經濟發展的要求，效益是建筑企業發展的保證，可以有效的提高企業的核心競爭力，文章對影響建筑企業經濟發展的因素進行了分析，并提出了相應的解決措施。

關鍵詞：建筑施工企業 經濟效益 成本控制

隨著經濟不斷發展，建筑市場面臨的競爭也越來越激烈，主要的因素是建筑企業投入的成本越來越多，如施工材料的上漲、人工的費用增加等等。合理的控制的建筑成本，是提高建筑施工企業的經濟效益的關鍵，合理的控制建筑施工成本也是建筑面臨的首要問題是企業實現可持續發展的關鍵，如何實現建筑施工企業利益的最大化，是文章探索的主要問題。

一、建筑施工企業經濟管理方面存在的問題

（一）成本控制方面

成本控制是施工企業提高經濟效益的關鍵因素，它直接關系到建筑施工企業的經濟發展，在建筑施工企業中存在對工程成本控制不合理的情況，如果對施工成本控制的不合理，會增加企業的經濟負擔，直接影響到建筑施工企業的經濟效益。隨著建筑施工的成本不斷上漲，增加了施工企業的投資成本，在建筑工程施工中沒有制定有效的管理體制，使建筑施工企業沒有實現制定的經濟目標。工程管理人員對沒有落實工程管理工作，沒有預算出合理的施工材料費和人工成本費，在一定程度上影響影響了企業的收益，這種現象的發生了會影響到建筑企業的正常施工，給企業造成一定的經濟損失。建筑施工企業在工程施工中要建立一個行之有效的工程成本控制管理制度，幫助施工企業實現經濟增長的預期目標，在一些建筑企業中，對施工材料的管理和施工成本控制比較混亂，會出現浪費資源的現象，增加了施工成本。工程的管理人員沒有將管理工作做到位，對施工材料的使用沒有嚴格的規定，對工程的施工成本沒有及時進行預算。一些施工企業，沒有對工程施工費用進行準確的預算，導致工程的預算和決算發展誤差，減少了工程預算，影響工程正常施工，從而延誤工期，給企業造成一定的經濟損失，這些因素都會直接影響到施工企業的經濟效益。

（二）市場管理方面

對市場管理是工程管理中最薄弱的環節，一些建筑施工企業在工程招標過程中，為了達到工程中標的目的，就會不斷壓低自己的競標價格，造成了施工企業經濟效益下降，面對激烈的市場競爭，施工企業要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就會通過各種手段使自己的工程項目中標，在施工方案設計工作中由于時間緊迫的原因，企業會在施工過程中投入大量的資金和人力，使企業具備中標條件，在一定程度上影響了企業的經濟效益。

（三）施工技術人員方面

在建筑市場中嚴重缺乏技術人員，國家已經開始加大力度培養建筑施工中的技術人才，這種現象有了一定的緩解，但是在建筑行業中技術人才還是很缺乏的，建筑施工工作是一項復雜而單調的工作，在工程施工過程中有一定的危險性，這在一定程度上會影響到大家對這一行業的選擇，很多建筑企業都存在技術人員流失的嚴重的現象，這一現象會加劇建筑施工企業的技術人才的缺失，同時在一些建筑施工企業中所謂的技術人員往往專業水平都不達標，人才結構的失衡，導致施工企業無法正常施工，嚴重的還會影響到工程的施工質量，給企業帶來一定的經濟損失，阻礙了建筑行業的健康發展。

二、加強工程項目管理

施工企業的主要收入來源是工程建設施工活動，施工活動貫穿于工程項目的始終，因此要想提高建筑企業的經濟效益，就要做好以下工作：

（一）工程項目決策和設計階段

1.搞好施工組織設計

工程的施工組織是指在工程項目施工的過程總要根據建筑企業的實際情況和經濟實力設計工程施工方案，它是對工程效益的評估，是設計招標文件的依據，做好施工組織對設計出合理的施工方案有一定的幫助，可以提高企業的經濟效益，隨著建筑企業的改革不斷深入，在工程施工中逐漸形成了質量、環境為一體的管理體系，企業施工組織文件要設置的簡單明了，體現出可行性和針對性，施工方案的確定要以經濟、科學為原則，實現施工過程的一體化。施工管理和質量要有機的結合，對施工組織形成動態管理。

2.做好投標工作

隨著建筑市場的不斷規范和相關制度的逐漸規范，企業投標競爭，不僅是指施工企業根據施工環境和企業的自身條件通過競爭得到了工程施工任務取得一定經濟收益的過程，也包括企業的體制改革，控制工程造價和工程質量等。除了要組好投標的前期計劃，還要認真分析投標過程，首先在工程施工過程中要編制好施工的組織計劃，確定工程的施工期限要合理控制施工成本；其次，在預算的基礎上制定出工程收益。最后，要掌握投標的技巧。

三、提高建筑施工企業經濟的效益的策略

（一）有效的控制施工成本

1.建立健全成本管理體制

在施工工作中要不斷完善工程控制體系，明確相關責任，建立獎懲機制，不斷完善施工成本的控制手段，對工程施工成本的管理要采用責任制的方法進行，采用不同的控制方法合理控制工程成本，把工作職責細化到人，避免出現責任推諉的現象，有助于建筑施工企業實現全方位的成本管理模式。對施工企業的成本控制要和企業員工的利益掛鉤，對工作表現優異的員工要進行物質獎勵，對工作不盡職的員工要給予一定的處罰，工程項目的經理要把工程施工的成本控制責任進行分解，與工程負責人簽訂合同，把工程成本控制工作落實到位，建立有效的管理制度，可以有效的提高員工工作的積極性。

2.成本預算管理

成本預算對工程施工的成本控制是很重要的，它是工程施工中對成本控制有效的手段。對施工成本進行有效的控制，能夠提高建筑企業的經濟效益，成本預算是指使用科學方法對工程施工中產出的費用進行科學預算，對工程施工中產生人工費用和付給工人的工資進行初步預算，根據施工人數進行工程成本預算，在建筑工程施工中合理控制施工材料產生的費用的是很重要的，要根據材料的市場價格和用量進行合理的施工成本控制。

（二）做好投標工作

近幾年來建筑工程招標制度逐漸完善，企業之間的競爭也越來越激烈，投標不僅是企業的運作的方式，也是提高建筑工程經濟效益的手段，在工程投標的過程中要做好前期的準備工作，了解市場動態對工程效益進行分析，在建筑企業招標的過程中，要制定投標可行性的招標方案，在工程招標工作中，施工企業要編制施工組織文件，確定施工工期，在確保工程質量的前提下合理控制工程成本。

（三）加強財務管理

財務管理工作對企業來說是至關重要的，財務工作可以躲避未知的風險，為企業決策者提供一定的幫助，在財務管理工作中要運用先進的管理手段，對傳統的財務管理方法進行改革，建筑施工企業要不斷完善財務管理制度，對財務工作要進行明確分工結合企業的財務核算工作面，切實提高建筑企業的經濟效益。

結束語：

綜上所述，建筑施工企業是以盈利為目的，不斷提高工程的經濟效益是建筑企業經營的核心，建筑企業在施工過程中要建立一套完善的決算預算體系，嚴格控制建筑施工企業的財務管理工作對財務工作進行具體的分工，使建筑施工企業在激烈的市場競爭中處于不敗之地，有效的提高企業的經濟效益。

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