淺談建筑工程施工成本管理

【摘要】現代經濟的飛速發展帶動建筑行業的發展，目前，建筑業已經成為我國的支柱性產業，建筑行業的繁榮為建筑工程施工企業提供了廣闊的發展空間，也為其帶來了新的機遇和挑戰。在競爭日益激烈的市場條件下。企業成本管理工作的開展成為了影響企業經濟效益、影響企業發展的關鍵。本文將就建筑工程施工企業成本管理工作的開展進行簡要論述。

【關鍵詞】建筑工程 施工 成本管理

工程項目的成本控制與管理，是指施工企業在工程項目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術和施工管理的措施中，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發生的一切經濟資源和費用開支等成本信息系統地進行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用控制在預定的計劃成本范圍內 。工程項目成本控制是項目管理的要求，也是施工企業管理的重要內容。工程項目成本控制是一個復雜的過程，施工企業要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業經濟效益。要想實現企業利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標，就必須正確認識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質量來縮減成本，而必須科學、合理、高效地對工程成本進行控制。

一、影響建筑工程施工成本控制的因素

1.工程價格

影響成本控制的工程價格要素主要有建筑工程施工成本、利潤以及稅金，其中以施工成本的影響最大建筑工程成本主要有材料費、人工費、管理費等構成，在這些因素中，材料費約占總費用的80%以上，其主要原因在于工程大、耗材多且材料單價不穩定，人工費對工程價格的影響僅小于材料費，且呈現復雜的狀態，至于管理費等其他因素取決于管理的效果，管理效率的高低決定了費用的多少。

2.施工方案

施工方案是否科學將對建筑成本產生最直接的影響，對于大型建筑物來講更為明顯，在建筑施工中，同一建筑物可以有不同的施工方案，科學的施工方案不僅能加快施工度、提高施工質量，還可以節約建筑成本，達到提高經濟效益的目的，施工方案在施工過程中也能夠對建筑成本造成影響，如對深土方運輸的合理調度、熟練拆除模板的最佳時機等。

3.工程質量

建筑工程成本價格的確定是以符合設計規范為基本要求的，優質工程是在良好的施工設備保障、高素質的技術工人科學合理的施工以及管理人員的規范組織來實現的，而不合格的工程則不具備這些條件，不合格工程產生的后果能引起建筑施工的連鎖反應，造成施工成本居高不下。

二、存在的問題

1.缺乏良好的施工成本管理體系，冗余費用過多

一些建筑工程施工企業沒有建立健全的項目成本管理體系，導致企業各部門之間分工不明確，對于責任與義務的承擔不夠積極，從而出現無目的！無科學規劃的冗余項目工程成本$比如：在建筑工程施工過程中出現的施工材料質量不合格等問題，如果沒有正確且行之有效的快速的問責機制，那么企業在承受巨大經濟損失的同時還會產生信譽問題等一系列連鎖反應$一些大規模高效益的企業還存在機構設置及人員的繁雜等問題，這些必然導致各種冗余費用的產生。

2.工程施工管理的制定不明確，亟待完善

由于大部分建筑工程施工企業沒有制定全面且合理的制度，導致了材料資源的浪費，同時人工費用也增加，如大型設備會因使用不當或者保管措施不嚴格導致損壞，這不僅會產生龐大的維修甚至置換費用，還會阻礙施工的正常進行。

3.工程施工單位未成功協調質量與工期成本之間的矛盾關系

工程的質量和工期并不是相互對立的關系，而一些建筑施工單位為了短暫的經濟效益，忽略了工程質量問題，這樣短暫的目標最終必將付出代價，工程質量未達標意味著二次額外成本的產生$因此，建筑工程施工單位應正確認識工程成本及工期之間的唯物辯證關系，從而達到雙贏的效果。

4.工程施工單位對成本管理的意識的淡薄

部分建筑施工單位由于對施工成本的概念及意義認識匱乏，未能做到統籌整個施工項目的主客觀條件，而是過分關注項目的生產總值，從而導致施工成本的整體提升，且對超支成本等問題缺少客觀的分析與管理改進措施。

5.工程施工單位未對施工成本進行有效控制

施工單位的財務部門在對施工成本進行有效評估時未對施工信息中的數據進行大規模的收集！整理及反饋，使得施工成本控制沒有按照一定的軌道運行，從而導致項目成本的提高$因此，為了減少企業項目成本，工程施工單位需制定一套科學的！系統的！先進的項目成本控制技術，減少施工成本費用。

三、有效控制成本管理的方法

1.經濟措施

1.1.人工費的控制

在施工合同簽訂后，工程隊伍的建立應立足于工程特點和施工要求，計提方式可通過招投標來確定，在制定合同的過程中，應明確具體的勞務分包費用，嚴格控制費用支出，定期進行工程成本核算，出現超支問題應及時采取措施加以補救#同時還要加強對工人的技術教育和培訓，提高工人的技術水平，使工程一次成型，杜絕返工現象。

1.2.工具使用費的控制

工具使用產生的費用是工程施工成本中不可缺少的，為節約施工成本，應建立科學的工具使用管理制度和相應的約束激勵機制，對周轉工具的損壞、維修要進行有效控制。在施工的過程中，應科學合理的安排施工，加強對機械租用的管理，提高現場機械設備的利用率，杜絕因

安排不當而出現設備閑置的情況。此外，要定期對機械設備進行維護保養。

1.3.工程材料費的控制

工程材料費用的消耗主要體現在材料的消耗量和材料的進價兩方面。首先是對材料用量的控制，加強施工預算，在滿足施工的基礎上嚴格管理材料的消耗。推廣新技術和新工藝，加強對剩余材料的回收利用；其次是對材料價格的控制，采購部門要及時掌握市場最新的材料信息，在保障材料質量的前提下，選取物美價廉的材料#科學安排運輸方式，降低運輸成本。

1.4.施工現場經費的控制

施工現場經費主要包含管理人員的工資、獎金、臨時措施費等方面，此項支出牽涉的因素比較繁瑣，費用超支的現象比較普遍，控制難度加大。應根據施工現場經費的收入實行科學的管理，對管理難度大的方面，應建立嚴格的審批制度。

2.管理措施

建立科學合理的成本管理體系，確保管理體系的有效運行。首先，成本管理體系要具備權威性和適應性#從組織管理部門入手，組建具備有執行力的項目部以確保施工成本控制措施的順利實施。其次，在成本管理體系建立過程中應保證與其他管理體系的協調性，管理體系應貫穿于施工過程的各個階段。

3.技術措施

首先，應結合工程實際制定科學合理的施工方案和工藝措施，加強工程施工自動化、現代化的建設，最大限度的縮短工期并提高質量，降低工程的成本。在施工方法的選擇、施工機械的確定、施工工序的組織上進行綜合調研，達到效率的最優化。其次，在施工過程中，應尋找各種降低成本、提高工藝的新工藝、新技術、新材料等技術革新措施，在獲得甲方或承包方同意后進行有效的實施，以達到提供工程質量、降低成本的目的。最后，施工過程中，應嚴格進行各環節施工技術的質量檢查，嚴把質量關，對存在的問題一律進行整改，對有效工藝進行推廣，提高工程的施工質量，盡力避免返工現象，減少浪費。

參考文獻

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