建筑工程總承包項目管理研究

【摘要】作為建筑工程項目管理中一種比較高效的管理方法，工程項目總承包項目管理已經廣泛被國際市場接受，但是在我國的建筑工程管理中這種方法應用還不太成熟，應用中出現的問題也對管理水平有著重要影響。為了更好的應用建筑工程總承包項目管理這一管理模式，文章探討了總承包管理的基本概念，對總承包管理的過程進行論述，并提出了一些提升建筑工程總承包管理水平的措施，以期對總承包管理有一定幫助。

【關鍵詞】建筑工程；總承包；項目管理；對策

0 引言

我國建筑企業的管理體制改革使得工程項目管理在企業的運營中有著重要的作用。而建筑工程總承包項目管理模式是為了適應如今的市場經濟而提出的一種管理模式，業主期望將設計、施工、管理等環節統一由一家承包商來完成，從而提升項目建設的效率、減少工程項目的投資風險，并取得了一定的效果。但是，因為相關法律體系的不完善、管理水平的低下、外部環境等方面的影響，使得總承包項目管理模式存在著諸多的問題，并沒有達到其預期的效果。因此，對建筑工程的總承包項目管理模式進行深入研究顯得十分有必要。

1 建筑工程總承包項目管理的概述

1.1 總承包

工程總承包是我國基礎建設行業常見的一種情況，廣義上說，就是業主依照工程項目的規定及其性質等方面來選擇發包范圍，明確了工程項目的總體目標基礎上，由招標形式選擇一家企業來承擔一個項目的總體策劃、實施的全過程或者其中的某個階段，并參照合同的規定，承擔各種義務和責任的一種工程項目實施方式。……