建筑工程總承包項(xiàng)目管理研究

【摘要】作為建筑工程項(xiàng)目管理中一種比較高效的管理方法，工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理已經(jīng)廣泛被國(guó)際市場(chǎng)接受，但是在我國(guó)的建筑工程管理中這種方法應(yīng)用還不太成熟，應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題也對(duì)管理水平有著重要影響。為了更好的應(yīng)用建筑工程總承包項(xiàng)目管理這一管理模式，文章探討了總承包管理的基本概念，對(duì)總承包管理的過(guò)程進(jìn)行論述，并提出了一些提升建筑工程總承包管理水平的措施，以期對(duì)總承包管理有一定幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；總承包；項(xiàng)目管理；對(duì)策

0 引言

我國(guó)建筑企業(yè)的管理體制改革使得工程項(xiàng)目管理在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中有著重要的作用。而建筑工程總承包項(xiàng)目管理模式是為了適應(yīng)如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而提出的一種管理模式，業(yè)主期望將設(shè)計(jì)、施工、管理等環(huán)節(jié)統(tǒng)一由一家承包商來(lái)完成，從而提升項(xiàng)目建設(shè)的效率、減少工程項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)，并取得了一定的效果。但是，因?yàn)橄嚓P(guān)法律體系的不完善、管理水平的低下、外部環(huán)境等方面的影響，使得總承包項(xiàng)目管理模式存在著諸多的問(wèn)題，并沒(méi)有達(dá)到其預(yù)期的效果。因此，對(duì)建筑工程的總承包項(xiàng)目管理模式進(jìn)行深入研究顯得十分有必要。

1 建筑工程總承包項(xiàng)目管理的概述

1.1 總承包

工程總承包是我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)常見(jiàn)的一種情況，廣義上說(shuō)，就是業(yè)主依照工程項(xiàng)目的規(guī)定及其性質(zhì)等方面來(lái)選擇發(fā)包范圍，明確了工程項(xiàng)目的總體目標(biāo)基礎(chǔ)上，由招標(biāo)形式選擇一家企業(yè)來(lái)承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目的總體策劃、實(shí)施的全過(guò)程或者其中的某個(gè)階段，并參照合同的規(guī)定，承擔(dān)各種義務(wù)和責(zé)任的一種工程項(xiàng)目實(shí)施方式。

1.2 總承包項(xiàng)目管理

總承包項(xiàng)目管理，就是建設(shè)企業(yè)完成項(xiàng)目決策后，將設(shè)計(jì)、施工的任務(wù)經(jīng)由招標(biāo)的形式確定一家總承包企業(yè)來(lái)承包完成，并且承包企業(yè)要參照合同文件對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、使用功能進(jìn)行負(fù)責(zé)，而總承包項(xiàng)目管理貫穿于整個(gè)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行管理工作。總承包項(xiàng)目管理中要對(duì)總承包合同進(jìn)行全面的履行，從而達(dá)到單位承建工程項(xiàng)目管理目標(biāo)。

2 建筑工程總承包項(xiàng)目管理的過(guò)程

在總承包項(xiàng)目管理過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)因?yàn)楣芾黼A段不明確、目標(biāo)不確定等原因造成管理的周期增加、成本費(fèi)用超預(yù)算。如果將總承包項(xiàng)目管理進(jìn)行分階段管理，明確每個(gè)階段的目標(biāo)，能夠提升管理工作的效率，縮短管理周期以及降低預(yù)算成本。總承包管理中工程人員往往將管理的實(shí)施過(guò)程分為如圖1所示的四個(gè)階段。不同的階段，其管理的內(nèi)容也有所不同。

圖1 總承包項(xiàng)目管理的實(shí)施過(guò)程示意圖

2.1 概念階段（C階段）

該階段是分析、論證工程項(xiàng)目建設(shè)的可行性，主要的工作內(nèi)容是項(xiàng)目可行性的研究以及工程項(xiàng)目的評(píng)估、決策。主要解決的問(wèn)題是對(duì)投資項(xiàng)目的可行性、以什么樣的方式投資、怎樣實(shí)施等問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的論證以及多種方案的必選。這個(gè)階段的工作量相對(duì)較小，但是確實(shí)基礎(chǔ)性工作。投資者比較關(guān)心的是投資決策問(wèn)題，它對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的長(zhǎng)期的戰(zhàn)略以及投資效益有著決定性的影響，一個(gè)好的決策能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，而一個(gè)錯(cuò)誤的決策則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的重大損失。

2.2 開(kāi)發(fā)階段（D階段）

開(kāi)發(fā)階段是在概念階段的基礎(chǔ)上對(duì)可行工程項(xiàng)目進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行總體的規(guī)劃。這個(gè)階段對(duì)成功實(shí)施項(xiàng)目有著重要影響，是詳細(xì)的規(guī)劃和配置工程項(xiàng)目的目標(biāo)任務(wù)以及資源，包括施工目標(biāo)、范圍、項(xiàng)目的組成人員、采用的技術(shù)路線、不同人員的工作分工等。總承包項(xiàng)目管理中，規(guī)劃工作的不到位將嚴(yán)重影響項(xiàng)目的管理水平，這就要求建筑工程的管理人員有較高的規(guī)劃、設(shè)計(jì)水平，對(duì)將要實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行詳盡的規(guī)劃。

2.3 實(shí)施階段（E階段）

這個(gè)階段的任務(wù)主要是將前期的“藍(lán)圖”轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)體工程項(xiàng)目，達(dá)到投資意圖的實(shí)現(xiàn)的目的。這個(gè)階段通過(guò)施工，在規(guī)定的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用要求范圍內(nèi)，參考設(shè)計(jì)的要求來(lái)完成工程項(xiàng)目的目標(biāo)。當(dāng)然，這一階段在整個(gè)生產(chǎn)周期中工作量大、耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)、資源耗費(fèi)多、項(xiàng)目的管理難度大，要將管理工作進(jìn)行分解，同時(shí)各部門(mén)間相互協(xié)調(diào)來(lái)完成管理任務(wù)。

2.4 結(jié)束階段（F階段）

這個(gè)階段是總承包項(xiàng)目管理中的最后一個(gè)階段，項(xiàng)目的組織人員要對(duì)工程的文檔進(jìn)行總結(jié)、費(fèi)用清算、評(píng)估驗(yàn)收，并最終給客戶(hù)交付使用。結(jié)束階段要做的工作不多，但是在整個(gè)周期中的作用很重要，一個(gè)成功的項(xiàng)目其管理經(jīng)驗(yàn)可以作為參考為其他工程項(xiàng)目的管理作指導(dǎo)。

3 提升建筑工程總承包項(xiàng)目管理質(zhì)量的對(duì)策

3.1 完善總承包項(xiàng)目管理相關(guān)法律、法規(guī)

目前國(guó)內(nèi)的建筑工程總承包項(xiàng)目管理中法律、法規(guī)不健全，沒(méi)有法律、法規(guī)可以參考或者執(zhí)法過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格按照法律來(lái)執(zhí)行，使得項(xiàng)目管理工作不規(guī)范。所以，應(yīng)該參照國(guó)家的相關(guān)政策方針，健全和完善建筑管理方面的法律、法規(guī)，使得總承包項(xiàng)目管理過(guò)程中有法可依，同時(shí)也要嚴(yán)格按照法律的規(guī)定來(lái)進(jìn)行管理。

3.2 提升管理人員素質(zhì)、加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)

為了提升建筑工程總承包項(xiàng)目的管理質(zhì)量，應(yīng)該盡可能的選擇專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高、管理技術(shù)出色、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員來(lái)實(shí)施管理。我國(guó)對(duì)管理人才的培養(yǎng)起步較晚，所以在進(jìn)行管理人才培養(yǎng)過(guò)程中，要借助外國(guó)成熟的培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，提升管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。另一方面，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化的管理隊(duì)伍建設(shè)，一個(gè)好的管理隊(duì)伍，不僅要有專(zhuān)業(yè)的管理人才，而且整個(gè)管理隊(duì)伍要配置合理，相互之間協(xié)同合作，這樣才能發(fā)揮管理隊(duì)伍的最大作用，提升管理效率。

3.3 做好總承包項(xiàng)目管理的前期工作

項(xiàng)目管理的前期工作，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目可行性的研究以及工程項(xiàng)目的評(píng)估、決策，來(lái)評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施的可行性，避免盲目上馬，最終給建筑企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量帶來(lái)隱患。所以，在項(xiàng)目建設(shè)前期，做好可行性研究以及投資評(píng)估工作，為后期的管理打下建設(shè)的基礎(chǔ)，以期工程項(xiàng)目最終取得最好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 加強(qiáng)項(xiàng)目管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化

近年來(lái)信息技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域逐漸應(yīng)用多起來(lái)，建筑工程總承包項(xiàng)目管理中應(yīng)該更多引入信息管理技術(shù)。比如，利用信息管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的信息管理，它主要是以計(jì)算機(jī)作為管理手段，以系統(tǒng)思想為依據(jù)，收集、整理、分析、存儲(chǔ)建筑工程管理中的各類(lèi)數(shù)據(jù)，并最終為管理人員提供管理信息。另外，管理過(guò)程中也可以通過(guò)管理軟件來(lái)進(jìn)行輔助管理，這樣有助于規(guī)范管理工作，減少管理人員的操作誤差。并且利用計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力，使管理人員從繁瑣的數(shù)據(jù)處理事務(wù)中解放出來(lái)。

4 結(jié)語(yǔ)

目前，建筑工程總承包項(xiàng)目管理中出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目管理水平。在總承包項(xiàng)目管理中，應(yīng)該對(duì)總承包項(xiàng)目管理的基本概念盡可能的理解，詳盡了解項(xiàng)目管理的不同階段的任務(wù)以及目標(biāo)，并根據(jù)現(xiàn)階段的管理現(xiàn)狀采取相應(yīng)的提升管理水平措施，實(shí)現(xiàn)總承包項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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