景觀園林工程施工組織管理分析

摘 要：本文針對景現園林工程施工組織管理做了理論和實踐性的探討，并對景觀園林工程施工組織管理的原則、特點等方面進行了分析，對園林工程施工管理有一定的參考意義。

關鍵詞：景觀；園林工程；施工組織；管理；原則

隨著城市建設的飛速發展，人們也對家人和自身的健康和生活質量更加關注，對于居住環境也講究舒適、健康，因此，景觀園林工程也就隨之進入了高速發展的時代。景觀園林是在一定的地域運用工程技術和藝術手段，通過改造地形或進一步筑山、疊石、理水、種植樹木花草、營造建筑和布置園路等途徑，創作出供人們觀賞的自然環境和游憩境域。而與其他工程不同，園林工程是以市政工程原理為基礎，以園林藝術理論為指導研究的工程造景技藝，是建設項目的最后環節，是最能夠體現季相變化和人與自然景觀景致的和諧統一的藝術美感環節。

1景觀園林工程施工組織管理原則

1.1連續性。在各施工階段各工序的進行時間上緊密銜接，不發生不合理的中斷，保持和提高施工過程的連續性，從而提高勞動生產率，避免不必要的等待及窩工，以縮短工期、節約流動資金。

1.2協調性。施工各階段各工序之間在施工能力上保持一定的比例關系，互相協調，不發生脫節和比例失調現象，從而充分利用整個人力和設備，避免出現不必要的停頓和等待，以縮短工期。

1.3均衡性。施工各環節按施工計劃進行，各階段工作量在相應時間內完成，使各階段的負荷相對穩定，避免突擊趕工，從而能充分利用機械設備和工時，避免浪費。

1.4安全性。為確保施工安全，必須做好安全技術教育工作，并設置必要的安全防護。

2園林工程的施工管理特點分析

2.1科學合理編制。施工程序的安排是隨著擬建工程項目的規律、性質、設計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，既有固定程序上的客觀規律，又有交叉作業、計劃決策人員爭取時間的主觀努力，因而在編制施工組織設計、組織工程施工過程中必須認真地貫徹執行施工程序的安排原則。施工組織設計的編制與施工程序的安排是工程項目施工組織中必不可少的兩大重要內容，也是工程項目順利實施，實現預期目標的重要保障。

2.2施工現場管理是施工管理的重要組成部分。施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量。當前，園林工程競爭異常激烈，企業要在激烈的市場競爭中求生存、求發展，就必須向用戶提供質量好、造價和工期合理的新產品，而生產一個優良產品，除了設計、材料供應等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現場管理來保證。施工現場管理水平的高低決定著企業對市場應變能力和競爭能力。工程中標后，首先組建現場施工管理組織機構—現場施工項目部，由項目部統籌管理。

3景觀園林工程項目組織管理分析

3.1項目組織機構

根據工程施工要求，工程項目經理部作為項目工程施工管理組織機構，在項目經理領導下，全面負責本工程從開工至竣工驗收的全過程。派駐到工程項目的組織管理機構，對工程負有管理與服務責任。對本項目工程的質量、安全、工期負責。項目管理部以外的質檢員、安全員。以定期巡訪和不定期抽查形式進行監管，以確保達到該項目的各項目標。

3.2施工現場管理

（1）施工準備階段的管理工作：落實各組織機構和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務。

（2）正式施工階段的管理工作：組織綜合施工；落實技術措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。

（3）竣工驗收和養護管理階段的管理：預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；繪制竣工圖；負責編寫施工技術與管理的總結資料；做好工程的養護前技術交底，編寫保養計劃，落實養護任務。

3.3加強施工過程的管理

（1）嚴格按設計圖紙施工：綠化工程施工就是按設計要求藝術地種植植物并使其成活，設法使植物盡早發揮綠化美化的作用。所以說設計是綠化工程的靈魂，離開了設計，綠化工程的施工將無從人手；如不嚴格按圖施工，將會歪曲整個設計意念，影響綠化美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯系、嚴格按圖施工，是保證綠化工程的質量的基本前提。

（2）重視土壤的處理工作：土壤的好壞直接關系到植物今后的生長，要對其進行理化性質化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進行分析、測試，再采取相應的消毒、施基肥、客土等措施。

（3）定點放線的處理：要求位置準確。標記明顯，種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線，放線時遇特殊情況就須靈活處理，適當調整株間距離。

（4）嚴格控制園林綠化材料的質量：園林綠化工程施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎，投人材料的質量。如土方質量、苗木質量規格、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求，工程質量也就不可能符合工程質量的標準和要求，因此，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。

（5）遵循植物生長規律，掌握苗木栽植時間：苗木的成活率直接影響園林綠化工程質量，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規律，栽植季節和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關鍵。

4園林綠化施工成本管理分析

4.1通過內部招投標模式。在保證質量前提下降低成本。園林綠化企業將施工工程項目在公司內部采用招投標模式選定中標施工隊（組）。

4.2對在施工工程項目中占較大比重的開支實施重點監控。

4.3以施工圖預算控制成本支出。一是人工費的控制；二是材料費的控制；三是施工機械使用費的控制。由于園林建設項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預算定額的水平，因此施工圖預算的機械使用費也往往小于實際發生的機械使用費，形成機械使用費超支。由于上述原因，有些施工項目在取得甲方韻諒解后，于工程合同中明確規定一定數量的機械費補貼，或按實際發生的臺班數請甲方鑒證認可，在決算時一并計算，從而控制機械費的超支。

4.4加強質量管理，控制質量成本。一是，工程質量一次性驗收達標，降低停工、返工損失，將其控制在成本預算的1%以內。二是，減少質量過剩支出。施工員要嚴格掌握定額標準，力求在保證質量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。三是，現場科學管理，減少二次搬運費用。四是，健全材料驗收制度，控制劣質材料額外支出。材料員在對現場材料進行驗收時發現有病蟲害或規格不符合要求時，可拒收、退貨，并向供應單位索賠。五是，合理安排施工調度，縮短工期，減少人工機械與周轉材料費用支出。

4.5通過考核，賞罰分明，促使成本降低。通過成本考核，做到有獎、有罰，調動企業的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業的積累做出自己的貢獻。

5結束語

大型的園林綠化工程，工種繁多、工藝復雜，施工前需要對工程項目進行詳細的施工設計，對于園林景觀工程而言，其施工組織管理其實是一門具有很強的實踐性的學科，因此在其施工組織管理過程中，要把握工程原理，還要有現場施工協調、指導的能力，才能完善與發展園林工程項目組織形式，對提高園林工程建設水平和投資效率，促進園林行業發展具有重要意義。

參考文獻：

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