關于建筑施工項目控制中的進度控制的探究

【摘要】建筑工程項目建設受諸多因素影響，工程進度控制是施工項目控制的主要構成。控制工程建設進度，不僅可節約工程投入，同時也是資源供應工作合理安排的有效措施。

【關鍵詞】建筑施工；項目控制；進度控制

一 施工項目控制中的進度控制概述

項目建設進度控制關系到工程建設工期，關系到工程質量?？刂祈椖窟M度，主要是立足于工程合同當事人簽訂的有關建設工期的規定，并以此做施工進度安排編制，在進度計劃之內，對施工環節的各項工作進行分析、對照、檢查，處理施工中出現的偏差，并以有效對策適時變動進度安排，避免受到干擾，確保工期以“不偏不倚”的方式穩當實現。

控制工程項目的進度主要在于實現建設項目的提前交付或以規定期限動用，建設工期是總體的項目進度控制方向。作為動態性的進度控制，控制員應該立足于動態控制原理，即不斷檢查執行計劃情況，把計劃安排和實際情況做比較，在對偏差做原因分析后。及時采取行動，確保建設入軌。若原計劃依然難以維持，則應修正、調整計劃，參考新計劃行事。除堅持動態控制外，控制員還應堅持：

（一）系統原理?？刂祈椖窟M度，需要進度計劃的編制?？蓪径扰c月度、分項分部工程、單位工程、總工程等項目計劃做系統的編制。在編制時，堅持由粗到細的內容編制以及從大到小的對象編制。把握工程全局，編制局部計劃，分解工程進度，確保各個擊破。在計劃執行時，實施項目要從月或旬開始，由局部到整體性的控制。在組織實施系統上，要求工程項目經理對采購運輸、設備材料、勞務調配等工作做到嚴格管理，確保本部門任務的有效完成。各級的責任人，比如施工隊長、項目經理、班組等，則是組織實施系統的首要負責人。在組織控制系統中，主要構建檢查進度控制體系，不論上至企業經理，還是下到班組，專業的檢查匯報人員都必須安設，主要對進度資料做整理和進度編制方案做比較。根據人員層次差異，其控制職責也要不同，確保協作分工。

（二）反饋信息原理。信息反饋主要是控制基層項目施工進度工作者在接收到進度信息之后，在其職責允許之下，加工該信息，再反饋給其上級，最終到達主控制室，在主控制室對信息整理、分析比較后，作出進度計劃的調整決策，確保與工程預期相適應。因為工程建設的進度影響因素多，工期長，進度目標明確之后，也要做好風險分析工作，為進度的順暢進行留下彈性余地。

施工項目進度控制的主要工作包括準備設計環節、設計環節以及施工環節的進度控制。各環節的任務各有側重。設計準備環節的工作有總的建設項目進度計劃編制、調查與分析施工現場環境與條件、詳細的準備設計環節的工作方案編制以及工期信息的收集等。在設計環節主要工作有設計環節工作方案的編制與出圖計劃的詳細編制。

二 進度控制要點分析

進度計劃的編制應該立足于設計文件、施工方案、承包合同以及施工圖紙等，并重視施工機械、施工方法、管理水平與施工條件等影響因素。

網絡圖法與橫道圖法是常見的編制項目進度計劃法。橫道圖法比較直觀、簡單，但各分項、分部工程項目的內在邏輯很難從圖上辨認，不能得知整個工程受分項、分布工程貽誤有何影響，更沒有關鍵工作與線路的暗示。網絡圖法的工作流程邏輯性強，包括單雙代號網絡圖。網絡技術兼具計劃與動態控制的優越性，優點明顯，但缺陷為部能直觀表示時間，但雙代號時標網絡計劃可彌補此缺點。在項目進度初擬定時，需對資源均衡、成本、工程做好檢查，優化多個目標，得到滿意進度計劃安排。

總的施工進度計劃決定進度控制目標的明確，施工建設在總的進度控制目標下制定出了總的工期。然后，再將總的工程項目細分，以分項或分布工程的目標控制保證總的項目進度有效控制，是總體與局部、基層到高層的一種分解控制。

三 監測進度控制辦法

通常在三個階段做好監測，首先，檢查階段。對人員狀況與進度做報表形式的每日收集，進而檢查全過程的項目進度。其次，整理階段。主要對收集而來的資料做整理。最后，比較分析。比較內容為計劃進度數據與實際項目進度數據，確定完成計劃的階段和計算出差距，判斷是否滯后、超前。S曲線法、列表比較法、前鋒線比較法、橫道圖比較法、香蕉曲線比較法是常見的比較分析法。前鋒線與橫道圖的特點在于對實際與計劃進度做直觀、形象的比較，有廣泛的應用。

四 進度控制策略

（一）組織措施

目標的實現與組織控制有很大關系，做好組織控制，應該做到：設計變更、工程變更、圖紙審查等管理制度的構建；進度協調會議機構的建立，比如，關于舉行協調會議的地點、時間，參加協調會議的數量等；計劃進度實施、計劃進度審核機制的構建；工程項目進度溝通信息網以及報告機制的構建；進度控制目標系統的建立，保證控制員的權責明確。

（二）管理措施

控制施工進度工作的管理措施主要有管理方法、管理思想、風險管理、合同管理與承發包模式等管理。合同結構應該合理，防止合同間的交界面過多對工程進展造成影響，進度也會受到采購工程物資的模式影響，應分析比較。此外，要對工程建設中潛在的風險做好分析，積極以風險管理措施應對，避免進度失控，增加風險量。比如，管理風險、組織風險、技術風險、資源風險與合同風險等。在管理工作上，進度控制存在著不足，比如，沒有系統的進度計劃理念：計劃的編制工作存在相互獨立狀態、動態控制理念的缺失：單一的注意編制計劃，對動態的計劃調整忽視、方案優選或比較理念的缺乏：進度計劃要朝著建設質量提高、合理安排工作面、合理使用資源、建設工期有效縮短與施工的文明進行。

（三）技術措施

控制項目進度主要包括了施工技術、設計技術。工程建設工期會受到設計方案、技術設計路線、設計理念的差異影響。設計階段是工程建設的起始，設計成效的優劣決定后期施工環節進度能否有效實施。在前期的設計工作下，尤其是在選用或評選設計方案時，要重點關注工程進度與設計技術的對比。盡量做到：將信息科技利用到技術控制上來，比如網絡計劃技術，在電子計算機幫助下，實現項目進度控制的動態管理；做好進度控制方案具體細則的編制，確保工程監理有進度控制參考；對承包單位提供的進度安排做審查，保證施工進度合理。

（四）合同措施。承包與發包模式以CM為主，實現建設項目在分段施工、分段發包與分段設計上的有序進行；做好管理工作，努力協調好進度計劃和合同規定工期間的聯系，確保有效完成合同中規定的目標進度；做好合同變更的嚴格控制，當事雙方若要變更設計與工程，那么工程監理要堅持職業道德，認真審查，并在合同文件上補錄；控制合同風險，在簽訂合同時，要立足長遠，對可能發生的影響進度的風險因素要充分的考慮，并制定適當的處置措施。

（五）經濟措施。工程進度款、工程預付款支付工作要盡快的辦理；若工程項目需要應急趕工，那么趕工費要比較優惠；提前完成工期則進行獎賞；若工期延誤那追究賠償款；做好索賠工作，確保索賠的公正。

五 結語

隨著改革的深入，市場需求量的增加，我國建筑市場發展迅速。確保建筑項目工程如期推進，建設高質量的建筑項目是社會的殷切希望。建筑施工受諸多因素制約，做好項目的控制工作，特別是進度控制工作，關系到資金的利用、成本的投入。建筑項目各方應該聯合起來，做好進度控制，發揮社會、經濟效益。

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