建筑工程施工管理創(chuàng)新探究

[摘 要]本文針對建筑施工管理的重要性進(jìn)行分析，并強調(diào)創(chuàng)新是建筑工程施工管理水平提高的必經(jīng)之路，結(jié)合近年來工程項目管理的實踐，就如何加強建筑工程施工管理創(chuàng)新提出建議。

[關(guān)鍵詞]施工管理；創(chuàng)新；現(xiàn)狀；建議

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建筑市場呈現(xiàn)一片繁榮的景象，同時，建筑施工企業(yè)間的競爭也變得激烈起來。對于建筑施工企業(yè)來說，工程施工質(zhì)量的提高，施工成本的有效控制，對建筑施工企業(yè)提高市場競爭力有著非常重要的作用。工程施工過程質(zhì)量的管理，是質(zhì)量控制體系的根本，是實施保障施工質(zhì)量的核心，要保障工程施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，就必須要通過科學(xué)的施工過程管理。同時，有效的工程施工管理，也是一個企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)。所以，強化建筑工程施工管理，對于目前我國建筑工程施工企業(yè)來說，是必須要完成的首要任務(wù)。

一、建筑工程施工管理的重要性

首先，對建筑工程施工進(jìn)行管理可以降低建筑工程的施工風(fēng)險。風(fēng)險管理是施工管理中的重要內(nèi)容，它可以有效降低一些不確定因素對施工項目的損害。通過風(fēng)險管理以及對工程項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理，施工企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)工程項目實施過程中存在的問題，使項目決策有據(jù)可依，避免項目決策的隨意性和盲目性。其次，加強施工管理可以有效提高建筑工程施工效率。建筑工程施工管理提供了一系列溝通管理、人力資源管理的方法，可以加強各施工單位的合作，提高工程項目全體人員的士氣和效率，進(jìn)而提高工程項目施工單位的綜合能力。……