路橋施工過程中的項目成本管理及問題對策分析

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及社會主義現(xiàn)代化建設的不斷完善，我國的城市化進程日漸加快，路橋交通數(shù)量逐年攀升，它已經(jīng)成為了我國交通運輸事業(yè)的重點項目之一。近年來，由于社會交通運輸?shù)难该桶l(fā)展，各路橋施工單位的競爭異常激烈，如何在保證工程建設質(zhì)量的基礎上做好項目成本控制，減少資金損失，并逐步提升資金利效率，就成為了施工方關注的焦點。針對這樣的現(xiàn)象，本文就結(jié)合我國路橋施工的現(xiàn)狀，簡單闡述一下其在施工過程中的項目成本管理上存在的問題，并分析提出切實可行的對策予以完善，從而做好成本管理工作，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化，為我國交通建設行業(yè)的進一步發(fā)展奠定堅實的基礎。

【關鍵詞】路橋施工 項目成本 管理 問題 對策

進入21世紀以來，社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，城市化進程逐步加快，交通擁擠現(xiàn)象異常頻繁，路橋施工就隨之成為了交通運輸建設行業(yè)施工的重點項目。隨著市場經(jīng)濟的全面推進以及我國加入WTO組織的影響，以往的行業(yè)壟斷局面已經(jīng)被打破，施工單位之間的競爭異常激烈。從本質(zhì)上來說，想要提升施工單位的競爭力，使其不被社會所淘汰，很關鍵的一點因素就在于做好項目成本的控制管理，提升資金的利用效率。眾所周知，路橋施工質(zhì)量和成本管理水平不僅關系到施工方的建設能力，而且已經(jīng)成為了衡量一個國家綜合國力的重要指標。但是據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多施工單位還沒有意識到項目成本管理對其自身的重要意義，缺乏具體可行的管理制度，無法規(guī)范施工方的經(jīng)營活動。

一、路橋施工項目成本管理的具體內(nèi)容和方法

想要明確了解路橋施工項目成本管理存在的主要問題，并找到行之有效的對策予以解決，首先就要明確其具體內(nèi)容。路橋施工是交通運輸業(yè)施工的重要方面之一，其成本管理涉及到的內(nèi)容眾多，其中既包括成本預算、成本計劃、成本決策，也包括成本分析和具體的控制核算。每一個細微的環(huán)節(jié)都會影響成本管理的準確性，只有做好系統(tǒng)的計劃工作，確保管理流程的合理性，才能提升管理水平，達到成本管理的最佳成果。

項目成本管理存在于路橋施工的全過程，其具體的管理方法也要因時而動，做好事前、事中和事后的全過程管控。在項目施工前做好成本預算工作，進行嚴格的項目審查和監(jiān)督；在工程施工過程中，對影響項目成本的每項內(nèi)容都嚴加管理，控制好資金消耗，保證其在預算范圍內(nèi)變動，避免超支現(xiàn)象發(fā)生；在路橋施工結(jié)束后，詳細比對最初計劃和最終結(jié)果，明確成本差異，吸取經(jīng)驗教訓，為以后的工作打基礎。

二、路橋施工過程中的項目成本管理存在的主要問題

第一，成本管理觀念薄弱。據(jù)調(diào)查了解到，目前很多施工單位的領導者不重視路橋工程的項目成本管理工作，受以往管理思想的影響，他們過于重視成本收益，忽略了管理的重要作用。很多領導者認為會計工作即為成本管理工作，過分追求短期經(jīng)濟效益，導致成本管理漏洞百出，經(jīng)濟效益得不到切實提升。

第二，缺乏完善的管理體系。路橋施工過程中的項目成本管理工作是一項長期的、系統(tǒng)化工作，需要對其進行嚴格把控和細致化管理。但是很多單位沒有結(jié)合實際情況構(gòu)建完善的管理體系，導致管理松散，無法達到預期目標。與此同時，也沒有形成量化的成本指標，對成本管理的各個環(huán)節(jié)沒有做到細致分析，經(jīng)常出現(xiàn)定量不準確等問題，嚴重阻礙了成本管理的有效性。

第三，成本管理方式滯后。隨著社會科技、經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以往的成本管理方式已經(jīng)無法適應社會發(fā)展的新形勢。但是一些施工方的領導者依舊墨守陳規(guī)，生搬硬套，不注重管理方式的創(chuàng)新。在具體的管理工作中也沒有將現(xiàn)代化設備引入其中，缺乏嚴格的監(jiān)督措施，致使施工過程中的項目成本管理工作嚴重滯后。

三、如何有效提升路橋施工過程中的項目成本管理水平

從上述內(nèi)容中，我們已經(jīng)清晰直觀的看到了路橋施工過程中項目成本管理的主要內(nèi)容及其存在的主要問題。想要切實完善管理水平，提升成本控制力度，促進單位經(jīng)濟效益的提高，各施工方一定要結(jié)合自身實際，找到項目成本管理存在的主要問題，并制定完善的對策加強管理。

（一）提升人們的成本管理理念

想要從根本上做好路橋施工過程中的項目成本管理工作，就要提升人們對其的認識水平，幫助施工單位的全體員工樹立項目成本管理的新思想。具體而言，施工領導要明確項目成本管理的重要意義，起好帶頭作用，做到正確決策。另外，還要加大宣傳力度，讓每個員工都參與到成本控制中來，確保資金的合理利用。

（二）健全完善項目成本管理的制度體系

俗話說“沒有規(guī)矩不能成方圓”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度體系作基礎，路橋施工過程中的項目成本管理工作亦是如此。各施工單位要結(jié)合工程實際，制定科學合理的成本管理體系，并嚴格按照規(guī)范進行作業(yè)，保證管理者的工作有據(jù)可依。例如，我國某路橋施工單位為了做好成本的管理工作，形成了以項目經(jīng)理為核心的管理團隊，對團隊中的各個部門進行了精準分工，確立了崗位責任制，并建立完善了相應的獎罰措施，實現(xiàn)了管理工作的層層落實。這樣一來，不僅提升了成本管理水平，而且調(diào)動了員工的工作積極性，實現(xiàn)了成本節(jié)約。

（三）加強施工過程中的技術(shù)管理和材料設備管理

眾所周知，路橋施工過程中涉及到的成本管理項目眾多，其中最為重要的兩方面是技術(shù)管理和材料設備管理。技術(shù)是路橋施工過程中的重要手段，良好的技術(shù)能力有助于減少路橋建設問題，提升工程質(zhì)量，進而降低成本管理支出。與此同時，施工組織設計也是有效開展責任成本管理最為重要的前提，提升施工技術(shù)人員的成本意識和經(jīng)濟觀念就顯得更為重要。

在路橋施工的全過程，其材料費用和設備費用是資金支出的主要方向，材料費用的管理控制是項目成本控制的關鍵。為了最大限度的提升項目成本控制水平，做好資金管理，施工單位在項目進行前一定要做好材料成本的預估工作，在物資采集階段，項目施工單位就要充分調(diào)研市場，在保證材料質(zhì)量的基礎上提供最廉價的物資購買方式，做好項目成本管理。

結(jié)束語

總而言之，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及社會主義現(xiàn)代化建設的不斷完善，我國的路橋施工工程數(shù)量與日俱增，社會競爭也變得異常激烈。想要提升施工單位的競爭力，使其立于不敗之地，就一定要做好施工項目的成本管理工作，嚴格把握資金流向，完善成本管理體系，并加強對材料和設備的管理力度，最大程度的提升項目成本管理水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益，促進我國路橋施工單位的進一步發(fā)展。

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