有關施工管理與進度控制的探討

摘要：近幾年，在我國經濟飛速發展的帶動下，建筑業也因取得了很大的進步而備受人們關注。其中，建筑項目管理包括兩個部分，施工進度控制和施工管理，有效的施工管理和施工進度控制不僅能夠使工程期順利完成還能增加公司是效益。而如何巧妙的把握這個度成為當前建筑行業急需解決的問題。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；進度控制

一、前言

隨著近幾年經濟的飛速發展，建筑行業也有了突破性的進展，其建筑規模也在逐漸變大。由此而來也使得建筑工程的管理變得更加復雜。由于施工過程本身就是周期長，任務量大的生產過程，因此如何在施工過程中使得施工順利進行并能夠使得工程不出現事故進行有效的科學管理是非常重要的。

二、建筑工程的施工管理和進度控制的重要意義

1、施工進度簡介

施工進度控制是施工單位根據施工實際進度與施工計劃相對比通過一定的措施來改變實際施工進度與施工計劃達到一致的一種方式。一般情況下，關于施工進度控制主要包括以下幾點：整個工程項目的工期計劃、工程項目的實際情況和工程現階段進行狀況。進行施工進度控制的控制方法一般有工程現狀和預期進度偏差的分析、工程項目中出現工程進度變更所采取的改善措施、工程項目的軟件管理以及工程項目落實情況的度量方法。

三、建筑工程施工進度的影響因素

1、建筑工程施工的不同參與人員因素

在建筑工程中包含各種文化水平的工人，而建筑工程施工進度最關鍵的因素也是人的因素。整個工程中，施工總體進度和質量都是由人來決定的，所有的組織調配、施工安排、合作協調等都需要專業人員來進行操作，因此人的因素在建筑工程施工中占有主導地位。比如在建筑工程施工的過程中，如果施工部門的設計不全面或者施工圖紙存在缺陷則會影響施工的正常進度：另外如果質檢部門及其房建部門在審批工作中未能及時處理也會導致施工進度的緩慢。

2、建筑工程施工機械、建筑材料及施工物資的供應

一個建筑工程項目，需要配置大量的工程材料、構配件、施工機具和工程設備等。因此一旦在建筑工程施工機械、建筑材料及施工物資的供應不足也會導致工程進度進行緩慢.例如工程建筑材料供應不足就會導致施工單位不能正常施工；或者材料供應商不能按期提供建筑材料也可能導致建設工期的延誤，影響施工進度。另外，如果在材料使用方面采取以次充好的現象，往往會出現較大的質量缺陷造成后續工作無法按計劃進行；或者質監部門在驗收工程質量時檢查工程不合格則會勒令施工單位進行缺陷修補、加強，甚至是全部拆除、返工。但是無論采取何種補救措施，給工程進度造成的影響都是巨大、甚至無法彌補的。

3、建筑工程施工的資金保障

資金保障與工期時長有著緊密的關系，建筑單位資金的正常運轉能夠保證施工的正常進行，否則將會影響施工進度，從而直接影響到企業利潤。如果一個工程的運轉資金都出現危機何談工程能夠照常進行，因此建筑工程施工的資金是一個工程項目正常運轉的保障。

4、施工環境中的一些不可控因素的影響

施工環境中的一些不可控因素對施工進度的影響也是不容忽視的。施工環境的好壞和天氣的不固定變化不僅造成施工無法正常進行還有可能破壞施工設備，因此施工環境對施工進度的影響是不可忽視的。

5、建筑工程使用的施工技術

建筑施工技術不僅考驗建設人員的技術也是對建設人員的應變能力。一個好的施工技術在一定程度上會直接導致工程的進度，解決問題的時效性、項目設計的合理性和施工人員規范操作都將會對施工進度的進行產生一定的影響，從而造成一系列不必要對面麻煩。

四、加強建筑工程施工管理和進度控制的具體措施

1、進一步完善施工計劃

施工計劃和施工進度二者之間有著不可分割的關系，施工進度會因為人為，天氣等不可控制的因素而受到影響，因此，施工計劃就不得不做出各種變更以適應施工進度的變化。因此，在建筑施工前期應根據建筑項目的不同而采取不同的施工計劃。在建筑施工中，要提前預測影響施工進度的一些不可控因素，從而制定出相應的解決方案以便能夠應對這種突發事件，只有這樣，才能夠確保工程企業在保證施工進度的同時保障施工質量.另外還應同時注意控制工程造價，提高企業效益。

2、進一步完警施工管理措施

加強對施工管理措施的完善，能將工程中出現的各種意外發生率降至最低，從而確保工程保質保量的按時完成。另外，在加強施工管理措施的時候還應同時注意施工管理措施的執行力度。管理措施的頒布實施，并不是一種兒戲，應將其落實到個人且得到實施，讓每個人都能深刻理解自己在整個工程項目中所擔當的責任，從而加強這種責任意識。

3、施工進度、工程造價及工程質量三者關系的控制

施工進度、工程質量和工程造價三者均是各自相互獨立的統一體，但對于一個建筑工程項目來說，施工進度、工程質量和工程造價三者之間各自互相矛盾的結合體。嚴格意義上來說，只有保障三者之間這種平衡關系，才是使得建筑工程項目順利實施完工且保證安全的重要前提。但是大多數企業在這三個方面的認知上均陷入一個誤區，即過度的關注工程質量而忽視了成本核算的問題，以至于在建筑企業所得到的利潤上出現一些偏差。

五、結語

綜上所述，隨著建筑行業的不斷發展，建筑工程中的施工管理和進度控制將會更加受到人們的關注。建筑工程是我國重要的經濟增長行業，建筑行業的大力發展于國于民有是一件好事。因此，必須加強對建筑施工管理的控制力度，堅持以人為本，可持續的建設理念，通過有效地預防與控制，從而在保證質量的同時安全的如期完成任務。

參考文獻：

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