現階段建筑工程施工管理問題探究

摘要：建筑行業是促進我國國民經濟發展的主要行業之一，尤其是近幾年來，我國建筑業市場發展極快，建筑業取得了大跨步飛躍式發展。與此同時，我國建筑業也面臨著重大的問題，比如施工質量以及施工安全問題，直接影響著建筑工程施工效益以及施工企業形象與品牌。本文旨在研究建筑工程施工管理現狀，針對出現的建筑工程施工管理問題提出解決策略，為工程施工企業在建筑工程施工管理方面的進一步開展提供思路。

關鍵詞：現階段；建筑工程；施工管理；問題探究

施工管理是建筑工程項目從施工準備開始到竣工驗收、回訪保修全過程的組織管理，工程項目施工管理對于工程質量至關重要。建筑施工企業在工程項目施工管理方面，逐步形成了具有現代管理意義的施工管理體系。在實際建筑工程項目中，新結構、新材料以及各種新技術、新工藝不斷出現，相應施工管理也在不斷創新中。本文主要研究現階段建筑工程施工管理存在問題，探討建筑工程施工管理策略，為工程施工企業在建筑工程施工管理方面的進一步開展提供借鑒。

一、建筑工程施工管理存在問題

筆者根據多年的建筑工程施工管理工作實踐經驗，加上對于建筑工程施工管理文獻的分析，對于我國建筑工程施工管理問題進行了深入的研究?？傮w來講，建筑工程施工管理問題主要是體現在以下幾個方面：第一，管理團隊水平低。目前來看，在實際的建筑工程施工管理中，有關單位還是采用的是傳統上的行政管理模式，這種模式存在著較大的弊端，管理團隊來源于不同的生產單位，是由臨時組建拼湊而成的，不僅僅技術水平低、管理能力差，而且缺乏專業的知識以及實踐經驗，直接影響到建筑工程施工管理效益。第二，費用進度難以協調。在實際的建筑工程施工管理過程中，經常會出現“三邊工程”，尤其是近幾年，建筑需求極為緊張，工程項目建設過于注重進度，忽略了質量，使得施工企業以及建筑工程的整體效益大大降低。第三，受市場波動影響。近幾年來，為了進一步做好建筑工程施工，國家出臺了一系列的措施，對于建筑工程進行嚴格控制，尤其是受到我國建筑工程建設日益擴張趨勢影響，建筑施工企業甚至開始了“圈地運動”，建筑工程施工甚至出現井噴現象。在這一大背景下，設備、材料價格快速上漲，訂貨難、交貨延誤、質量下降的問題越來越突出。

二、建筑工程施工管理創新策略

1、建筑工程施工前期準備

建筑工程施工前期準備，是建筑工程施工管理的前提和基礎，也是建筑工程項目順利開展的關鍵性舉措。筆者認為，建筑工程施工前期準備，可以從以下幾個方面入手：第一，人員準備。從建筑工程施工的全過程來看，建筑工程項目的人員準備不僅僅包括安全員、項目經理、技術員，而且還包括其他類型的建筑工程項目人員準備。在實際的建筑工程項目施工管理之前，項目管理者都需要將人員準備配齊，對于管理人員的身份、學歷、人品等進行核實，針對建筑工程施工管理人員的問題進行各方面的安全與建筑工程管理教育，從而使得他們得到最為專業的培訓。第二，技術與材料準備。首先，對于技術方面，施工企業需要做好技術方面的分配，對于施工圖紙進行審核，如果施工圖紙有問題，那么需要報告給設計人員，對于問題進行解決。其次，對于材料問題，各個部門對于施工材料需求數量與質量做好規劃，對于材料質量與價格，做好統籌，對于進入到場地的施工材料，還需要做好保管，盡量避免施工材料的損害。

2、建立建筑工程安全管理責任制度

建筑工程安全是建筑工程施工的重要關注點，筆者個人認為，做好建筑工程安全管理，需要從以下幾個方面入手：第一，安全生產責任制度。建立完善的安全生產責任制度，有關部門需要加大對于各級管理人員權責的分配，將安全生產進行層層落實，通過建立安全生產責任考核制度，使得企業做好對于建筑工程施工的管理與考核。第二，施工管理常抓不懈。實際施工過程中，施工企業需要嚴格現場安全施工管理，通過各規章制度進行執行，提高安全管理執行的力度，提高建筑工程施工管理人員的責任意識。另外，加大對于建筑工程安全檢查的力度，對于發現的違章操作或者是野蠻生產行為進行追究責任。第三，建立應急事件救急體系。控制和降低事故危害后果預防為主，是安全生產的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。

3、落實施工管理責任，加強質量檢測

建筑工程質量監督檢測是一個全方位、多層次、寬領域的系統復雜過程，是一個極其龐大的工程，其中包含著各種各樣的質量監督關系。要想提高建筑工程質量監督檢測水平，就必須要將關于質量監督檢測目標分解到建筑工程施工的各個階段以及各個部門，確定出不同施工階段以及不同部門的質量監督檢測責任目標。對于重點的施工管理環節以及施工管理部分，施工企業需要區別對待，加強對其的重點管理以及重點控制。同時，實行建筑工程質量監督技術交底制度，確保各個施工部分人員明確建筑工程質量監督目標。加強建筑工程施工單位、管理單位、監督單位、檢測檢查單位等之間的溝通，加強其相互合作，強化彼此之間的信息溝通與合作，實現建筑工程施工各個部門之間的施工關系協調，確保建筑工程質量監督檢測工作順利開展。

4、做好建筑項目與合同管理

項目與合同管理是建筑施工質量監理的重要環節，做好項目與合同管理，需要從以下幾個方面入手：施工企業需要培養項目與合同管理專業人才。施工企業要提高項目與合同管理人員的門檻進入級別，嚴格項目與合同管理人員入崗，對于入崗的項目與合同管理人員，需要具備從業資格證書，沒有從業資格證書的人員，施工企業需要根據實際情況予以開除。對于進入企業中的項目與合同管理人員，施工企業還需要進行培訓，組織統一的考試進行審核，通過考試以及培訓的人員可以立馬安排上崗，但是對于無法達到要求的人員，施工企業還需要繼續加強對其項目與合同管理培訓與考核。另一方面，建筑工程不同于其他工程，它具有耗資巨大、材料價格波動大、設計變更頻繁的特點，因此施工前期、中期以及后期都會產生一定的波動。施工企業只有做好項目以及合同的管理，才可以根據實際施工進行各項風險的預測，才可以在不同階段的建筑工程施工中做到工程變更的合理控制。

總結：

綜上所述，建筑工程施工管理是一項復雜工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身特點，充分利用自己長處，采取科學方法提高施工管理素質。在實際建筑工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質地完成建筑工程施工任務。因此，加強建筑工程施工管理的研究有著重要的現實意義。為此，深入研究建筑工程施工管理問題，創新建筑工程施工管理策略，是今后工程施工企業在建筑工程施工管理方面的重大課題。

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