簡析建筑施工技術管理中的問題及措施

【摘要】在實際工程項目中，新結構、新材料以及各種新技術新工藝不斷出現，因此，相應的施工管理也在不斷發展中。本文分析了建筑施工技術管理的重要地位，分析了施工技術的管理內容并提出一些可行的優化措施和優化內容，目的是為了提高建筑企業的建筑施工技術管理水平以便推動建筑行業在未來能取得更好的發展。

【關鍵詞】建筑施工企業；建筑施工技術管理；優化措施

一、建筑施工技術管理優化的重要意義

從21世紀初開始，全國各地都投入了許多精力建設基礎設施，特別是這幾年房地產業的蓬勃發展，建筑業的前景變得無比廣闊，在此背景下出現了許多大中小的建筑企業，隨之而來的是新的問題不斷出現，建筑企業的施工水平高低不一，部分企業建設的建筑出現了各種質量問題。在競爭越來越大的當下，建筑企業想要提高自己的競爭力，就要努力提高自己的建筑施工技術，并且實行健全的管理制度，記錄詳細的建筑施工檔案，對施工人員進行先進技術的培訓，提高施工效率的同時也保障建筑質量，能夠有效的降低建筑施工的成本。

二、建筑施工技術管理的內容

建筑施工技術管理的內容包括檔案管理、圖紙會審、技術管理制度、技術培訓、技術交底、安全技術、編制施組以及新技術的開發應用等。這些內容具有內業和外業的區別，內業的主要內容是建筑施工技術的基礎作業，舉個例子：按照具體的施工技術實行針對性的管理制度，培訓施工人員的施工技術標準，讓施工人員進行規范的施工作業，并建立技術檔案記錄這些培訓內容和施工技術標準。外業的主要內容是通過分析建筑工程進行技術準備和制定施工過程中的技術方案，另外還要合適的采用新技術代替舊技術去提升企業的建筑施工技術。

三、建筑施工技術管理中存在的問題

（一）建筑施工技術管理組織的體系不完整

因為各個建筑企業的規模不一樣，所以各個企業配備的軟硬件也有好有差，另外建筑行業的體制是總分包的形式，因此建立一系列通行的技術規范是很困難的，但如果沒有一套完整規范的管理體系這樣一個巨大的工程系統想要有優秀的技術管理也是很困難的。在這種體制下，建筑工程的總包單位的技術管理是借由分包合同這個紐帶建立一種緊密度較差的總包建筑單位和分包建筑單位對接的技術管理，分包單位所配備的軟硬件設施制約了這種對接方式，而且原定的施工技術也很難得到嚴格的遵守，沒有按照原定的施工技術要求進行采購、存放和堆砌原材料等行為會延誤工程的工期，建筑施工的成本提高，因此造成了企業的經濟損失，工程容易在企業與企業的交接中出現問題。

（二）并不健全的建筑施工制度體系

眾多的建筑企業擁有的施工技術水平不一樣，部分企業沒有足夠的技術水平按照國家標準、地方標準或者建筑業的技術標準規范的進行工程的施工，沒有設立完善的針對建筑業的監管部門和管理機構以及管理制度，也沒有對專業的技術人員和相應的技術崗位進行很好的對接，建筑企業自身也沒有根據建筑施工技術的責任劃分去任命職務，因此導致了某個流程無人負責或者某個環節有好幾個人負責的不正常現象。有少數單位甚至不顧《建筑工程施工規范》的要求不去建立施工的管理制度體系或是建立有很大缺點的施工管理制度。就算執行時嚴格遵守制度的要求，工程建設的需求也無法滿足的話，某些單位的一線員工沒有按照建筑施工技術管理的要求被技術培訓，操作規程不完全，安全教育不規范，亦或是隨意地進行違規操作，將安全因素拋之腦后，進行的都是不完全的安全技術交底。

（三）建筑施工技術規范管察理形同虛設

企業的內部對于建筑施工技術的運營管理不到位，約束從業人員的行為規范理應按照操作規程和作業指導書的所定下的標準，從業人員存在不同的文化程度，企業也沒有進行針對性的管理。

四、建筑施工技術管理中可優化的措施

（一）對于提升建筑施工技術管理組織體系的效率

建立起來一套通行的、行之有效的建筑施工技術管理組織體系，同時也要考慮到不同層次的總包商還有分包商的實際水準，將這樣的體系傳播到每個下級分包商，拋棄從前那種使用簡單的分包合同以求管理技術管理的組織體系，培訓專業人員指揮建筑施工的技術流程，工程技術管理責任進行相應的轉換存在于進行工程分包的過程中，責任精確到每一個人。在工程驗收前，各級工程的進行步驟中，即使是工程的后期也要將人員的調度和不同部門之間的配合放在重要位置，人員的管理和人員的儲備必須要得到重視，人員的培訓亦同等重要，各崗位人員的職業素養和安全意識要得到不同程度的提高。

（二）建筑施工技術的管理制度的完善，操作規范的精細化

遵守國家法律法規放在第一位，建筑企業必須從實際出發，制定并且完善一系列的符合不同企業實際的施工技術管理方案，關鍵環節的限值必須得到確認，具體的作業指導書也要完善，用這些條例作為準則來規范一線操作工人的行為。

（三）建筑施工技術執行的監督的強化

建筑施工技術的各個步驟的責任要精確到每個人，施工環節進行監督得到加強，施工過程的安全操作也要不偏離操作規章制度的要求，沒有依照操作規程規范而影響到了施工質量或者施工安全的不安全行為要及時得到糾正，工程進度、施工的客觀條件，技術、物資、人力和組織等因素要被重點觀察，以求為工程創造任何所需要的條件，施工過程要連續、均衡地進行，避免工程在規定的工期內無法交付到客戶手中，在工程施工的質量得到保證的前提下，再想方法提高勞動生產率，同時盡量降低工程成本。

五、建筑施工技術管理優化時應注意的事項

當制訂了建筑施工技術管理實施方案之后，結合到不同企業的實際情況、人員配置、設備準備等等硬條件，以及項目業主提出的前期要求，并且貫徹國家相關標準以及地方行業規范的前提下，以科學規律為首。“四新”技術的應用以及推廣，經過試驗鑒定的原則必須要得到堅守；一切的施工技術工作理應考慮到當地的經濟效益情況，取長補短；日常技術管理工作以及生產實踐過程，二者不能相互背離。做好基礎工作，是施工技術管理的大前提，工作不能片面并且追求重點控制。不同項目存在不同的情況，要根據現狀仔細分析并落實分工協作的各項內容，以追求最大程度地為工程施工提供個性化服務。當下施工的競爭趨向于白熱化，技術管理水平層次不齊，反映出來的競爭勢頭極為明顯。許多擁有雄厚的物質、技術、力量的企業，平時管理理念單薄，管理制度沒有得到完善，以至于在競爭中始終處于被動的境況。

六、總結

優化施工技術管理之后，建筑施工的效率顯著提高，建筑的質量有了保證，建筑施工成本被一定程度的降低。在以房地產業為首的建筑業加速發展的現代，建筑行業的競爭趨向于白熱化，大中小建筑企業陸續建立，建筑企業優化建筑施工技術的管理成了提高市場競爭力的十分行之有效的手段。在優化的過程中，建筑施工要留意建筑施工技術管理組織體系的強化，建筑施工技術的管理制度的完善與修改，操作規范的規范化與制度化，建筑施工技術

執行的各個步驟也必須得到監督。

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