淺論建筑工程項目施工管理的創新

【摘要】建筑工程項目施工管理是建筑施工企業根據經營發展戰略和企業內外條件，按照現代企業運行規律，通過生產諸要素的優化配置和動態管理，以實現工程項目的合同目標、工程經濟效益和社會效益。主要針對建筑工程項目施工管理的創新進行分析和討論。

【關鍵詞】建筑工程項目；施工管理；創新

目前，不少建筑行業本身的管理體制的職能發揮還不是非常有效，往往項目與行業之間有著權責不清晰、責任不明、獎懲不分明、約束職能發揮不到位的管理失調現象。另外，同行業之間的不正當競爭行為也阻礙著管理職能的有效發揮，致使部分建筑行業不能完全按照時下所需的市場經濟規律去運作，但不論如何，作為建筑行業本身，應當加強基本管理職能的有效發揮，才能克服何種阻礙，積極接受各種形勢下的難題與挑戰，使得施工管理開拓創新，與時俱進。

1、建筑工程項目是鞏固管理的創新原則

1.1創新一定要與生產力的發展需求相適應

不同發展水平的生產力，也就具有不同要求的工程項目施工管理模式。進行管理創新與生產力的發展，這二者之間的關系極為密切，它們相互影響、相互制約和促進，實踐表明。要最大充分發揮生產力的潛力。就必須把這三者——即勞動工具、勞動對象以及勞動者進行有機結合；面對當前這種市場經濟。要想成功地獲得勞動對象，必須通過市場競爭才能實現：若在相互競爭的市場中處于不利地位，往往很難獲得所需的勞動對象，致使無法有效地對生產力各個因素進行組合，自然就無法把生產力的最大潛力進行有效轉化和發揮。這對于企業的持續快速發展是極為不利的：在生產力三要素當中，由于要成功地把勞動對象獲得。必須依靠勞動者。此外。對勞動工具的掌握和使用，也要通過勞動者來完成，故勞動者是構成生產力三要素的靈魂。

1.2創新一定要與市場的發展需求相適應

所謂項目，通常是指業主與建筑施工企業相互之間所簽訂的合同項目所制定的范圍；故基于市場。必須把施工項目向市場進行延伸。也就是施工項目必須在市場中予以得到。并在市場之中進行施工項目的執行。在這一執行過程中把其競爭力予以進一步加強。在此基礎上再進行新一批市場競爭的參與。由此可見。進行建筑工程施工管理的創新。就是要讓施工項目的內涵能夠前后延伸。以此來對管理項目進行更好更完善的建設。在此基礎上再把管理項目于企業之間的關系處理好。從而讓企業能對市場的競爭能力進行更好地適應。

1.3要有利于企業文化及品牌效應的提升

只有高素質的企業在競爭激烈的市場中，才能及時明確自身的市場定位，能夠適應千變萬化的市場需求，才能在市場中生存、發展。否則，不具備應變能力的企業就會迅速被市場淘汰。所以在進行項目施工管理創新過程中，要充分考慮如何有利于提高企業的文化及品牌效應這一重要問題。通過工程項目的實施發現、造就一批高素質的人才，以不斷充實、更新企業各級管理層；通過項目的實施為企業開拓市場，使項目部成為企業開拓市場的前沿陣地：通過項目的實施不斷熟悉了解市場，為企業的改革創新提供市場信息。

2、實現建筑施工管理創新的途徑

2.1觀念創新

無論是建筑工程施工單位，還是管理部門的管理人員務必要扭轉傳統管理觀念，要結合時下市場建筑行業的相應需求，善于分析項目自身的市場特性，努力探尋經濟增長點。同時，在主觀意識上的管理方面，要做出充分挖掘出管理增效益的相應活躍因素，而不是一味強調成本過高、虧損的原因歸結于客觀因素，要試著發現建筑市場的節奏變化，眼光要有遠瞻性，進而才能結合市場需求、節奏變化等增進項目管理的預見性。另外，值得指明的是，工程項目管理要想實現全面創新，其根本基礎就是要求項·目負責人、管理人能夠充分重視，做好基本項目管理的經費投入，力求人才的大力培養，積極引入人才，以市場的需求為出發點，深刻認識到工程項目管理創新的重要性與挑戰性，并把工程項目階段性管理目標結合企業的戰略發展策略所開展的相應舉措，落實到實處。

2.2組織機構創新

建筑施工企業走過了幾十年的歷史， 為國家創造了巨大的財富，為國民經濟做出了重要貢獻。但由于歷史原因， 在項目施工管理中， 把項目定義為合同訂后， 合同明確的范圍作為項目， 然后對此項目進行管理。項目經理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業，但它本身又并不是企業，無法承擔這一明確的有界限的責任。項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益， 不能將項目部的運作與企業的發展聯系起來， 給企業留下了潛在的隱患；項目經理擁有人、財、物的處置權，擁有指揮、決策權， 企業對項目經理有責任書， 但缺乏有效的制約； 建筑施工企業一般同時進行著數個項目的工程施工，企業與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協調，這些都是需要不斷創新來加以解決的問題。筆者認為有必要把建筑施工項目施工管理的內容進行空間、主體延伸，從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得杜會效益和經濟效益全過程出發， 通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構， 即將項目部作為企業的分公司進行定位和設立。

2.3管理體制的創新

建筑工程施工管理體系的構建要充分結合國內外的行業管理經驗，并積極學習借鑒世界先進工程監理理念和方法，加以綜合和整理，制定出符合中國建筑行業具體情況的施工管理體系。首先，要建立合理的內部激勵機制，調動企業員工的積極性和創造力；其次，要建立相應的約束機制，主要是約束工程項目部必須遵守黨和國家的方針、政策，按市場規律合法經營、守法經營，約束項目部的經營者和廣大職工遵守黨紀、國法和企業的規章制度；第三，要建立風險機制和決策機制，來規范項目部決策層的行為，實行民主、科學的決策程序，規避市場風險。創新機制主要有企業文化的目標機制、激勵機制和傳播機制，并以企業精神為統帥，指導企業的不斷創新。

2.4管理技術的創新

建筑施工企業不僅必須具備較高的施工技術水平，還應采用更加先進的現代化施工管理技術手段來提高企業管理水平，而現代化的管理手段就必須依靠計算機來完成，可見，將計算機技術應用在建筑工程施工管理過程中，是施工企業提高管理水平的有效途徑。人才是技術創新的關鍵所在。施工企業要改善自身的組織結構，提高專業工程技術人員的比重，提高整個行業的技術素質和科技含量。工程項目施工管理只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質量和進度，才能獲取最大經濟效益；而且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業立于不敗之地。同時技術創新還為體制創新和機制創新等提供支持和保障，是項目施工管理創新的基礎。

3、結束語

建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分認識到并利用好自己的長處。采取科學的方法來進行施工管理的創新，提高施工管理素質。目前我們的管理水平和管理模式還與國際先進水平相差很大，隨著我國的市場的全面對外開放，對于我們施工管理的形式是很嚴峻的，在實際的工程項目中，我們要結合各項目的特點，參考國際上先進的成功管理實例，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質的完成施工任務，實現真正意義上的建筑施工管理的創新。

參考文獻

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