結合實例論述建筑工程施工的進度管理

摘要：本文筆者對建筑工程進度管理模式、進度調整措施和保證進度的安全生產(chǎn)措施等方面進行了探析，并通過實例分析法和列舉法對施工進度管理實際應用進行探討。

關鍵詞：項目施工；進度管理；安全管理

1工程概況

本建設項目為住宅小區(qū)，筑平面為矩形，地下2層，地上18層。建筑總面積39101 平方米，建筑總高度 64.8米。工程結構形式為框架—剪力墻結構，基礎形式為筏板基礎，板模板采用空心樓板，剪力墻和柱模板采用竹膠板。模殼樓板的設計使用，減少了內柱，從而使得建筑的有效空間大大增加。 剪力墻下采用筏板基礎和柱下采用獨立柱基。主體為框架—剪力墻結構，結構設計使用年限為 50 年，建筑結構的安全等級為二級，抗震設防烈度六度，建筑類型一級，地下室防水等級一級，屋面防水等級為二級，主體和地下室耐火等級為一級。新建建筑物北側和東側緊鄰住宅樓。本工程周圍環(huán)境比較復雜，鄰近住宅、酒店和辦公樓，針對現(xiàn)場場地情況狹小的問題，計劃依據(jù)設計圖紙后澆帶劃分為兩個區(qū)段進行流水施工，已確保施工現(xiàn)場有足夠的場地滿足鋼筋、模板加工和堆放需要。

二、施工進度管理的內容

施工項目進度管理的主要步驟歸納如下：首先，收集當前施工活動的實際結束時間和有關施工安排變更帶來影響的有關數(shù)據(jù)，并據(jù)此分析施工進度后，對施工進度與進度計劃進行比較，找出需要采取糾正措施的地方；第二，當施工進度中存在需要采取措施改變施工進度的，要制定和實施具體的措施；第三，根據(jù)已經(jīng)確定的糾正措施修改網(wǎng)絡進度計劃，并重新計算進度；第四，估計要采取的糾正措施的效果，如果所獲得的措施仍無法獲得滿意的安排則重復以上步驟。

三、進度管理模式

以周進度計劃為基礎，作為管理的實施性計劃。建立周施工進度檢查機制和工作匯報機制，保證周計劃按時完成，從而保證月進度計劃、階段性進度計劃，直至總進度計劃的完成。建立重點項目、重點施工等環(huán)節(jié)的考核機制，以月度計劃為指標進行全面檢查，采取與物質、精神獎勵掛鉤的手段，保證各節(jié)點的工期。

四、施工項目進度安全管理的措施

在施工進度管理過程中，施工進度安全管理的主要措施可歸納為：收集已完成活動的實際結束時間，與原有的進度計劃進行比較，找出需要采取糾正措施的地方。對需要采取措施的地方采取具體的措施；根據(jù)具體的糾正措施修改網(wǎng)絡計劃，一直重復以上步驟，直到施工完成。

（1）施工進度的檢查

在改項目中，將檢查時間確定為一周，與施工周計劃相結合，但在遇到意外干擾時，結合情況及時分析調整計劃。檢查收集資料的方式這里采用周例會的方式進行。項目的管理人員或者計劃人員要確保實際進度符合基準進度和計劃，這就需要進行現(xiàn)場查看。通過到施工現(xiàn)場進行查看、檢查，可以掌握工程項目的實際進度，準確掌握第一手資料，從而確保工程進度符合原始要求。

經(jīng)過現(xiàn)場查看施工進度得到的實際數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計、整理和分析，與計劃進度要求形成具有可比性的數(shù)據(jù)列表。一般可按實際完成的實物工程量、產(chǎn)量和勞動消耗量及其累計百分比整理統(tǒng)計檢查取得的數(shù)據(jù)，與同期計劃完成工程和形象進度進行比較。

然后按下面的步驟來進行比較：

1、檢查記錄進行中的各項工作的進度情況。

2、計算出在檢查時正在進行的工作尚需作業(yè)時間

3、計算出正在進行的工作檢查日期到最遲完成日期尚剩下的時間，填表分析實際與計劃的偏差，找出偏差的理由。其中有三種情況，分別為：一是拖延工期；二是工期正常，即和計劃相一致；三是不影響工期，即某工作滯后不影響總工期。

（2）施工進度的調整

進度管理是一個動態(tài)、循環(huán)、復雜的過程，其循環(huán)過程包括計劃、實施、檢查、調整四個過程。其中，調整是核心環(huán)節(jié)、關鍵環(huán)節(jié)。調整是指根據(jù)檢查對比的結果，分析實際進度與計劃進度之間的偏差對工期的影響，采取切合實際的措施，使計劃進度符合實際情況，在新的起點上進行下一輪控制循環(huán)，如此往復循環(huán)，直至完成項目。分析主要包括兩個方面：分析出現(xiàn)進度偏差的工作是否為關鍵工作，分析進度偏差是否超過總時差和自由時差。根據(jù)分析結果可以采取調整相關工作之間的邏輯關系、縮短相關工作的工期等方法，確保施工工期如期完成。其循環(huán)圖如下：

進度計劃調整循環(huán)圖

進度調整可采取如下措施：

（1） 組織措施

組織協(xié)調是實現(xiàn)進度控制的有效措施。主要方法如下：

1、定期召開協(xié)調會，明確各階層人員的分工、職能和任務，明確各階段的項目控制目標；

2、加強員工思想工作，激發(fā)熱情，啟發(fā)自覺，切實為實現(xiàn)進度目標努力、合力想方法、干工作；

3、針對進度滯后，增加工作面、施工隊伍、工作時間和機械數(shù)量；

4、對工作消極、配合意識不強、不能較好履行崗位職責的人員進行調整。

（2）技術措施

技術措施是保證工期的重要手段。對于出現(xiàn)的偏差，可以采取以下措施予以糾偏：

1、認真研究設計圖紙和施工規(guī)范，嚴格按照要求組織施工；

2、改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間；

3、改變施工方法，選擇更加先進、可靠、成熟的方法，減少施工過程的數(shù)量；

4、采用更先進的施工機械，招聘技術素質更加過硬、更加全面的施工人員，加快施工進度。

（3）經(jīng)濟措施

經(jīng)濟杠桿是實施有效進度控制的重要手段，主要施行以下幾個方面的措施：

1、強調工期違約責任，要求拖延工期、企圖蒙混過關的施工單位支付違約金，并在工程進度款支付中實際體現(xiàn)；若在下一階段目標或合同工期內，在保證質量的情況下趕上進度計劃，可考慮退還違約金；

2、建立獎罰結合的激勵機制，在精神激勵的基礎上，采取以獎為主、以罰為輔的獎罰結合辦法，調動施工單位、施工人員的積極性。對于重點工程、關鍵節(jié)點，可以提高獎金數(shù)額；

3、對所采取的技術措施給予相應經(jīng)濟補償。針對施工過程中因一些客觀因素影響，使實施進度與計劃進度產(chǎn)生偏差的，施工單位為保證工期采取了其它技術措施，產(chǎn)生了額外費用，予以適當補償；

4、做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調度資金。

（4）其他配套措施

1、實施強有力的現(xiàn)場調度；

2、保持合同相關方的密切聯(lián)系和良好關系；

3、積極改善施工條件、生活條件等。

在上面的分析中可以得到實際施工進度和計劃進度的差別，在本項目中我們還要分析這種偏差對后續(xù)施工過程和總工期的影響。分析方法主要是利用網(wǎng)絡圖計劃中總時差和自由時差來進行判斷，利用這兩個時差分析，便可以了解進度偏差對進度計劃局部的影響以及對進度計劃總體的影響。

結論

總之，施工階段是建設工程實體的形成階段，對其進度實施管理是建設工程管理的重點。本文結合建設項目施工進度管理的理念，通過分析施工進度質量管理的影響因素、流程及措施、手段，并利用在實際工程中的應用情況，驗證了研究此課題的必要性和實用性為了使工程按時保質地交付使用，必須要加強施工階段的進度管理工作，采取有效措施調整進度計劃，才能確保實際工程能夠按期竣工。