建筑施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理方法探討

摘要：造價(jià)管理對(duì)建筑施工過程的順利運(yùn)行有著十分重要的作用，而新型的建筑施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理由于其獨(dú)特的靈活管理特性，作為一種新的造價(jià)管理方式被人們認(rèn)可和推廣，本文就當(dāng)下的建筑施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理方法進(jìn)行分析和探討。

關(guān)鍵字：建筑施工造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；方法

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，建筑行業(yè)也不斷的改革前進(jìn)，而工程造價(jià)作為建筑施工的主要指導(dǎo)因子，自然也受到了建筑行業(yè)的關(guān)注。隨著工程造價(jià)管理的不斷改進(jìn)，建筑施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理應(yīng)運(yùn)而生，并逐漸被業(yè)內(nèi)人士接受和推廣開來。建筑施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是依據(jù)當(dāng)下的建筑發(fā)展要求，來對(duì)傳統(tǒng)的造價(jià)管理方法就行改革創(chuàng)新，從而使其更加適應(yīng)建筑施工要求，確保建筑工程穩(wěn)健的前進(jìn)。

一、建筑施工造價(jià)的基本內(nèi)容

1.工程造價(jià)的概述

當(dāng)下工程造價(jià)有兩種含義，一是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期規(guī)劃的或?qū)嶋H施工過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用；另一種含義即是建設(shè)一項(xiàng)工程的預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在建設(shè)施工各項(xiàng)交易過程中所產(chǎn)生的總的建設(shè)安裝工程和建設(shè)工程費(fèi)用。前者針對(duì)的是項(xiàng)目投資方面的造價(jià)管理；而后者則是承包商所進(jìn)行的造價(jià)管理。在建筑施工過程中，對(duì)工程造價(jià)具體包含這幾方面的內(nèi)容：首先，是建筑施工過程所產(chǎn)生的直接費(fèi)用，像進(jìn)行建設(shè)施工的材料費(fèi)用、施工相關(guān)人員的勞務(wù)費(fèi)用以及施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械的租賃費(fèi)用，這些費(fèi)用一般是比較固定的，容易計(jì)算；其次，是建筑施工過程中正常工作安排外的間接的費(fèi)用，像休息時(shí)間段的加班等，它具有很強(qiáng)的不確定性，主要依據(jù)具體的施工過程來定；再者，就是建設(shè)單位在進(jìn)行工程管理相關(guān)方面所產(chǎn)生的費(fèi)用以及某些技術(shù)裝備和相關(guān)的稅收等，這是建筑施工所必須進(jìn)行的一項(xiàng)支出，應(yīng)合理的計(jì)算和統(tǒng)計(jì)。

2.建筑施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的概述

由于傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理無法適應(yīng)當(dāng)下建筑工程的實(shí)際施工操作過程，而新型的建筑施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理方法具有靈活的管理方式的特點(diǎn)，開始逐漸的被人們使用和推廣。不同于傳統(tǒng)的管理方式，建筑施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理能夠針對(duì)建筑施工過程中產(chǎn)生的變量而采取及時(shí)準(zhǔn)確的措施，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況而制定合適的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)準(zhǔn)確的把握建筑市場(chǎng)的波動(dòng)，從一定程度上確保了施工過程中的成本與原計(jì)劃的工程造價(jià)相差不大，保證了整個(gè)工程的順利進(jìn)行，從而確保了建筑各方的利益。

二、建筑施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的有效方法

1.嚴(yán)格審核、及時(shí)處理建筑設(shè)計(jì)方案

在進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)，在充分考慮整個(gè)建筑過程所花費(fèi)的成本的基礎(chǔ)上，還應(yīng)就建筑設(shè)計(jì)方案可能產(chǎn)生的不好效果及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理有效的評(píng)測(cè)：首先，在施工前，對(duì)建筑設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，以確保該項(xiàng)建筑設(shè)計(jì)方案具有一定的可行性，以防由于建筑設(shè)計(jì)不合理而對(duì)具體的施工過程產(chǎn)生影響，出現(xiàn)計(jì)劃外的施工計(jì)劃，從而超出了預(yù)先計(jì)劃好的建筑造價(jià)；其次，當(dāng)建設(shè)施工過程中出現(xiàn)了由于設(shè)計(jì)方案失誤而產(chǎn)生問題的情況時(shí)，應(yīng)針對(duì)問題實(shí)施有效的建筑施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，并及時(shí)有效的對(duì)建設(shè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修護(hù)和修改，以確保整個(gè)建筑設(shè)計(jì)方案符合建設(shè)要求，同時(shí)對(duì)因?yàn)榻ㄖO(shè)計(jì)方案產(chǎn)生的損失進(jìn)行估算并給以合理的分?jǐn)偂?/p>

2.及時(shí)預(yù)防和處理好各方的利益關(guān)系

建筑施工工程是一個(gè)長期、復(fù)雜的過程，在這一過程中免不了會(huì)出現(xiàn)一些或大或小的經(jīng)濟(jì)利益糾紛，而對(duì)于這些糾紛的處理好壞從很大程度上影響著建筑施工接下來的的運(yùn)行。因此，在建筑施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理時(shí)，應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)糾紛進(jìn)行預(yù)防以及分析處理，從而確保各方的利益和建筑施工的順利進(jìn)行。主要考慮以下這幾個(gè)方面：首先，在實(shí)施建筑施工的過程中應(yīng)盡可能的協(xié)調(diào)好建筑施工的各個(gè)利益方的關(guān)系，減少他們之間的利益摩擦和糾紛，從而確保整個(gè)施工過程能夠按照計(jì)劃進(jìn)行；其次，當(dāng)建筑施工過程中出現(xiàn)一些無法避免的經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)，作為工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理者應(yīng)積極對(duì)摩擦雙方進(jìn)行調(diào)解，采用快速有效的方法對(duì)其處理，盡可能的減小應(yīng)經(jīng)濟(jì)糾結(jié)而造成的建筑施工損失。

3.對(duì)建設(shè)施工中的資金、資源進(jìn)行合理有效的分配

由于建設(shè)施工過程具有周期長、涉及范圍廣的特點(diǎn)，使得其對(duì)金子和資源的要求也比一般的商業(yè)項(xiàng)目要多很多，因此，在進(jìn)行建筑施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)施工中的資金、資源實(shí)施合理有效的分配管理。主要涉及以下幾個(gè)方面：

在建設(shè)資金的分配管理方面，一般建筑施工過程的順利進(jìn)行都需要的大量的資金，因此，管理人員應(yīng)提前規(guī)劃、確定好資金源，并對(duì)這些資金進(jìn)行有效的管理，同時(shí)，也必須對(duì)資金在施工過程中的使用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督把關(guān)，確保每一筆資金都用在合適的地方，從而使得資金的使用基本符合建筑工程造價(jià)預(yù)測(cè)。在資源的分配利用方面，一般的建筑施工過程都需要消耗包括人力、財(cái)力和物力在內(nèi)的大量資源，只有對(duì)這些資源進(jìn)行合理有效的管理利用，才能顯著提高設(shè)計(jì)施工的效率。這主要從兩方面入手：一方面，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行有效的配置，這要求相關(guān)管理人員對(duì)具體的施工流程具有充分的了解，并依據(jù)各個(gè)階段的資源需求來對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理有效的分配管理，從而保證各項(xiàng)資源都能夠用在需要的地方；另外，盡可能的提高資源的利用率，減少資源浪費(fèi)。當(dāng)下，建筑施工過程中，對(duì)資源的浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，使得很多資源沒有充分發(fā)揮它們的作用，因此，在建筑施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理時(shí)，應(yīng)積極倡導(dǎo)和監(jiān)督施工過程中對(duì)資源的充分利用，提高資源的利用率，從一定程度上減少建設(shè)施工成本。

4.對(duì)建筑材料價(jià)格進(jìn)行有效的監(jiān)督管理

建筑材料是整個(gè)建筑施工過程的關(guān)鍵，同時(shí)，也是進(jìn)行工程造價(jià)編制的核心內(nèi)容。因此，在實(shí)施建筑施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理時(shí)，應(yīng)著重考慮建筑材料的價(jià)格，當(dāng)下，主要采取以下兩種手段：一方面，充分的對(duì)建筑市場(chǎng)的材料價(jià)格進(jìn)行調(diào)查了解，把握價(jià)格波動(dòng)的方向和規(guī)律。建筑行業(yè)的材料價(jià)格并不是一塵不變的，它往往會(huì)受到市場(chǎng)各方面因素的影響而發(fā)生變動(dòng)。因此，在進(jìn)行建筑施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的過程中，相關(guān)的管理人員應(yīng)對(duì)建筑市場(chǎng)上相關(guān)材料的價(jià)格進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查分析，掌握其變化規(guī)律，并能夠依據(jù)市場(chǎng)材料價(jià)格的變化來對(duì)建筑工程造價(jià)作出相應(yīng)的調(diào)整，以確保造價(jià)與建設(shè)施工的實(shí)際需求統(tǒng)一，為建設(shè)施工提供正確的指導(dǎo)作用。另一方面，積極去比較各家建筑材料價(jià)格之間存在的區(qū)別，尋找合適的材料供應(yīng)商。由于進(jìn)貨渠道等條件的影響，使得在建筑市場(chǎng)上很多材料即使質(zhì)量差不多，在價(jià)格上仍然會(huì)存在著很大的差異。因此，相關(guān)的管理人員在進(jìn)行建筑施工材料選購時(shí)，應(yīng)對(duì)各家的材料價(jià)格進(jìn)行分析比較，從而選取最為合適的材料，來有效的降低建筑施工過程的成本，并且，相關(guān)的管理人員可以盡可能通過一些途徑來找材料的直接供應(yīng)商，以避免出現(xiàn)材料中間費(fèi)用，降低建筑工程造價(jià)。

作為建筑行業(yè)新型、有效的管理方法，建筑施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的道路是光明的，然而，由于其還處于初步發(fā)展的階段，在建設(shè)工程的具體實(shí)施過程中，會(huì)存在著一些小的缺點(diǎn)、瑕疵。因此，我們應(yīng)針對(duì)具體的建設(shè)施工過程，實(shí)施與之相應(yīng)的建筑施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，從而確保建筑施工過程順利、高效的完成，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

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