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公路建設項目管理現狀及對策分析

2014-12-29 00:00:00于泳
房地產導刊 2014年9期

摘 要:公路建設是社會經濟發展的基礎性建設內容之一,關系到國計民生,近年來取得了長足的發展?,F代化的公路建設項目管理工作還存在一定的不足,管理工作的改善有賴于管理系統的完善、模式的改革、管理隊伍的培養及合同制度、安全制度、監管制度的落實。本文闡述了公路建設項目管理的特征、意義及現狀,并提出了針對性、可行的管理對策。

關鍵詞:公路建設;項目管理;現狀;對策

前言:

市場經濟下的公路建設項目越來越多、日漸發達,項目管理工作對公路建設開展情況及建設結果有著決定性的影響。科學、高效的項目管理可引導公路建設項目更加適應時代的發展,更有序、高效地將不同的建設工作、監管工作、合同管理工作等落到實處。

一、公路建設項目管理的特征和意義

(一)公路建設項目管理的特征

當前國內公路建設項目管理工作有以下特點:復雜性,多數公路建設項目工程量大、時間長、涉及范圍大、技術要求高,項目管理涉及的內容也很繁瑣;協調性,項目管理對象包括承包方、業主、監理單位等等,對各方面的協調溝通有很高要求;風險性,公路建設施工的人文、地質、現場環境復雜多樣,建設工作本身又是不可重復的,項目管理中涉及到很多風險因素。

(二)公路建設項目管理的意義

公路建設項目較復雜,需要良好的協調管理和風險管理,這些都屬于建設項目管理的工作范疇。項目管理的實施有助于引導建設工程有序、高效、安全、順利開展,還有利于保障項目建設質量。

二、公路建設項目管理現狀分析

(一)管理模式較落后

國內公路建設發展速度很快,但公路建設管理模式并沒有緊跟基礎建設發展步伐。而且,國內不同地區公路建設水平參差不齊,尚未達到內涵型和集約型水平,實際管理工作過分受個人意志影響,整體管理模式依然有局限性和粗放管理的缺陷,導致管理工作不分輕重先后、不夠全面、不夠具體,量化考核難以實現。

(二)管理隊伍綜合素質不高

很多公路建設管理隊伍素質問題主要體現在以下幾點:項目管理人員缺乏正規、系統的招聘,工作不規范,且為接受系統規范的培訓、考核、評價,導致管理隊伍綜合素質偏低;一些管理人員沒有及時轉變項目管理理念和學習新的管理知識,實際工作中依然保留傳統管理思想,玩忽職守。

(三)合同管理較落后

管理者沒有將合同真正作為施工、核算的重要依據,因而沒有完善合同管理制度、或沒有將合同管理制度很好地落實,施工初期未詳細明確合同條款、不同施工環節對應的合同內容模糊或不合理,設計變更、返工等問題與合同內容矛盾,影響施工管理質量。

三、公路建設項目管理對策

(一)實施精細化項目管理模式

建立并完善公路建設信息網絡系統,摒棄傳統的粗放式、微觀管理模式,盡快實現集約式的現代化項目管理,推進公路建設項目管理的信息化進程,以便更好地監督和引導每一環節的建設工程順利開展。管理隊伍應建立高效、精簡的管理模式,以更好地保障工程的進度和整體質量,還有利于維護市場秩序。

(二)加強工程項目廉政建設

加強與監理單位、施工方的溝通,為項目監督以及各環節施工規范化打下基礎,更好地約束參建單位的施工及組織工作,發揮廉政建設在項目管理方面的作用。項目管理者恪守職責、公正廉潔,真正將廉政思想滲入到日常項目管理工作之中,嚴于律己、以身作則,堅決抵制腐敗,員工素養、崗位工作、工程監管全面齊抓。

(三)強化項目合同管理

樹立正確的合同管理觀念,完善合同管理制度并將其落實,盡早與承包商、監理方、施工方深入、詳細溝通和商討合同細節,確保合同全面、合理、無誤,嚴格根據合同內容指導和監督工程項目的同時,還要及時針對設計變更、返工等問題調整合同內容。

(四)健全項目監管制度

建立規范而嚴格的監管制度,并嚴格依照相應制度實施項目工程的監管工作,參照相關技術標準、法規制度以預測工程質量、評估項目監管效果,開展工程質量早期預測、過程監控、及后期評估,同時強化人員檔案管理、落實工作責任制度,以嚴格、科學的監管工作保障工程質量及效率。另外,嚴格依照程序開展審查、監管工作,加強人員管理和工程質量內部控制,注意對合作單位的設備和技術證明的檢查,跟蹤監察不同工程進度和環節下的進度、質量情況。

結語:

公路建設是社會經濟發展的一大命脈,對公路建設項目的管理不僅影響著公路建設工程質量,還對社會經濟發展有極大推動作用。公路管理單位應著眼于市場發展現狀和公路建設本身的特點,精細化管理、滲透廉政理念、強化合同管理、健全項目監管制度,推動公路建設事業的健康發展。

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