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淺談建筑施工管理存在的問題及對策

2014-12-29 00:00:00趙學軍傅佳偉
房地產導刊 2014年9期

摘要:隨著國民經濟的發展和社會的進步,人們的生活水平不斷改善,人們對住房要求也不斷的提高。這相應給建筑工程的工程質量提出了更高的要求。因此建筑工程施工質量管理控制效果如何,直接影響了房屋的正常使用功能。在建筑工程管理過程中,建筑工程施工管理作為質量管理的重要組成部分,應該充分發揮其有效性,為建筑工程質量打好堅實的基礎。此外,房屋施工的有效管理,能夠讓企業的管理水平得到提高,市場競爭力得到增強。因此,建筑工程的施工管理已經成為了企業應該思考的永恒問題。

關鍵詞:建筑工程;施工管理;相應對策

引言

隨著城市化進程的不斷加快,城市規模的不斷擴大,導致房屋建筑工程越來越多,建筑工程在進行施工的過程當中必須保證高質量的完成建設。但是,現階段我國建筑工程在進行施工的過程當中,由于施工管理方面還存在著一些問題,使得建筑工程的施工質量受到了一定的影響。對此必須及時充分的認識清楚建筑工程施工管理過程當中存在的問題,以此才能更好地提出切實可行的解決措施。

1建筑工程質量管理的重要性分析

1.1房屋施工管理影響著整體工程的質量

在建筑工程施工階段,質量管理水平的高低影響著工程質量的優劣。在這種情況下,施工企業應當加強施工管理力度,從工藝流程、檢測方式、技術方案、組織手段等方面著手提高工程質量。并結合技術、工藝、操作、管理及經濟等進行全方位地分析研究,確保管理方案真實可行。

1.2房屋施工管理影響著企業經濟效益

在市場經濟的作用下,建筑行業之問的競爭越來越激烈,而建筑企業利益的競爭實質上就是成本的競爭。企業要想獲得好的經濟效益,就必須加大自身的管理與控制力度,不斷提高管理能力和水平,學習和吸取先進的管理知識及經驗,在突發狀況面前沉著冷靜,以專業科學的方法及時應對,提高企業問題解決的效率,減少各種不必要的成本支出,方能獲得預計的或超出意料的經濟利益。

1.3房屋施工管理影響著整個工程管理水平

建筑工程管理的水平直接體現著企業綜合管理水平。好的管理方式不僅可以預防工程質量問題,還能降低企業的事故成本,從而使企業的經濟利益得到大幅度提高。不僅如此,科學的建筑工程管理措施對工程的順利進行、保證工程質量、控制工程成本、調度施工材料及人員等都有不可忽視的作用。

2建筑工程施工管理中存在的問題及原因

施工管理中的問題主要表現在技術質量和管理兩個方面。隨著人們對于房屋的要求下斷提高,現代建筑的技術含量也越多越高,涉及的知識也相應增多,對建設技術的要求也與日俱增。每一領域都有著特殊的技術、空間要求,在綜合性施工中又必須具備其他專業施工的空間位置。因此,如果對于一些交叉部位考慮不細致,對于各專業的時間順序安排不恰當,就容易造成一系列問題。而且現代建筑個性化非常突出,每一個環節、設備都有不同的要求,加上新產品、新技術的不斷推出,施工人員未必能及時了解每一項環節和技術,增加了各專業間矛盾出現的可能性。

管理方面,現在的房屋施工中普遍存在施工單位分包現象,而各分包單位工作范圍和責任的界定很難完全明確。各主體在各自利益的趨勢下,總希望在承擔最少的責任下得到最豐厚的回報,這就會給其他相關單位和整個施工造成不少問題,協調管理復雜,最容易出現的就是工序上的遺漏。另外施工單位管理不健全,管理人素質良莠不齊,給協調的統一性、規范性帶來挑戰,他們之間產生的糾紛成為房屋建設中的重大不穩定因素。

3建筑工程施工管理對策分析和處理

3.1從準備階段加強建筑工程施工管理

任何的建筑工程都要按照施工圖紙準備好施工材料,工程材料質量的好壞直接影響到房建工程的質量,如果沒有高品質的原材料,就不可能建造出優質工程。從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等,幾個環節都要進行嚴格規定和控制才能保證施工的有序進行,因此,必須在施工材料的采購、運輸、驗收、使用上都進行嚴格的跟蹤管理。除了對施工材料進行跟蹤管理之外,還要選擇好施工工藝和施工技術,并結合工程實際編制合理的施工計劃。

3.2從施工安全方面加強建筑工程施工管理

施工安全是“民生”工程的重要體現,是建筑工程的重中之重,一切建筑工程都要以安全為第一要素。因此,無論是在地基處理、主體結構還是在門窗裝飾等工程施工,無論是地上作業還是高空作業都要以安全管理為重點。

3.3從施工質量方面加強建筑工程施工管理

施工質量是建筑工程最為重要的標準,是衡量施工單位施工能力的重要依據,直接反應了建筑工程施工管理水平的高低。現在人們越來越關注居住的房屋的質量,這也迫使施工單位必須加強施工質量管理才能給人們交一份滿意的答卷質量管理是要以業主為中心,以管理者為方向,以人員為動力、以過程為對象,以管理為手段,以改進為目標,以決策為基礎,遵循驗評分離,強化驗收,完善手段,過程控制的指導思想,實行現場質量管理制度,質量責任制度,明確責、權、利,并對其施工人員和管理人員進行資格測定。質量管理中,要對建筑工程所用到的原材料、構配件、半成品、施工機械設備、施工方法和施工方案、施工技術、施工環境等進行質量控制和管理,堅持以“預防為主”的原則。近年來,房屋滲漏問題越來越多,這就要求在施工過程中必須加強質量管理和控制,加強屋面和墻體的防水質量控制,選擇技術過硬、信譽良好的防水施工隊伍尤為重要。 3.4從施工成本方面加強建筑工程施工管理

建筑工程造價是指進行建筑工程所花費的全部費用。它包括施工成本。也就是說,在施工成本上加強管理才能在一定程度上降低建筑工程的工程造價,能夠為業主節源開流。施工成本包括施工材料成本、勞動力成本、施工機械相關成本、施工技術成本等眾多方面,因此,在成本控制上加強管理,就要對這些施工成本組成上下功夫施工材料采取限額領用制度,提倡節約用料,在施工人員的工作量上,要嚴格按照施工量清單進行施工,不得隨意增加工作量或擅自改動施工圖紙而增加勞動量,造成勞動力成本的上漲,施工機械要有專人負責,從保養、檢修到操作都要有專人管理。

3.5從施工進度方面加強建筑工程施工管理

施工進度是所有施工企業和業主最為關注的管理項目,施工進度是否按計劃完成關系到房屋工程的造價高低,因此,在建筑工程施工過程中,對其施工進度進行嚴格管理是至關重要的。為了保證建筑工程的順利進行,在施工過程中,施工單位可以根據實際情況動態的進行調整進度計劃和保證方案,這些調整都不能與整個工期計劃相偏離,而且要經過上報批準后才能實施在施工現場,還要定期進行施工進度檢查,發現進度問題及時查明原因,落實責任,盡快將問題解決。

4結束語

建筑工程施工質量的優劣與人們的生命安全和財產安全有著直接的關系,嚴重的還會影響人們的正常生活秩序。在房屋的建筑工程中,要嚴把質量關,要根據不同的建筑工程的特點,對施工過程進行切實有效的管理計劃和質量監督工作,以保證項目工程的施工質量達到質量控制的標準,從而能夠更好的實現百業的經濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]王莉新.房建工程施工管理的探討[J].華章2011年20期

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