“黑色寶藏”的科技領跑者

位于地面幾十米之下的礦坑，各項高科技的設備正在井然有序地運行著。在幾百米的采掘面上，上百臺機械設備，在工作人員的遠程計算機遙控之下就像一個巨型的智能采礦機器人，在礦層隧道中前后移動，自動切割，智能支護，松動的礦石掉入輸送帶中，傳送到下一工作區域……有別于人們對以前煤礦的印象，在高科技的介入下，如今的煤礦減少了人員的使用，也減少了危險的發生。

煤炭在今日仍然是重要的能源，因為其經濟的價格和豐富的儲藏量，特別是用于發電。煤炭在中國是最重要的能源，2005年中國約有80%的能源來自于燃煤。而煤炭在中國的能源結構現今占到65%，即便到2020年，也仍會占62%左右。

但是在上個世紀的最后幾十年，隨著煤炭產業的興起，一大批小煤窯雨后春筍般應運而生。隨著經濟狀況的提升，一系列安全隱患驟然凸顯，引起了全國各界的高度關注。安全生產事故頻發的主要誘因，就是有極少數礦主暴富之后，奢侈無度，不居安思危，放松警惕，克扣生產成本，一系列的行為，嚴重損害了煤炭行業的形象。千里之堤，潰于蟻穴，生命之舟，覆于疏忽，違章不禁，違章不止，事故難消。煤炭行業本應以造福人類為本，卻人人談之色變。

上世紀九十年代，正值煤炭行業進入最低谷的時期，付國軍和他的山西科達自控股份有限公司帶著一系列先進的煤礦自動化技術進駐了煤炭行業，意圖打造“三無”礦山，逐步實現“煤礦生產無人值守、礦井無線全覆蓋、無重大人員傷亡事故”的宏偉目標。

推動者

煤礦自動化理念是飛速發展的工業大生產和高度重視個體價值的現代人本觀點結合產物。國外相關行業也并不是一帆風順的，經過最初的血淚洗禮和人員傷亡，以及帶來的巨大經濟損失，意識到這樣一條必由之路——即以現代自動化生產取代人力，也就是煤礦自動化。這對中國的煤炭行業也是有著巨大啟發和指導意義的。

最初我國的煤炭開采是靠著大量廉價的勞動力完成的，這當中也有著無數讓國人扼腕唏噓的陣痛。如何安全高效地完成開采，滿足高增長的能源需要，改善煤礦事故頻發的狀況，付國軍帶領的科達團隊早在上世紀九十年代就開始進行這一思考。

這不僅僅是安全生產的需要、現代工業高產量的要求，也是一個文明自強的現代工業大國所要走的唯一出路。

煤礦自動化經過了兩個階段，剛開始是國家強令做瓦斯檢測、煤礦檢測。付國軍團隊的思路是明確的：不能簡單地檢測，要想辦法提高生產裝備的技術水平，不管是檢測也好，事后處理也好，對減少事故發生是被動的，只有減少作業人員才是主動的。他們提出了一條口號——無人則安。

簡單的檢測已經有人做得很好了，市場競爭也比較激烈。科達勇于挑戰，選擇技術含量要更高一些，煤炭生產環節的控制。

就當時的煤炭產業而言，付國軍的這一套技術并不被大眾所熟知。基于成本、產量、理念等方面的考慮，最后會選擇煤炭生產自動化設備的群體也是有限的。加之國家就當時礦難頻發的形勢下發了很多政策來調控煤礦行業的生產工作。在政府的大力支持和政策的大力傾斜下，科達在技術研發費用和人才方面獲得了一定的幫助，為煤炭生產自動化的發展提供了有利條件。

隨著煤炭行業的整合，連續幾屆省委、省政府的高度重視，科達得到的機會越來越多，置身的大環境也愈來愈好。公司趁著這樣的大好形勢穩步發展、日益騰飛。

踐行者

創立公司之前，付國軍是一位大學教師，不止于安逸的生活和停留在腦海里的書本知識，充滿了實干精神的他身體力行于自己曾經研究的課題，創辦了科達公司。

“剛開始公司是以市政自動化為主，比如說運用于自來水自動控制。那時候公司小，但是這個行業競爭越來越激烈，公司是夾縫中求生存，之后公司向其它方向擴展，比如冶金、電力都有所涉及，后來擴展到煤礦業。”付國軍這樣講到，“當時是自動化程度最落后的行業，也是我自己的老本行。進入煤礦業是1995年左右，正值上一輪煤炭行業進入最低谷的時候，當時比現在的煤礦形勢還要壞，科達開始介入煤礦自動化的項目。”

煤礦經過十幾年的高速發展，科達公司也跟著發展壯大，在全國同行業中有著很大的影響力，目前已經成為全國這個行業里面的知名企業，在山西省名列前茅。

科達自控在煤礦自動化方面，一貫以煤礦安全為己任，致力于打造“三無”煤礦，目前是全國唯一一家產品線覆蓋煤礦生產采、掘、運、提、排、通六個環節的自動化控制企業，產品已成功運用于大型煤礦企業，并取得良好效果。尤其是由公司研發的國內首個煤礦“智能化綜采工作面控制系統”已在國內煤礦成功試運行，該系統負責對200多臺設備進行集中控制，實現了少人、無人的自動化采礦，標志著我國采煤工藝由機械化向智能化的轉變，代表了采煤控制的世界先進水平。該項目已列入國家發改委、財政部、工業和信息化部聯合組織實施的智能制造裝備發展資助項目，山西省科技廳重大科研資助項目和太原自主創新資助項目。

公司首倡煤礦自動化“物業式”專業服務，不僅滿足了煤礦對高技術運用維護服務的要求，解決了煤礦高技術人才不足或者技術老化的難題，而且解決了煤礦設備自動化系統廠家售后維修時間長、不及時等困擾，代表了今后煤礦生產服務的主流方向。

付國軍帶領的科達人態度始終非常積極，他們這樣描述自己：干一個項目，交一幫朋友，做一個產品，立一座豐碑。

“我們是靠產品的質量，靠用戶的口碑來生存的，所以我們會更努力。就像民工和公務員的區別，出身不一樣，做事的態度不一樣。我們公司是民工型公司，做事態度很積極，是從草根公司發展起來的。”

領導者

“做公司和做人是一樣的，踏踏實實，做什么事情要先考慮把事情做好，回報是自然的。如果是做事情之前就想回報，那回報有可能會落空。公司也是一樣，當然要判斷，要看這個行業的前景，看準了之后，投入研發，沒有投入就沒有好的產品，也達不到預期目標，人生也是一樣。”付國軍是這么認為的，在他的帶領下，謹慎踏實、一步一個腳印的科達公司也正是這么干的。

科達自控是一家重視科研技術的公司，在該方面也投入了巨大的資源，承擔過國家、省、市各層面的技術課題，目前在自動化和自動采掘技術方面在全國處于領先地位。作為一個正在籌備上市的民營企業，科達有著一系列讓人咋舌的成績。現今專利有20多項，發明專利有8項，煤安證100多個。

至于其它方面的獎勵，包括省、市、國家級的創新百強民營企業、山西省創新型科技企業、太原市制造業50強、山西制造業100強……等等不勝枚舉，付國軍本人也毫無懸念地獲得了省市優秀企業家及其它殊榮。

“現在我們的客戶從全國排，前十大煤炭企業應該都是我們的客戶，再往后二十大也是我們的客戶。”低調、儒雅的付國軍平和地道出了公司讓人殷羨的成績。公司的客戶也由山西拓展到了內蒙、陜西等這些占全國75%產能的煤炭主產區。

“煤礦自動化，本身是一份意義深重的事業，掙錢是一方面，做好了既有收入，也是積德行善，把煤礦工人從惡劣的環境里面解救出來是很大的善舉。把這個行業最不利的影響和名聲徹底改觀了，以后煤礦工人不會像以前那么苦。”

雄關漫道真如鐵。勇于進取的科達公司不止于眼前的成績，接下來的付國軍團隊很忙，他們除了要完善自己在煤礦自動化方面的技術，還要大力開發煤層氣物聯網技術、城市公共設施自動化也是一項著力點。“我們公司，這么多年走下來，開始是為了增加收入、改善生活，到了一定程度，這份事業就更要做好。現在對我個人來說，就是希望讓公司上市，成為公眾型公司，并且擔負一定的社會責任。等我退休了，公司還能繼續延續下去，這是我的心愿。”