金立 品牌轉(zhuǎn)身 ELIFE重新出發(fā)

盧偉冰

金立集團(tuán)總裁

1998年畢業(yè)于清華大學(xué)化學(xué)專業(yè)，2009年長江商學(xué)院EMBA畢業(yè)2005年～2007年 任康佳通信銷售公司總經(jīng)理；2008年～2010年，任天語手機(jī)GSM及海外事業(yè)部總經(jīng)理； 2010年4月至今，任金立集團(tuán)總裁（曾任金立集團(tuán)執(zhí)行副總裁），金立手機(jī)海外市場、運(yùn)營商、電商及市場部負(fù)責(zé)人。

金立2013年在全球銷售兩千多萬部手機(jī)。在第四季度，從出貨量來說，金立在全球已經(jīng)排名第十。

對我們來說，一個(gè)重大舉措就是在2013年7月份推出針對年輕時(shí)尚人群的ELIFE子品牌，并通過接下來的一系列品牌策略，去扭轉(zhuǎn)金立在大眾心中的固有認(rèn)知，切入高端智能手機(jī)領(lǐng)域。一年的時(shí)間里，我們做了ELIFE E6發(fā)布會、聯(lián)合騰訊視頻推出網(wǎng)絡(luò)自制劇《快樂ELIFE》、繼而發(fā)布了“最拍照手機(jī)”ELIFE E7同時(shí)通過線上進(jìn)行了一系列新品推廣。

通過2013年的嘗試，我們想清楚的一點(diǎn)是：不要把媒體劃分為電視媒體、平面媒體、數(shù)字媒體，而是要研究分類用戶的生活空間、娛樂空間、工作空間，依據(jù)他在哪個(gè)空間來去做傳播；同時(shí)研究他在不同空間里面的行為方式，依據(jù)他的行為去做溝通。如果說2013年是我們的思考階段和營銷探索階段，那么2014年將是大規(guī)模的實(shí)踐階段。

2014年，對金立來講，如何從一個(gè)商務(wù)印象的品牌中衍生出時(shí)尚又年輕的子品牌ELIFE，并強(qiáng)化這個(gè)品牌印象，這依舊是營銷的核心。一個(gè)品牌的塑造確實(shí)需要一個(gè)長期的過程，2014我們的傳播更多要從廣告?zhèn)鞑サ脚c消費(fèi)者之間的溝通去做轉(zhuǎn)變。我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)最重要的一點(diǎn)就是用戶思維----可以無限制的接觸用戶。……