面對醫藥的“十字路口”房志武想安個“攝像頭”

伸出三只手指，房志武比出一個照相機的三腳架造型，示意傳統醫藥行業的“三條腿”——醫、藥、保險，另一只手食指放在中間，表示“居中，就像三腳架中間的支撐梁”。

“它跟‘醫’直接簽合同，跟‘藥’直接簽合同，和‘保險’更是緊密合作關系”，說話時，房志武把食指一下一下分別搭在“三腳架”上，扳著手指，“如果再把產業拆碎的話，‘藥’的生產廠家、批發商、零售商，都跟它有第一手的商業關系。我以前在給國務院的報告里給它取名‘STPA’，在TPA（第三方管理者）前加了一個‘S’，代表‘Share’，就是因為它是多家共享。”

他口中的“支撐梁”就是PBM（Pharmacy Benefit Management）醫藥福利管理模式。

在美國，除去我們平時熟知的醫、藥和保險，PBM是醫藥行業四大板塊之一。作為獨立第三方平臺，它的運作模式能將醫保規則智能化，在后臺對病患、醫生以及藥廠進行行為記錄和合理制約，用信息化手段重塑傳統的醫療和藥品流通產業，以患者利益為導向的同時，大幅度降低醫保藥費開支，節約醫療資源。

“一個十字路口，沒有紅綠燈，交通肯定一片混亂，但光有紅綠燈還不夠，還要有攝像頭去記錄，以及智能的影像分析系統做海量的圖形處理和判斷，并且連接駕照評分系統去執行。”房志武用十字路口的“這一套”譬喻PBM能為醫保規則落地提供的支撐方式：如果說“超速、壓線”是否違規、扣多少分是交給“交警大隊”——醫保決定，這是規則;那么，PBM模式中類似“攝像頭拍照功能及其背后海量照片的數學模糊處理”則是應用工具。

在中國，房志武帶著萬戶良方科技有限公司，就在打造這樣一套醫藥行業的“攝像頭”和智能分析引擎。……