壞老板的7個(gè)常見(jiàn)錯(cuò)誤習(xí)慣

所謂的“壞”老板，往往在管理上存在一些不好的習(xí)慣，這卻導(dǎo)致非常嚴(yán)重的后果。調(diào)研顯示，65%的員工第一訴求是愿意有一個(gè)好老板，而不是加薪。作者分享了他所發(fā)現(xiàn)的一種常見(jiàn)錯(cuò)誤習(xí)慣，讓你避免成為“壞”老板：

1 不會(huì)溝通。信息是有力量的，它能使你的員工正確并有效地做他們的工作。員工從你這里得到的信息越完整、越準(zhǔn)確，得到的結(jié)果也越好。

2 尋找捷徑而非找到持久的解決方案。走捷徑短時(shí)間解決了問(wèn)題，但是可能為未來(lái)埋下隱患。停下來(lái)，花點(diǎn)時(shí)間了解問(wèn)題的根源，然后研究解決它的長(zhǎng)久策略。

3 不愿授權(quán)。沒(méi)有哪個(gè)管理者自己做一切事情。大膽地給員工授權(quán)，員工可以得到必要的鍛煉，而你也能空出時(shí)間處理更重要的事情。

4 不和員工共同設(shè)立目標(biāo)。別讓你的員工在黑暗中摸索。你作為老板要和員工建立實(shí)際的可以達(dá)到的目標(biāo)，來(lái)指導(dǎo)他們努力實(shí)現(xiàn)你企業(yè)的愿景。

5 抵制變化而非主動(dòng)變化。在不斷變化的全球商業(yè)環(huán)境的時(shí)代，抵制變化會(huì)給你的競(jìng)爭(zhēng)者帶來(lái)優(yōu)勢(shì)。預(yù)期你所在行業(yè)的變化并主動(dòng)變化，為未來(lái)的領(lǐng)先打下基礎(chǔ)。

6 忽略員工的成就。對(duì)于努力工作的員工，你需要看到他們的努力，并對(duì)他們及時(shí)地獎(jiǎng)勵(lì)。要知道甚至一張快速手寫的感謝卡，也可能改變一個(gè)人一天的心情。

7 做所有的事情都太嚴(yán)肅。保持幽默感，確保你營(yíng)造的工作環(huán)境是員工每天早上都想來(lái)的，有趣有助于提升工作效率。

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Suzanne Lucas

人力資源專家