華策影視：撕掉“電視劇”的單一標簽

8月27日，愛奇藝與華策影視聯合宣布：雙方共同出資，成立華策愛奇藝影視公司。該公司旨在為愛奇藝提供劇集、綜藝等互聯網內容，以及圍繞相關內容IP進行游戲、電商等全方位衍生品開發。原浙江衛視副總監、酷6傳媒前CEO杜昉將出任新公司CEO。

這一消息標志著華策影視開始向新媒體全面發力。華策影視總經理趙依芳女士告訴《綜藝報》，“未來2-3年，華策影視基于互聯網形態的收入，要占到總營收的50%，才能算轉型成功。”她對華策影視未來的構想是，打造一個“互聯網時代的綜合娛樂傳媒集團”。

華策影視的轉型并非始于今日，它在去年已經實現了內容的全媒體化，但趙依芳認為，這樣的轉型遠遠不夠。她表示，“內容的全媒體化從本質上來說，無論賣給電視臺還是視頻網站，營利模式都是版權交易，比較單一。華策影視轉型后，除了現有電視劇業務不變外，我們要重點打造能夠帶來新的營收來源的業務，包括廣告運營、付費收看、IP授權、電子商務、粉絲經濟等這些基于互聯網形態的收入。”

未來，華策影視將集中年輕受眾，利用互聯網平臺、大數據等手段，運用互聯網思維做全產業鏈整合。

全新的營利模式

對于此次合作，華策影視總經理趙依芳表示：“在內容生產、營銷領域，創新是生存發展的必須。未來華策影視將與愛奇藝攜手，共同探索網絡視頻內容的無限可能。”

新公司成立后，華策將投入影視資源和制作經驗，結合愛奇藝平臺大數據分析能力，為愛奇藝規模化生產高品質網絡內容。華策愛奇藝影視公司前期將投入數千萬元進行影視內容創作、生產，預計明年將生產數十部原創作品，包含但不限于自制劇、綜藝節目等內容。圍繞這些內容IP進行的游戲、電商等衍生品開發工作，也將是新公司的業務重點。

此前，華策影視與愛奇藝的合作關系也非常緊密。2013年，華策影視在網絡中點播率最高的前10部電視劇，一年合計播放量高達180億次，為愛奇藝貢獻了高達60億次的點播量。可以想見，與華策影視成立合資公司后，愛奇藝用于影視劇版權購買方面的投入成本將大幅降低。

趙依芳對視頻行業的趨勢判斷是：“互聯網時代的視頻消費，產業規模將會是傳統電視行業的幾倍。而且視頻行業基本結束了燒錢時代，盈利指日可待，產業集中度已經足夠高。寡頭企業意味著擁有定價權，所以一定要與這些互聯網巨頭緊密合作。”

生產方式變革

華策影視轉型，改變的核心是什么？不是新業務的增加，而是生產方式的變革。

華策影視首席戰略官王叢說：“對傳統影視公司來說，互聯網思維是什么？我覺得是按需制作。在傳統電視劇領域，我們做的是B2B生意，客戶是電視臺，只要采購部主任認可就OK了。但現在，變成了B2C生意，點擊量是一個一個用戶看出來的，廣告價值也由此產生。”

華策影視的轉型思路是：以用戶為核心，將項目按照品牌和IP（知識產權）的概念運作，瞄準80-90后的年輕人群，打造一系列產品線。

從商業模式看，將有三點變化。第一，與視頻網站從單純的版權買賣關系改為廣告聯合運營。內容立項后，雙方各投一半資金，版權共享，共同運營廣告，包括貼片廣告、劇目冠名、線下整合營銷等，最終利潤分成。

第二，拿出華策影視最熱門的IP作品，率先選擇在網絡平臺付費點播，然后再拿到傳統電視臺播出，首次提升了互聯網渠道的播放優先級。

第三，IP衍生品的開發，包括：作品游戲授權、音樂版權數字化、影視劇本的付費閱讀、實物衍生品、藝人經紀等。

王叢認為，“傳統電視臺都在紛紛改變，以圍繞品牌和IP的思路在發展，像湖南衛視、浙江衛視、江蘇衛視等，其王牌綜藝節目、電視劇，都是圍繞核心特定人群打造的。傳統、新興渠道都在向按需定制轉化，內容制作公司怎能不變？電視臺最終會走向美國、韓國那種一劇一星的模式，目前的一劇兩星也只是過渡期。”

從去年至今，華策影視和克頓傳媒共有22部劇進行了首輪播出，其中14部劇是一劇一星，5部劇是一劇兩星，訂制、獨播比例達到86%。可以說，華策影視的此次轉型只是順應了行業發展的趨勢。

進軍電影產業

7月7日晚，趙依芳看完了《小時代3》的電影成品，難抑激動心情，給郭敬明發了一條微信，“電影拍得很成功，應該能過 5億，感覺挺開心！”郭敬明回復：“謝謝！希望我們能把《幻城》也成功打造成小時代這樣的三部曲。”

7月17日上映的《小時代3》，零點首映攬下750萬元票房、首映當天斬獲1.1億元票房，刷新了國產2D電影多項票房紀錄。最終總票房累計達5.2億元。

“《小時代3》的成功更堅定了我們的想法。現在25歲左右的年輕人已經成為觀影主流人群，同時掌握了網絡輿論的話語權。今后，我們的電影會堅定圍繞青年用戶展開，類型上會挑選那些商業化程度高、制作精良、周期短，并且適宜游戲開發、音樂數字化和實物衍生品的題材運作。”

2014年下半年，華策影視投資的影片，已經開拍的8部，籌備運作的14部，即將上映的3部，《太平輪》《平安島》和脫胎熱門綜藝節目《爸爸去哪兒》的大電影《爸爸的假期》，《小時代4》終結篇定檔明年寒假。籌備運作項目包括顧漫的《微微一笑很傾城》《愛情公寓》大電影版，郭敬明的《幻城》系列等。

2015年，華策影業電影票房收入目標是10-20億元，運營思路是：集中年輕受眾，利用互聯網平臺、大數據等手段，運用互聯網思維做全產業鏈整合。

今年6月，上海電影節期間華策影業發布了新Slogan——“為互聯網而生”。這個口號不僅表達了華策影視對電影板塊的態度，更可視作其對未來整體業務的期待。

新業務布局

華策影視的未來主業將包括五大板塊：傳統電視劇業務，由杭州本部負責；克頓傳媒業務，立足上海發展；電影和華劇場業務，由北京分公司負責；杜昉團隊負責“華策新制”業務（即新媒體和綜藝節目，由戰略規劃部和獨立運作的3家子公司構成，華策愛奇藝影視公司是其中之一）；實體院線業務；影視國際產業園區。

五大板塊中，“華策新制”是一條極具想象空間的全新業務線。杜昉介紹，“傳統影視公司介入新媒體，最常見的有兩種方式：收購和參股。例如華誼兄弟收購銀漢科技，光線傳媒入股妙趣橫生網游公司等。但我們嘗試了另一種創新的道路，在企業內部以孵化或創業公司的方式運作，這更像是互聯網公司的做法，讓華策影視在基因中就帶有新媒體的屬性。”

華策新制的新媒體業務包括：一、與視頻網站展開深度內容開發，從創意開始即為視頻網站用戶量身定制，包括網劇、綜藝節目、網臺聯動節目等；二、打造APP產品集群。

APP產品集群有兩類：第一類是影視作品的App。例如，《愛情公寓5》立項后，就會推出《愛情公寓5》APP，這個軟終端會一路伴隨作品共同成長，包括拍攝花絮、幕后故事、明星互動、背景知識等，讓粉絲從作品誕生之初就與其親密接觸，產生各種化學反應；第二類產品是具有社交屬性的平臺型產品，類似視頻版的微博或貼吧，讓有共同影視愛好的人聚集在圈子中，發表作品、分享感悟，形成一個自媒體。

華策影視與愛奇藝成立新公司后，華策影視將與百度在內容方面展開全面合作，不僅局限于視頻領域，還包括：網絡文學、游戲、視頻、百度貼吧、數字音樂等；愛奇藝則向華策影視開放大數據平臺。

“華策新制”板塊中的綜藝節目部分，目前已有3檔節目在籌劃運作中，一檔為模式引進，兩檔為原創。其中一檔大型的歌舞類節目，將在今年下半年登錄某一線衛視平臺。趙依芳希望，綜藝節目制作量保持在每年10檔左右。

針對傳統渠道，華策影視重點推進了“華劇場”項目，目前已落地5家衛視、20家地面頻道，最新簽約的電視臺是廈門衛視。簽約后，廈門衛視會辟出專門的時段，冠名“華劇場”，只播出華策影視生產的內容。

趙依芳表示，華劇場將最終簽約50-100家地面頻道，5-10家省級衛星頻道，2-3家一線衛視，最終形成一張覆蓋廣泛的“網絡”。這張“網”將產生巨大的資源協同效應，提升華策影視的議價能力，能有效推動影視作品的發行推廣。今后，華劇場概念也可能平移到網絡平臺。

華策影視發布年中財報后的兩天內，有8家券商給予了增持評級，理由是“其產業布局符合好萊塢巨頭以內容為基石，打造垂直一體化經營”的成長模式。