整合重組 揚帆起航

王廷婷

伴隨著印刷業轉型升級的大潮，全國各地整合重組成立印刷集團的事件不斷發生，且其中帶有 “新華”背景的國有印刷企業居多。在國內印刷業中，新華印刷企業是一個特殊的群體，歷史氣息濃厚，每家以此命名的企業都擁有令其引以為傲的“新華”故事。云南出版印刷（集團）有限責任公司（以下簡稱“云南出版印刷（集團）”）就是“新華群落”中的一員，在激烈的市場競爭中，其通過整合重組、多元化發展，在云南市場獨占鰲頭。在“春城”昆明，本刊記者有幸采訪到云南出版印刷（集團）董事長馬濤，聽他講述屬于云南出版印刷（集團）的故事。

整合重組 華麗蛻變

近年來，全國新華印刷廠紛紛開始了改制，強強聯合、集團化運作成為很多新華印刷廠的不二選擇，在此背景下，2013年1月，云南出版集團有限責任公司在深入貫徹落實黨的十八大提出的“加快文化產業發展載體建設，打造一批文化產業龍頭和知名品牌，提高文化產業規?；?、集約化、專業化水平”的精神中，按照國家對印刷業“十二五”發展規劃提出的“優化資源配置，培育龍頭企業，提升競爭力”的要求，以打造“全國知名、西部一流、云南領先”的印刷龍頭企業為目標，把集團公司旗下云南新華印刷實業總公司與云南國防印刷廠（兩家公司旗下均有多家公司）整合為云南出版印刷（集團）有限責任公司。整合后的云南出版印刷（集團）旗下擁有6家企業：云南新華印刷一廠、云南新華印刷二廠、云南新華印刷五廠、云南國方印刷有限公司、云南省印刷技術研究所（主要從事印刷相關技術研發）以及云南亞泰經濟發展公司（主要從事房產租賃及餐飲等第三產業），總資產達到了5.1億元，年銷售收入達到了3.8億元，實現了華麗轉身。

整合，對任何一家企業來說絕非易事。在過去一年多的時間里，云南出版印刷（集團）也經歷了“陣痛”?！白畲罄щy就是人員調整以及融合各企業的企業文化。由于集團旗下的企業性質不同，既有國有企業，又有股份制企業，所以許多方面很難實施統一管理?！瘪R董表示。但這一切并沒有阻擋馬董改革的決心與信心，他先后采取了一系列舉措：采取“控高提低”的方式提高員工待遇；加大力度實施績效分配制度，以提高員工的積極性，并加快對關鍵崗位和骨干人員的培養。“很多員工對此有想法，我也可以理解，但個人利益終歸要服從大局?！瘪R董堅定地說。

風雨過后見彩虹?！罢铣鲂б妗笔邱R董對于整合重組的最大感受：“之前兼任云南新華印刷一廠廠長的時候，每到教材印刷季，廠里都是一片熱火朝天的景象，有時候大年三十都要加班加點，即使這樣，也很難保障教材能夠按時按量交付。而整合后，云南出版集團有限責任公司為了支持云南出版印刷（集團）發展，將之前外發的30%教材全部交給我們印刷，我們仍能按時甚至提前完成任務?！痹颇铣霭嬗∷ⅲ瘓F）整合后遇到的第一個教材印刷季是2013年的秋季教材印刷，在生產任務增量30%的情況下，圓滿完成了任務；第二個是今年的春季教材印刷，成果依然喜人，印刷工人們感受到了幾十年來第一次可以休一個完整的春節長假回家過年的喜悅，皆歡欣鼓舞，上級集團領導特地對云南出版印刷（集團）進行了表彰以及獎勵；第三個則是剛剛過去的秋季教材印刷，這次只用了60天就完成了，以往需要90～100天的任務量，且印刷量同比增加了1萬多紙令。馬董說：“能取得這樣的成績，主要取決于兩方面，一個是工人積極性比以前更高了，另一個是可以統一調配資源，達到資源利用率最大化。”在馬董眼中，這個可以“集中優勢資源”的舉措無疑是奠定云南出版印刷（集團）騰飛的“關鍵之舉”。

強勢發力 多元發展

一直以來，教材印刷都是新華印刷廠的“招牌業務”。可是，隨著新媒體以及互聯網的發展，如果只守著原有的“一畝三分地”便很難獲得新發展。為此，馬董帶領著云南出版印刷（集團）開始踏上了新的征程，“考慮到當前的經濟形勢以及企業自身特點，我們將企業發展總思路定位于‘提升品質，打造精品，做強主業，多元發展”。

根據云南出版印刷（集團）旗下企業所處的地理位置以及企業優勢，馬董為他們量身定制了個性化的發展方案。“云南新華印刷一廠是集團最大的教材印刷基地，我們要求其在做好主營業務的同時，主攻高端市場，以精品畫冊為主，做大做強；云南新華印刷二廠位于云南省楚雄市，屬于邊遠地區，因此我們對其的定位是做好教材印刷的同時，往滇西發展，承攬社會活件，提高市場占有率；云南國方印刷有限公司的強項是報刊、期刊印刷，在做好強項的同時，我們將整合云南出版印刷（集團）優勢資源積極涉足包裝印刷，積累在此領域的經驗，以應對未來不斷變化的市場；而云南新華印刷五廠目前的主力業務為保密印刷，考慮到其處于環境優美的郊區，我們對其提出了‘開發州市二級保密市場，且利用已有的會議設施、住宿條件等承接會議、團體休閑娛樂等業務的二次創業要求；云南亞泰經濟發展公司則要在繼續盤活房產資源的同時，積極拓展第三產業，努力實現收入多元化。”

強強聯合 成就未來

俗話說，巧婦難為無米之炊。要在做精、保質、保量、按時完成生產任務的同時，實現集團的多元發展，就必須擁有卓越的生產設備。馬董深諳此道。在選擇設備時，馬董堅持：“適合的才是最好的，比起設備的初期投資成本，我更看重綜合生產成本和投資回報率?！庇谑?，在過去兩年，云南新華印刷一廠、二廠先后引進了一臺海德堡速霸CD 102印刷機，云南國方印刷有限公司引進了一臺海德堡速霸SM 102印刷機，并以此為契機，為多元化發展助力。至此，云南出版印刷（集團）共擁有10臺海德堡印刷機（已經轉手2臺）。

“我和海德堡相識25年了，可以說海德堡伴隨了我的整個職業生涯，我對海德堡有一種很深的情結。”馬董娓娓道來背后的故事。1990年剛從東南大學畢業的馬董剛參加工作不久，就恰好遇到廠里安裝新引進的海德堡設備，作為當時廠里為數不多的重點院校本科畢業生，自然被安排去參加相關工作。也正是這次機遇讓馬董重新認識了印刷，并深深被海德堡的敬業精神折服：“有一個工人不小心用手觸摸了機器的裝配結合面，海德堡工程師馬上拿布擦干凈；地腳鉆孔中的土要用吸塵器來吸，以保證徹底干凈；機器四個色組一定要在一個水平面，差一毫米都不行……”工作嚴謹、一絲不茍、追求完美是馬董對海德堡的初印象。其實，比起在技術服務上的細致入微，海德堡對于設備的生產要求更為嚴苛，他們力求為客戶提供最完美的設備。這也就不難理解為何海德堡設備的高品質是大家所公認的。

“人員素質高”是馬董對海德堡的另一印象：“海德堡的銷售人員在我的辦公室面談相關工作事宜時，思路清晰、專業知識、敬業精神顯露無疑。我就想我們的業務員在出版社社長的辦公室和他談業務表現又如何呢？他們顯然還需要歷練?！睂I人做專業事，這就是海德堡！

在海德堡的助力下，云南出版印刷（集團）的“硬實力”得到了極大提升，由此云南出版印刷（集團）形成了四大優勢：品牌影響力很大；擁有一支敢于吃苦、能打硬仗的團隊；有忠實的客戶群；擁有老企業特有的嚴謹的管理制度。

而憑借這些獨特的優勢，馬董對云南出版印刷（集團）的多元化發展之路更為自信：“我們的總目標是成為全國知名、西部一流、云南領先的龍頭印刷企業。”云南出版印刷（集團）的整合還在繼續，其與海德堡的不解之緣也還在繼續。

讓我們期待他們的更多精彩！endprint