淺析煤礦機電管理標準化建設與事故預防管理

俞　明

（青海省能源發展（集團）水電公司，西寧　810100）

淺析煤礦機電管理標準化建設與事故預防管理

俞明

（青海省能源發展（集團）水電公司，西寧810100）

【摘要】煤礦機電標準化建設是機電管理的重要工作，隨著煤礦機電設備更新速度的不斷加快，煤礦機電管理標準化建設也變得越來越重要，在今后工作過程中必須要結合煤礦生產實際才能實現高效地標準化建設。煤礦機電管理標準化建設同事故預防管理是密不可分的。在未來的發展過程中為了保證煤礦的安全生產就必須要加強這兩方面的工作。

【關鍵詞】機電管理；標準化建設；事故預防管理

隨著經濟社會的快速發展，煤礦企業的機械化程度不斷提高，煤礦機電管理形勢也日益復雜。近些年來煤礦事故頻發，這些事故發生的一個很重要的原因就是煤礦機電設備管理存在問題。這是我們在今后工作過程中必須要引起高度重視的。

煤礦機電標準化建設和事故預防管理是煤礦安全生產管理的重要組成部分，在煤礦安全生產形勢日益嚴峻的背景下加強標準化建設與事故預防管理師今后的主要工作任務。

1　煤礦機電管理存在的問題

煤礦機電管理對于保證煤礦安全生產具有重要意義，科學高效地煤礦機電管理是實現安全生產的重要條件。煤礦企業中的煤礦機電系統是一個有機喜用，煤礦機電管理就是要使得系統中的各個要素都能夠高效地協調一致。從我國實際現狀來看煤礦機電設備主要是包含提升、運輸、通風、排水、鉆探以及洗選等機械設備。對于這些設備要想實現正常運行就必須要由專業人員來進行科學高效地管理。當前煤礦機電管理過程中還存在不少問題，這些問題值得我們高度重視。

1）機電設備管理不到位。機電設備管理涉及到選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護等各個環節。在這些環節中傳統煤礦機電設備管理經常管理不到位，制度不健全、制度得不到有效執行。機械設備不能定期檢修，對于那些超期設備也不能按照規定來進行報廢處理。這些問題對煤礦機電設備管理造成了嚴重影響。

2）對機電標準化工作認識不足。機電標準化建設是一項非常重要的工作，在實際生產過程中本應該得到員工的高度重視。可是由于員工素質不過關、思想不到位等因素的影響導致當前人們對機電管理標準化建設得不到應有的重視。部分機電特種作業人員不僅不精通專業技能，而且安全意識還較為淡薄。對于機電設備的管理不能夠完全按照國家相關標準來進行操作。在實際生產過程中存在著不規范、違章操作的現象。

3）標準執行不嚴、不細。所謂標準化建設就是要嚴格按照相關標準來進行操作管理。可是當前還存在著凡事敷衍湊合、完全憑經驗做事的情況，還沒有樹立起安全第一的生產觀念，在實際生產過程中存在著一定程度上忽略安全標準的行為。有時為了趕進度，在實際生產過程中還人為屏蔽機電安全保護設備、人為改變機電安全保護參數、膠帶煤電鉆綜合保護以及瓦斯監測探頭等。不嚴格按照標準來執行必然會給煤礦生產帶來隱患，最終會給煤礦安全生產帶來巨大隱患。這是需要我們高度重視的一點。

2　切實開展標準化建設

煤礦機電管理標準化建設是一項非常重要的工作，這項工作涉及到煤礦生產的各個環節，為了有效提升煤礦機電管理水平，在今后工作就需要從各個環節，綜合考慮各方面的因素來進行建設。

1）要加強煤礦機電管理標準化教育及宣傳。當前煤礦企業不少員工尤其是部分領導還存在著輕視煤礦機電管理標準化建設的現象。這些現象對于標準化建設是非常不利的，在今后管理過程中要加強這方面的宣傳、要認真學習安全生產法律法規、要進一步學習標準化工作先進典型的方法和經驗。要通過多種手段來加強煤礦機電標準化建設。崗位練兵、技術比武等方式都是可以采取的。在平常工作過程中還需要加強員工的技能和思想培訓，要讓員工充分認識到煤礦機電管理標準化建設的重要性、要讓員工掌握最基本操作技能。

2）高度重視基礎管理工作。基礎管理工作的意義重大，在實際生產過程中加強標準化建設首先就是要加強煤礦機電以及運輸管理的標準化工作。質量標準化是管理標準化的重要基礎。加強標準化建設要高度重視質量標準化。在日常管理過程中要堅持“三點控制、四不放過、五項整頓”的原則。所謂三點控制就是要是對危險點、事故多發點以及危害點要保持高度重視；四不放過就是要在發生事故之后要查清事故原因、對于那些整頓措施沒有落到實處的責任者處理絕不放過。五項整頓就是則是要整頓工藝紀律、操作紀律、勞動紀律、工作紀律以及施工紀律。

3）要逐步建立起干部巡回檢查制或者定期不定期檢查制。標準化建設離不開監督。只有加強監督力度才能保證各項標準的有效落實。今后要加強設備點檢工作的落實力度。要逐步形成一套完整的點檢標準、帳卡以及制度。管理人員要堅持兩定一動的原則。交班時要定期全面點檢；運行期間則需要動態巡回點檢，對于易發生災害的地點則需要定期跟蹤專業點檢和精密點檢。

3　加強事故預防管理

煤礦機電事故產生的原因是多種多樣的，針對煤礦機電事故的預防管理要結合原因來采取針對性措施。一是要從人員結構和素質情況來進行針對性分析。煤礦機電管理的最終影響因素是人，管理人員自身的素質和技能對管理水平的影響是較大的。因而在實際管理過程中首先就是要找到容易發生事故的人員層次以及最容易引起事故的不安全行為，對于這些不安全行為必須要堅決杜絕。要加強對員工的教育、逐步提升員工的心理和生理素質。提升安全操作技能，減少不安全行為；二是要逐步提高技術裝備的安全水平。技術裝備的安全化水平也是影響機電設備安全運行的重要因素。今后為了加強事故預防管理必須要不斷提升煤礦機電設備的安全化水平，提升煤礦機電設備的安全化水平有助于降低工傷事故的概率水平；三是要逐步改善工作環境。煤礦機電事故的發生不僅與工作人員和技術裝備有關、同時還與工作環境有關。維持良好的工作環境是實現安全生產、避免事故發生的有效手段。

煤礦機電事故的發生會對煤礦安全生產造成嚴重影響。在實際生產過程中為了避免煤礦機電事故的產生，今后要不斷加強標準化建設和事故預防管理。做好這兩項工作意義重大。

【參考文獻】

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