數字效應

他剛參加工作兩個多月，就替領導上縣里開會。會前，主持會議的領導順口問他：你現在負責什么工作？

他說是鄉團委副書記。

領導又問：你們鄉里的團員有多少人？

他一時答不上來，臉憋得通紅。

回去后，他把這事如實告訴自己的分管領導。分管領導告訴他，下次不管誰問數字，你可以胡謅一個。

他不解。領導說，比如鄉里有3萬人，團員青年占10%，就3000人，但你不要報整數，把個數說上。

他一下明白了。

又一次，他去參加縣里的一個會，要當場填一個基本情況表，他很快就填了。主持會議的領導當場就表揚他，說他對工作負責，情況摸得仔細。

幾年后，他走上鄉領導崗位，分管一項工作。這項工作很繁瑣，上面經常要數字。他手下的一名老同志經常發牢騷，說上面盡玩一些數字游戲。他安慰老同志，您不要生氣，報數字的事情就由我來。有天，上面開分管領導會議，他去參加。領導在上面向他，你們單位有多少黨員？

他馬上答，1683名。領導又問，貧困黨員？他回答，269名。領導問流動黨員？他回答，65名。

領導對他的回答很滿意。

但輪到其他單位回答，不是吞吞吐吐，就是支支吾吾，有的還說不清楚。

他不僅對自己的分管工作情況了如指掌，對其他工作也一樣。有次，分管農業的鎮長請他代替開會，領導問起養了多少豬，喂了多少雞，建了多少蔬菜大棚，他回答干脆果斷，數字具體到個數。上面的領導聽到很滿意。年底，市領導來了，一把手不在家，黨辦主任把他臨時拉差，他連筆記本也沒有帶。

領導問他，鄉里今年的產值可達多少億？

他隨口說了整數6個億，但這次沒有帶小數。

領導又問，財政收入？他說3269萬。那么招商引資呢？他說2個億。不等領導繼續問，他又解釋，全年招商引資項目24個，開發新產品16個……

領導見他說得這么具體，想必是情況掌握得全面，工作做得仔細。

第二天，陪市領導來的記者，寫的一篇新聞稿就發在市報頭版上了。

鄉里的主要領導回來后，看見報紙上的數字，起初有點驚訝，但馬上又恢復平靜了，叫人把他找來，對他說，謝謝你，你的匯報太好了！

一年后，組織部來人，對他進行考察。一把手透露，說那次市領導來考察時，看中他了，說他對基層工作這么熟，這樣的人不用，就是對人民不負責任。

【中國微型小說年度獎（2013）三等獎】