淺談建筑施工管理的優(yōu)化與創(chuàng)新

王丹峰

摘 要：隨著人們生產(chǎn)生活水平的提高，以及人們對建筑要求的不斷提高，建筑行業(yè)也在飛速發(fā)展。建筑行業(yè)的發(fā)展很大程度上依賴于建筑施工管理，而新型建筑的不斷出現(xiàn)更加促進(jìn)了施工管理模式的改變。為確保建筑施工質(zhì)量和更好的經(jīng)濟(jì)效益，建筑施工管理還需要進(jìn)行合理的優(yōu)化和創(chuàng)新以提升自身的價值和推動建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；優(yōu)化；創(chuàng)新

前言

建筑工程施工管理是在工程實際情況條件下組織設(shè)計，處理現(xiàn)場關(guān)系，保障建筑工程建設(shè)的有序進(jìn)行，完成合同預(yù)期目標(biāo)。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)力的發(fā)展，建筑施工技術(shù)的發(fā)展和人們對建筑功能和舒適度要求的提高，建筑施工管理模式必須要不斷進(jìn)行革新和優(yōu)化才能滿足人們的生產(chǎn)生活需求，保障建筑施工的安全和舒適性以及社會經(jīng)濟(jì)效益。

1 優(yōu)化與創(chuàng)新的必然性

1.1 對建筑施工管理的優(yōu)化與創(chuàng)新是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求

隨著招投標(biāo)制度的完善，建筑企業(yè)之間的競爭更加激烈。但施工管理體制的不完善和管理者保守的思想觀念，不能積極接受和使用先進(jìn)技術(shù)、工藝和設(shè)備，使各專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢無法充分發(fā)揮，施工管理人員工作積極性不高從而影響了施工質(zhì)量。因此，優(yōu)化和創(chuàng)新建筑施工管理體制，改善項目和企業(yè)之間關(guān)系使施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度是很有必要的。

1.2 對建筑施工管理的優(yōu)化和創(chuàng)新是適應(yīng)時代發(fā)展的需要

創(chuàng)新是推動社會發(fā)展的主要動力之一。改革和創(chuàng)新是一個國家發(fā)展的必需，只有隨著社會的發(fā)展進(jìn)行合理的改革和創(chuàng)新才能保證一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益。為滿足市場經(jīng)濟(jì)和社會生產(chǎn)力發(fā)展需要，企業(yè)必須創(chuàng)新和優(yōu)化完善建筑施工管理模式。而落后的管理模式不僅會使企業(yè)在競爭中處于劣勢，還可能在施工過程中出現(xiàn)一些質(zhì)量問題甚至出現(xiàn)安全事故。

1.3 對建筑施工管理的優(yōu)化和創(chuàng)新是完善和發(fā)展建筑市場的需要

雖然目前建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但是建筑市場還存在著很多問題。從施工企業(yè)內(nèi)部考慮，管理人員素質(zhì)低，施工技術(shù)水平落后等都影響了施工質(zhì)量和企業(yè)的發(fā)展，還可能嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益。從市場的角度考慮，過度競爭、低價中標(biāo)、嚴(yán)重的地區(qū)保護(hù)主義以及合同中不平等要求都是影響市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素，嚴(yán)重影響建筑企業(yè)的利益。只有對建筑施工管理優(yōu)化和創(chuàng)新，才能使建筑施工管理企業(yè)制度更完善，符合市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律。

2 建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對策

2.1 實現(xiàn)觀念的創(chuàng)新

隨著社會的發(fā)展，施工管理企業(yè)競爭加劇，企業(yè)管理者只有擁有符合企業(yè)實際情況和內(nèi)在要求的創(chuàng)新的管理觀念才能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)新施工管理理念是一項長期而艱巨的任務(wù)，需要以施工企業(yè)的發(fā)展需求為前提深入了解與之實際情況相符其他企業(yè)，并從中獲得與自己企業(yè)相符合的管理模式。企業(yè)管理者應(yīng)重視企業(yè)觀念的創(chuàng)新，加大對技術(shù)和設(shè)備的投資，加強(qiáng)對技術(shù)人才的培養(yǎng)，并確定合理的管理模式。只有以創(chuàng)新的理念來管理企業(yè)并且注重誠信、確保工程進(jìn)度和安全，才能使企業(yè)在市場競爭中脫穎而出。

要實現(xiàn)施工管理觀念的創(chuàng)新，項目管理人員的選擇是很重要的。首先，負(fù)責(zé)施工管理項目的項目經(jīng)理應(yīng)受過正規(guī)培訓(xùn)，具有項目經(jīng)理資格證書，有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要明確項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)利、利益和風(fēng)險，防止發(fā)生不必要的糾紛。其次，企業(yè)要有項目經(jīng)理后備人選，加強(qiáng)對后備人員的培養(yǎng)，并使其有機(jī)會在工作中得以鍛煉，工作能力、職業(yè)道德水平以及業(yè)務(wù)素質(zhì)得以提高。

項目管理層人員要以創(chuàng)新的觀念合理安排每個人員的編制以及各項目機(jī)構(gòu)的設(shè)置。根據(jù)管理人員的管理技能、性格等和項目大小、特點(diǎn)等各方面因素合理安排人員的分配。充分發(fā)揮各專業(yè)管理人員的技術(shù)優(yōu)勢，提高管理人員的工作積極性，從而提高施工管理水平。

2.2 實現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新

在施工管理過程中，項目管理部可能由于沒有充分考慮企業(yè)的發(fā)展只過分的追求自身的利益，使工程質(zhì)量出現(xiàn)問題或者給企業(yè)造成一些隱患和損失。發(fā)生這種情況很大一部分原因在于企業(yè)對項目經(jīng)理缺乏約束，在工程進(jìn)行中缺乏跟蹤了解。因此，企業(yè)應(yīng)實現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，加大對項目管理層的約束，并且對施工管理工程進(jìn)行動態(tài)跟蹤，確保施工管理過程的進(jìn)行和施工工程的安全和及時竣工，以免項目管理出現(xiàn)問題給企業(yè)或施工造成損失。只有建立健全的組織機(jī)構(gòu)才能確保施工管理項目的正常進(jìn)行，保證經(jīng)濟(jì)和社會效益的獲得。

2.3 實現(xiàn)體制的創(chuàng)新

對施工管理體制進(jìn)行創(chuàng)新，建立一套適合實際情況的管理制度是提高工程質(zhì)量和管理水平的有效措施。第一，明確各部門的責(zé)任和財產(chǎn)制度，使項目管理層明確成本的控制和應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任；第二，定期對成本進(jìn)行預(yù)測、計劃和預(yù)算，并制定成本資金投入的計劃方案，爭取獲得最大限度的獲益；第三，強(qiáng)化項目管理層人員的成本意識，加強(qiáng)對企業(yè)的責(zé)任感，提高成本、效益意識。合理的施工管理體制不僅能加強(qiáng)項目管理層的責(zé)任感宜于企業(yè)的發(fā)展，還能提高施工質(zhì)量和施工效率。

3 建筑工程項目施工管理的優(yōu)化對策

3.1 優(yōu)化成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

優(yōu)化成本管理首先應(yīng)該明確成本的預(yù)算和計劃，制定詳細(xì)的資金投入計劃，并定期的進(jìn)行預(yù)測和判斷，控制成本的投入，確定財務(wù)流通方法，減少不必要的投入和損失。竣工后要進(jìn)行成本核算，確定成本的投入。

做好考核工作，并制定獎罰制度，對完成項目目標(biāo)和超額盈利的項目管理人員進(jìn)行獎勵，對發(fā)生重大事故或者項目虧損的以及出現(xiàn)責(zé)任問題的項目管理人員進(jìn)行懲罰。由企業(yè)對項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和責(zé)任的監(jiān)督與執(zhí)行，加大企業(yè)與項目管理的聯(lián)系，從而保證項目的高質(zhì)量和高效益。

3.2 實現(xiàn)進(jìn)度管理，確保施工項目的按時完成

為確保施工項目的按時完成，項目管理層應(yīng)根據(jù)實際情況制定合理的進(jìn)度計劃，合理安排不同工種的作業(yè)。在保證計劃有效實施的同時做好施工資源的合理配置，并且確保技術(shù)的合格和工程的質(zhì)量與安全。項目經(jīng)理按動態(tài)平衡原則，合理安排人員的工作項目，使勞動力供給和項目需求總體平衡。勞動力資源的合理利用是加快工程進(jìn)度和實現(xiàn)進(jìn)度管理的有效措施。

3.3 實現(xiàn)安全管理，做到安全文明施工

為做到安全文明施工，項目管理層應(yīng)建立健全的安全生產(chǎn)制度。提高工作人員的安全防護(hù)意識，加大安全生產(chǎn)的宣傳力度和施工過程中的安全檢查是實現(xiàn)安全管理的必要措施。項目管理還應(yīng)提高工作人員的責(zé)任感和安全意識，從而經(jīng)安全范圍擴(kuò)大，最大限度的保護(hù)環(huán)境和社會人員的安全。

3.4 實現(xiàn)質(zhì)量管理的優(yōu)化，努力創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)企業(yè)

優(yōu)化質(zhì)量管理的必要措施是建立一個完善的質(zhì)量保證體系和管理制度。項目管理層制定詳細(xì)的規(guī)章制度和獎懲措施，進(jìn)而保證施工質(zhì)量，確保施工管理的高效性。此外還可以通過不斷改進(jìn)施工技術(shù)和工藝水平提高工程質(zhì)量。項目管理層還應(yīng)加強(qiáng)施工的現(xiàn)場管理，明確施工階段的質(zhì)量控制重點(diǎn)，最大力度的控制施工質(zhì)量。

4 結(jié)束語

在建筑工程中，施工管理占據(jù)越來越重要的位置。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑施工管理企業(yè)的競爭會越來越激烈。只有不斷進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化才能合理的解決項目和企業(yè)的關(guān)系，從而使施工管理和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)。施工管理只有不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化管理制度和管理模式才能保持自身的競爭實力，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益和穩(wěn)定性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李國清.建筑施工管理的優(yōu)化與創(chuàng)新[J].世界家苑，2013（11）：56-57.

[2]洪志超.建筑施工技術(shù)的優(yōu)化與管理[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2011，10（21）：34-36.

[3]彭志輝.建筑施工管理的幾點(diǎn)心得體會[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（7）：16-18.