我國現階段工程項目管理模式的研究

（深圳市珠江房地產開發有限公司，廣東 深圳 518100）

我國現階段工程項目管理模式的研究

黃 華

（深圳市珠江房地產開發有限公司，廣東 深圳 518100）

本文對國外工程項目管理的重要模式進行了介紹，分析了我國工程項目在實際管理中存在的一些問題， 給工程項目管理模式的發展提出價值性的建議，從而能夠完善工程項目管理，同時指出了我國工程項目管理的全程化、信息化及國際化趨勢。

工程項目；管理模式；發展趨勢

一、引言

工程項目建設管理是項目管理中的一大類，其主要特征是工程建設者選取系統工程的理論見解和步驟對工程建設項目全過程實行計劃組織、協調控制的一種系統性管理， 在工程項目上為達成生產要素的優化資源配置， 提供給消費者（用戶）優良的建筑產品。而所謂工程項目管理模式，其指工程項目在實行過程當中，在政府機構的安排下，每個參與項目方他們之間所構成 的各種不同關系的總和。

二、國外工程項目管理的重要模式

1 工程總承包模式

1.1 DB模式（設計—建造）

DB模式就是由一個承包商總承包該工程項目的規劃設計和建設。在規定或原則基礎上明確該項目之后，業主只能夠挑選單獨一個承包商來設計和建設負責該項目。

1.2 EPC模式（設計、采購及施工）

EPC模式即是承包商總承包該項目的設計、采購及施工全過程，是業主在完成項該目規定的情況下，通過招標或不同方式選取總承包商，然后由總承包商進行負責施工、采購、設計整個過程，在工程項目建設過程中，若該項目設計、材料采購、施工等所出現的一切問題全部由總承包商自行協調解決。該種規模只要業主對投資意向與要求確定好，剩余的任務全由承包商于合同協議原則時間之內完成。該種模式承包商的風險相對較高，業主需予以承包商相應充分自由的資料。

DB模式與EPC模式都屬于總承包模式，兩種均是負責總承包項目的設計和施工， DB模式缺少的是采購總承包的任務，而EPC模式卻負責采購總承包。

2 PMC模式（工程項目委托管理）

PMC該種模式需要業主聘用工程項目管理企業對招標、規劃、采購、施工等工作內容進行負責，但不參與項目的實施階段。該種模式可以使整個項目管理水平得到提高，有助于成本控制、機構精簡、拓寬融資渠道。

3 BT模式

承包人（BT承辦人）履行項目投融資、設計—施工總承包職責，對工程總投資承擔責任，不承擔建設單位責任。

4 BOT模式

BOT模式是建設、經營與轉讓一條龍，意指發包商經由契約授予承包商以一定時間限制的特準專營權利，在建設中準許其融資與經營特定的設施，并準許其經由向消費者（用戶）收取費用或者銷售產品以償還貸款，回收投資并且賺取獲得利潤空間；特準專營權利期限屆滿后，該設施無償移交給發包商。

三、國內工程項目管理中存在的問題

1 受觀念與法制的限制

工程項目管理模式還未得到普及使用，因受到傳統觀念的作用，我國工程項目建設將集中注重于技術層面，卻把管理的應用忽視掉。重點強調業主的主人翁地位，經由對采購資金與控制施工達到管理的效果，直接引起了合同糾紛與嚴重的經濟損失。此外，現在國內還沒有工程項目管理的專項條例、法規，導致建筑市場管理缺乏規范性，促使人們對工程項目管理模式的輕視態度有所強化。

2 工程項目管理模式缺乏制度性與組織性

因為大中型項目受到成本、時間等方面的控制，在項目組織成立時大多是臨時性單位，對控制項目的整體性有所缺乏。這樣難以積累經驗，還導致社會資源流失掉。此外，因為臨時性單位的責任主體模糊，問題一旦出現將難以確保業主的利益。

3 沒有對項目的可行性研究引起重視

可行性研究宗旨主要是為投資者提供一個有效的決策憑據，同時為合作簽約、貸款、設計項目等提供基礎性資料和依據，但在國內一些投資者項目的可行性研究均存有輕視行為及盲目性投資，往往造成巨大的經濟損失，同時為以后的工程事故隱埋了禍患。

四、國內工程項目管理的發展趨勢

隨著我國加入世貿以來，工程項目建設與日俱增。同時，更多國外設計理念、管理經驗、先進技術、控制方法已走進我們的視野中，舊有的管理模式已難以適應新形勢項目管理的需求，急切地需要項目管理模式的更加先進性，這就為國內同國際進行接軌、模仿國外經驗實現企業變革、重組資金提供了可貴的機會。

1 項目管理的信息化趨勢

隨著逐漸擴大的工程項目范圍，以及迅猛發展的信息技術，在工程項目管理當中需面對批量的動態信息，舊有傳統的管理方法已不再滿足現實的需要。只有把項目管理同信息技術有效地互相結合起來，可以大大提高管理的效率和項目效益。目前有些企業已經應用計算機網絡技術于項目管理中，實現了管理網絡化及虛擬化信息技術。同時部分企業也開始采用管理軟件實行先進性管理，并且還專門安排人員研究管理軟件的開發應用，項目管理將更有賴于計算機網絡技術，信息化項目管理已勢在必行。

2 項目管理的全球化趨勢

國內經濟已加快步伐地融入國際市場中，國內的跨國企業同跨國工程項目與日俱增中，國內公司在國際上的工程項目每年在增加中，項目管理的全球化趨勢已趨明顯。國外公司運用其在人才、技術、管理、資本、服務等方面的優勢，占據著國內項目的部分市場，尤其是工程總承包項目的市場，國內外市場目前已經開始全面得到融合，國內市場明顯出現國際化趨勢。

結語

面對我國工程項目管理的近狀以及將來的發展趨向，項目管理一定要全面同國際慣例進行接軌，建立健全項目管理的相關法律、法規，使工程項目由事前策劃、勘察和設計、工程項目承發包、施工至竣工等都有法可依。并且重視對可行性研究工作，提高項目管理人員的綜合能力，使項目管理的網絡信息化不斷地加快，逐步對項目管理模式與管理制度進行有效創新。把企業發展成為一個具有建設全過程服務性質的綜合型工程公司，提高其在國際上競爭地位。

[1]王卓甫.工程項目管理模式及其創新[M].北京∶中國水利水電出版社，2006.

[2]劉伊生.建設項目管理[M].北京∶北方交通大學出版社，2001.

[3]王雪清.國際工程項目管理[M].北京∶中國建筑工程出版社，2000.

TU71 < class="emphasis_bold"> 文獻標識碼：B

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