房屋建筑施工管理的控制策略

（新疆第一師水利水電工程處，新疆 阿拉爾 843300）

房屋建筑施工管理的控制策略

曾 濤

（新疆第一師水利水電工程處，新疆 阿拉爾 843300）

本文分析了房屋建筑施工管理的現狀，并針對現狀中存在的一些問題，探究了解決這些問題的有效策略。

房屋建筑；施工管理；控制策略

房屋建筑和人們的生產生活關系十分密切，其施工管理水平的高低，直接對房屋的質量與功能產生重大影響。施工管理作為房屋建筑質量管理的主要內容，理應受到重視，并積極采取有效措施，促進施工質量的提升。

一、房屋建筑施工管理現狀問題。

當前，房屋建筑施工中存在一些問題，制約了施工管理的成效，影響了施工質量的提高，具體分析如下。

1 施工人員技術低下

房屋建筑項目質量受到諸多因素影響，工程的施工工序也較為復雜，施工隊伍一般較為龐大，人數較多，這就增加了工程施工管理的難度。當前，我國大部分房屋建筑企業，施工人員的素質普遍低下，文化素質與專業能力參差不齊。大部分施工人員對規范的施工流程及工藝技術沒有清晰的了解。他們從來沒有受到過正規的、系統的房屋建筑知識培訓。隨著經濟的快速發展，房屋建筑規模及數量也隨之增大，對施工人員的需求量也隨之攀升，導致更多的低素質人員流入房屋建筑領域。再加上建筑企業管理松散，致使很多施工人員不能嚴格按照施工標準進行施工活動，導致工程質量問題頻出。

2 施工技術把關不嚴

房屋建筑施工管理一項復雜性強、涉及面光的工作，其對施工質量產生重大影響。所以，對房屋建筑施工現場的管理十分重要。但是，很多施工企業的管理人員管理能力有限，并且對專業的房屋建筑技術、施工材料的質量及性能不了解，這就使施工中技術管理不夠嚴格，各個工序的施工技術沒有得到有效的監督與管理，造成施工中各種違規現象層出不窮，造成了房屋建筑施工質量不能有效提升的現狀。

二、加強房屋建筑施工管理途徑。

針對當前房屋建筑施工管理中存在的一些問題，筆者將從提升施工人員素質、合理編制施工進度、嚴把材料質量、加強技術管理四個方面做詳細分析。

1 提升施工人員素質

為提高房屋建筑施工人員整體素質，應注意以下兩點：①加大對施工人員職業教育的力度，積極為其提供有效的培訓機會，并有針對性地對不同崗位的人員實施與之工作特點相符合的培訓內容，以快速提升其專業素質及道德水準。只有如此才能讓施工人員深刻認識房屋建筑施工管理的內容及作用，才能讓他們樹立起強烈的責任心，促使其自主配合施工需求扎實完成各個施工工序。②加強施工人員管理，依據個人能力安排合適崗位。因為在房屋建筑施工中，所牽涉到的知識與技能很多，要想做好施工工作，需要各個專業的頂尖人才的協助，想要提高房屋建筑施工質量，必須培養與吸納施工技術骨干人才。這就要求施工單位重視人才的作用，積極采取措施培養人才、留住人才。

2 合理編制施工進度

在房屋建筑項目施工前，施工單位應積極編著科學、合理的施工進度。在編制項目進度計劃時，編者著必須具備一定的預見性及前瞻性，這就需要編制人員充分了解施工圖紙及施工流程，并充分考慮施工中可能遇見的突發情況，并將這些因素都考慮進進度的編制中，再依據詳細的施工合同細致地編制進度計劃。這有這樣，其編制的計劃才能更符合實際施工實情，才能提高進度計劃的有效落實。為了把安裝及土建更好地結合起來，安裝部門應積極參與編制進度計劃工作，根據施工進度中的材料情況、機械設備、施工人員等的實際需求，切實做好材料、設備及人員的投入準備，確保它們都能完全符合房屋建筑項目的實際進度需求。為保證工程的工期順利按合同完成，必須對施工各個環節進行分段進度控制，依據施工項目總進度，合理制定詳細的周計劃、月計劃等，以周計算或月計算的方式確保房屋建筑總進度的順利完成。

3 嚴把施工材料質量

對建筑材料的管理應貫穿在房屋建筑施工的整個過程中，因為不僅材料的價格變化對施工企業經濟利益產生很大影響，而且其使用、性能、質量都與項目施工質量有著密切的關系。所以，在施工中既要細致把好采購環節，還要妥善安排好材料的存放工作。具體操作時，可參照以下三點：第一，在采購施工材料之前，應充分把握各種建筑材料的質量及報價詳情，盡可能地選擇那些物美價廉的高性能材料。第二，施工前，施工現場的質量監測部門應積極對所購進的建筑材料進行抽檢、測驗，以確保材料質量達標、性能良好。對于不合要求的產品一定要盡快處理，禁止不合格品流入施工環節，杜絕因建筑材料質量不合格原因降低工程質量狀況的出現。第三，對檢驗合格的建筑材料，應依據各種材料的存放標準，規范存放。因為建筑材料的購進規模較大，短時間內不會用完，這就要求施工材料管理人員必須制定科學的存放制度，并對各類建筑材料的使用及儲存數量做詳細登記，確保施工中材料的足量供應。

4 加強施工技術管理。

房屋建筑項目是一個系統性很強的工程，施工中應用到的工序很多，需要各個專業的高效協作，才能順利、保質保量地完成。如果施工中所設計的各個專業之間缺乏有效的溝通，那么將會引發諸多技術問題。提高各個專業技術人員的技術交底工作，是減少技術問題頻出的最有效途徑。為加強房屋建筑施工的技術管理，在實際施工中，技術部門首先應了解施工圖紙詳情，積極邀請監理人員協助審核圖紙，確保圖紙的正確性，這是施工管理中最核心的環節，由于施工中全部工作都將是圍繞圖紙展開的，在施工中如果發現什么差錯，應快速聯系設計單位，高效解決施工圖紙中存在的缺點與錯誤，解決施工中遇到的一切技術難題，減少因技術原因造成房屋建筑項目質量下降狀況的發生，確保施工的順利開展。

結語

房屋建筑施工管理是一個系統性、技術性、專業性都很強的動態管理過程。只有嚴格把握施工各個環節，才能確保施工質量。針對當前我國房屋建筑施工管理現狀問題，有關部門應高度重視，并積極采取相應措施予以解決，以促進房屋建筑質量的不斷提升，為人們的生命財產安全把好關。

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