科技企業(yè)之『一萬年太久，只，爭朝夕』

吳軍博士在《浪潮之巔》里如此總結(jié)科技行業(yè)的發(fā)展規(guī)律：“科技的發(fā)展不是均勻的，而是以浪潮的形式出現(xiàn)，每當浪潮交替期，便會涌現(xiàn)新的窗口機遇，能否看清并趕上下一波浪潮，是決定大公司未來成敗的關(guān)鍵要素。”

我們很多人都忽略了工業(yè)革命的頻率和他的裂變速度。萊特兄弟1903年才發(fā)明第一架飛機，不到60年，阿姆斯特朗就在月球上留下了人類的第一塊腳印；市值一度超過2 500億美元的北電網(wǎng)絡在10年時間內(nèi)就遭破產(chǎn)清算，新的巨頭蘋果公司僅用25億美元就收購了它的大部分專利；當騰訊在市值上躋身全球第三大互聯(lián)網(wǎng)公司（僅次于Google和亞馬遜）后，馬化騰公開“危言聳聽”，稱自己很害怕，“巨人倒下時，身上還是暖的”，而素來以“走別人的路，讓別人無路可走”著稱的騰訊，也開始頻頻收購，承認自己縱使家大業(yè)大，也走不了世界上所有的路。

科技型企業(yè)，特別是科技型中小企業(yè)，雖然具有高成長性、高回報率，但也必然伴隨著高死亡率。科技新星如果得不到迅速發(fā)展，很快便會淪為“昨日黃花”。用一句話總結(jié)，就是“一萬年太久，只爭朝夕”。

“長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”，浪潮帶來了醉生夢死的人生價值觀，同時也帶來了朝不保夕的企業(yè)經(jīng)營觀，危機意識壓在組織的最頂端，一邊向下分解形成張力，一邊驅(qū)動跑馬圈的運動永不停歇。

用硅谷的話來說，目前，所有的一切都是為了控制“平臺”。從即時通訊、智能手表到智能手機，無論是Facebook、谷歌、亞馬遜還是蘋果公司，都想擁有通訊、購物和娛樂的數(shù)字平臺。由于危機意識和原始的野心引發(fā)了20世紀90年代末網(wǎng)絡時代以來最瘋狂的收購和投資潮之一。

2013年至今，中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域并購事件也層出不窮。百度收購PPS，阿里入股新浪微博，騰訊收購大眾點評……中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也開啟了瘋狂的并購熱潮，這一輪密集的互聯(lián)網(wǎng)資本并購，是各層級公司能量積聚之后的一次總釋放，還是資本在看到變現(xiàn)窗口之后的強推動？

這顯然是個難題。可是對以分秒為單位的來應對環(huán)境變遷的高新技術(shù)企業(yè)來講，“邊破邊立”，應該算是個有效的方式，可以讓很多高成長性公司獲得充足的資金支持，進行軟件和硬件上的變革，從而讓老枝發(fā)出新芽。