項目計劃控制在項目管理中的作用

摘要：由于受到市場競爭的激烈影響，工程項目的利潤緊縮，各個施工單位需要加強項目管理工作，向管理要效益。文章就項目計劃控制的相關概念進行了論述，并以水利水電工程項目進度計劃控制為例對其項目進度計劃控制的方法以及在項目管理中的控制作用進行了探討，為相關從業者在水電工程項目管理中項目計劃控制方面提供了建議。

關鍵詞：項目計劃控制；項目管理；項目跟蹤；項目進度；施工單位

中圖分類號：F402 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）36-0164-03

隨著我國社會經濟的日益蓬勃發展，帶動了各項工程建設的發展，由于受到市場競爭的激烈影響，工程項目的利潤緊縮，迫使各個施工單位需要加強項目管理工作，向管理要效益，特別是項目計劃控制管理更是施工企業實現利潤最大化的關鍵所在，為此筆者就工程項目管理中計劃控制的研究具有重要的現實意義。

1 項目計劃控制的相關概念

1.1 項目計劃

所謂項目計劃其實質是可以對其他的各類計劃實施協調，也是對項目的執行以及控制進行指導的文件。它以方案的選擇以及計劃的假設為承載內容，便于各類管理、技術人員進行溝通，并且對相關的審查范圍以及內容，審查時間以及審查成本費用都有明確的規定，同時也成為項目控制以及成本審核的一個基準。項目計劃要體現靈活性和動態性，可以隨項目變更及環境的改變進行適當的調整。故此，項目計劃的制定是非常重要的，既是我們工作的指導，又是決策制定的依據。

1.2 項目跟蹤

所謂的項目跟蹤其實質是對項目計劃的執行實施管理和監督，具體包括項目計劃的落實以及涉及該項目工作人員計劃執行情況，從而可以很好地發現項目計劃實施中存在的問題，并且需要依據實際客觀情況來及時解決問題，從而可以規避后期項目執行的影響。項目跟蹤也需要制定相關的標準和規范，在實施項目跟蹤中，需要根據項目基線和項目警戒線來作為項目跟蹤標準，并且對跟蹤結果曲線同項目的基線和警戒線進行比較，為此項目跟蹤在項目計劃控制中都具有積極的影響。影響項目執行的相關因素很多的，比如相關人員的工作責任心、思想動態等，及時對這些潛在因素進行了解分析，對項目計劃控制都是非常重要的。

1.3 項目控制

所謂項目控制其實質是屬于項目實施的一種職能，按照預期計劃實施項目控制是顯而易見的，關鍵是怎樣來通過相關的技術和相關的機械設備來實現項目計劃，也可以說是過程實現的控制。項目控制是指項目按照預定計劃向著終極目標行進的過程，但是會隨著項目實施過程中各種因素的影響，會和預期的計劃安排有偏離。故此作為項目管理者需要隨時依據項目跟蹤結果信息，對照原計劃，分析偏差，追究根源，制定糾正措施。因此可以說項目控制過程具有動態性、選擇性及特定性的一種動態過程。項目控制過程主要包括識別偏差過程、分析偏差過程、選擇控制措施過程、決定控制措施過程、執行控制措施過程。

2 水利水電工程建設項目計劃控制

將工程項目預期目標進行統籌規劃與安排，能夠利用動態的可分解的計劃系統來對整個項目加以協調控制，從而揭露矛盾，讓工程項目能夠在合理的工期時間內運用最低的造價來高質量達成工程建設的預期效果與目標。水利水電工程是改變大自然并利用自然資源產生效益的工程，在這個過程中，存在著許多不確定的因素，因此，水利水電工程建設的風險管理有其突出的意義和特有的內容。這對于提高投資效益，保證工程實施的順利進行，從而把我國水利水電工程建設的設計與施

工管理水平提到一個新的高度，將具有特別重要的意義。

2.1 項目進度控制方法

對于水電工程項目來說，其進度控制的終極目標就是工期，如此就要求管理者依據項目進度的終極目標以及相關資源配置優化原則進行項目計劃的制定，按照動態控制規律，隨時檢查項目計劃執行中，其實際進度是否按照計劃推進，并對出現的偏差分析根源，制定和采取應對措施，其控制進度的方法及類型：

網絡計劃方法。對于項目進度網絡計劃進行制定，主要通過關鍵鏈進度計劃方法以及計劃評審技術方法以及目前常用的甘特圖方法。

關鍵鏈進度計劃，其實質是利用以色列某物理學家的約束理論（對于任何一個系統來說，其存在的約束瓶頸至少有一個，否則這個系統就會無限地產出）通過對項目資源進行約束，來編制項目進度計劃。它利用了關鍵路徑分析理論以及資源約束理論和相關的緩沖任務估算等方法。

計劃評審技術，其實質是通過在關鍵路徑活動上實施加權平均估算，進而得到項目預期工期準確的概率分布情況。

不管是關鍵鏈進度計劃還是計劃評審技術，都需要以關鍵路徑分析為基礎而實施的。

2.2 網絡計劃類型

我國項目工程中常用的工程網絡計劃有如下兩種

類型：

2.2.1 雙代號網絡計劃。通常是用箭頭線來表示工作過程，需要在其節點把各個活動進行連接，以此表示所依賴關系的網絡計劃方法。其實質是用兩個數字對一個工作進行標識，故此又叫雙代號網絡圖，也被稱為箭線活動法，如圖1所示：

上述的控制過程的簡圖表明，項目進度計劃控制其實質是循環式的，具有固定模式的例行性活動，通過信息反饋使每一個循環階段保持和上個循環階段的連續性，也就是說后一個循環階段是解決上個循環階段存在的問題并且吸取其經驗教訓，以此來保證工作的不斷推進和提高。對這個進度控制，既體現了工作偏差的分析，也體現了糾正工作偏差的措施和對策，從而保證其進度控制過程的規范化，并且控制更加有效。各個階段的具體內容如下：

項目進度控制第一個階段：利用管理軟件對項目進行跟蹤，獲取相關的信息，主要是對計劃實際完成時間同計劃完成時間實施詳細的比較。在實際操作中通常采用甘特圖方法，把實際進度情況用條形圖表示出來，可以把實際進度和計劃進度的偏差直觀地表示出來，從而可以作為下個階段的調整糾正依據。

項目進度控制第二個階段：對項目進度進行不斷跟蹤和檢查，獲取大量的信息，從中可以發現實際進度同計劃的偏差，這就需要對產生的偏差進行分析，追究其發生偏差的深層原因，為下一步的制定控制措施提供準備依據從而可以對癥下藥。

項目進度控制第三個階段：根據第二階段產生偏差的根源，制定進度控制措施從而有效控制項目進度，具體包括合同措施、組織措施、技術措施和管理措

施等。

項目進度控制第四階段：依據上個階段制定的各種措施，根據實際情況，確定最有效的控制措施，保證計劃調整的有效性。

項目進度控制第五階段：對已決定的控制措施進行嚴格細致的貫徹和落實，保證項目進度控制順利

有效。

3 水利工程建設項目進度計劃控制

水利水電工程項目建設經常會受到各種因素影響比如洪水、暴雨，還有惡劣的天氣等都會對其工期產生較大影響，甚至導致停工，為此需要做好項目施工進度計劃控制，保證項目順利完成。

3.1 確定目標，制訂進度計劃

廣泛地收集地質環境資料，對影響項目進度的各個因素實施必要的分析和預測，綜合分析根據它們可能對項目產生的影響力，據此來科學、合理確定項目進度總目標，并且分析資源優化配置情況，根據總目標和資源配置制定可行性項目進度計劃。

3.2 項目進度計劃實施

完善各類進度計劃的組織管理體制，將項目進度目標分解落實到具體工作人員部門，并且在具體實施階段需要做好風險的識別，根據識別的影響進度的風險因素制定預控措施，盡量把風險控制在事前。

3.3 項目進度跟蹤和檢查

在項目進度計劃實施中，需要對其跟蹤檢查和測量，獲取第一手數據資料和信息，并對其可能產生的偏差進行識別和分析，預測其對項目進度產生的影響力，為后續項目進度調整工作提供準確的基礎數據，從而可以保證對其項目控制的準確性和靈敏性。

3.4 項目進度分析和有效處理

對項目進度實施分析處理工作主要是對項目實際進度和計劃的偏差進行分析和識別，并且分析其產生的根源，實施動態的調整，探尋項目進度約束環境和條件，采取科學的控制方案，對其措施、方案以及新進度計劃進行評審，從而做好項目進度優化控制。

4 結語

項目管理在施工企業管理中是至關重要的，而項目計劃控制卻是提高項目管理水平的關鍵，為此，我們需要做好項目計劃控制研究，分析識別影響項目的各類因素、資源約束條件及配置，從而合理科學地做好項目進度、成本、質量、風險的計劃編制，并且不斷加強對其計劃的控制水平，優化控制措施，加強對項目的跟蹤檢驗，對項目計劃實施有效控制，提高施工企業的市場競爭力，從而保證施工企業的最大化利潤。

參考文獻

[1] 白思俊.現代項目管理概論[M].北京：電子工業出版社，2006.

[2] 美國項目管理協會.項目管理知識體系指南[M].北京：電子工業出版社，2007.

[3] 劉永利.淺析項目計劃控制在項目管理中的作用[J].商場現代化，2014，（2）.

作者簡介：李強（1970-），男，國網湖南省電力公司鳳灘水力發電廠經濟師，研究方向：項目計劃、造價、實施管理等。

項目進度控制第二個階段：對項目進度進行不斷跟蹤和檢查，獲取大量的信息，從中可以發現實際進度同計劃的偏差，這就需要對產生的偏差進行分析，追究其發生偏差的深層原因，為下一步的制定控制措施提供準備依據從而可以對癥下藥。

項目進度控制第三個階段：根據第二階段產生偏差的根源，制定進度控制措施從而有效控制項目進度，具體包括合同措施、組織措施、技術措施和管理措

施等。

項目進度控制第四階段：依據上個階段制定的各種措施，根據實際情況，確定最有效的控制措施，保證計劃調整的有效性。

項目進度控制第五階段：對已決定的控制措施進行嚴格細致的貫徹和落實，保證項目進度控制順利

有效。

3 水利工程建設項目進度計劃控制

水利水電工程項目建設經常會受到各種因素影響比如洪水、暴雨，還有惡劣的天氣等都會對其工期產生較大影響，甚至導致停工，為此需要做好項目施工進度計劃控制，保證項目順利完成。

3.1 確定目標，制訂進度計劃

廣泛地收集地質環境資料，對影響項目進度的各個因素實施必要的分析和預測，綜合分析根據它們可能對項目產生的影響力，據此來科學、合理確定項目進度總目標，并且分析資源優化配置情況，根據總目標和資源配置制定可行性項目進度計劃。

3.2 項目進度計劃實施

完善各類進度計劃的組織管理體制，將項目進度目標分解落實到具體工作人員部門，并且在具體實施階段需要做好風險的識別，根據識別的影響進度的風險因素制定預控措施，盡量把風險控制在事前。

3.3 項目進度跟蹤和檢查

在項目進度計劃實施中，需要對其跟蹤檢查和測量，獲取第一手數據資料和信息，并對其可能產生的偏差進行識別和分析，預測其對項目進度產生的影響力，為后續項目進度調整工作提供準確的基礎數據，從而可以保證對其項目控制的準確性和靈敏性。

3.4 項目進度分析和有效處理

對項目進度實施分析處理工作主要是對項目實際進度和計劃的偏差進行分析和識別，并且分析其產生的根源，實施動態的調整，探尋項目進度約束環境和條件，采取科學的控制方案，對其措施、方案以及新進度計劃進行評審，從而做好項目進度優化控制。

4 結語

項目管理在施工企業管理中是至關重要的，而項目計劃控制卻是提高項目管理水平的關鍵，為此，我們需要做好項目計劃控制研究，分析識別影響項目的各類因素、資源約束條件及配置，從而合理科學地做好項目進度、成本、質量、風險的計劃編制，并且不斷加強對其計劃的控制水平，優化控制措施，加強對項目的跟蹤檢驗，對項目計劃實施有效控制，提高施工企業的市場競爭力，從而保證施工企業的最大化利潤。

參考文獻

[1] 白思俊.現代項目管理概論[M].北京：電子工業出版社，2006.

[2] 美國項目管理協會.項目管理知識體系指南[M].北京：電子工業出版社，2007.

[3] 劉永利.淺析項目計劃控制在項目管理中的作用[J].商場現代化，2014，（2）.

作者簡介：李強（1970-），男，國網湖南省電力公司鳳灘水力發電廠經濟師，研究方向：項目計劃、造價、實施管理等。

項目進度控制第二個階段：對項目進度進行不斷跟蹤和檢查，獲取大量的信息，從中可以發現實際進度同計劃的偏差，這就需要對產生的偏差進行分析，追究其發生偏差的深層原因，為下一步的制定控制措施提供準備依據從而可以對癥下藥。

項目進度控制第三個階段：根據第二階段產生偏差的根源，制定進度控制措施從而有效控制項目進度，具體包括合同措施、組織措施、技術措施和管理措

施等。

項目進度控制第四階段：依據上個階段制定的各種措施，根據實際情況，確定最有效的控制措施，保證計劃調整的有效性。

項目進度控制第五階段：對已決定的控制措施進行嚴格細致的貫徹和落實，保證項目進度控制順利

有效。

3 水利工程建設項目進度計劃控制

水利水電工程項目建設經常會受到各種因素影響比如洪水、暴雨，還有惡劣的天氣等都會對其工期產生較大影響，甚至導致停工，為此需要做好項目施工進度計劃控制，保證項目順利完成。

3.1 確定目標，制訂進度計劃

廣泛地收集地質環境資料，對影響項目進度的各個因素實施必要的分析和預測，綜合分析根據它們可能對項目產生的影響力，據此來科學、合理確定項目進度總目標，并且分析資源優化配置情況，根據總目標和資源配置制定可行性項目進度計劃。

3.2 項目進度計劃實施

完善各類進度計劃的組織管理體制，將項目進度目標分解落實到具體工作人員部門，并且在具體實施階段需要做好風險的識別，根據識別的影響進度的風險因素制定預控措施，盡量把風險控制在事前。

3.3 項目進度跟蹤和檢查

在項目進度計劃實施中，需要對其跟蹤檢查和測量，獲取第一手數據資料和信息，并對其可能產生的偏差進行識別和分析，預測其對項目進度產生的影響力，為后續項目進度調整工作提供準確的基礎數據，從而可以保證對其項目控制的準確性和靈敏性。

3.4 項目進度分析和有效處理

對項目進度實施分析處理工作主要是對項目實際進度和計劃的偏差進行分析和識別，并且分析其產生的根源，實施動態的調整，探尋項目進度約束環境和條件，采取科學的控制方案，對其措施、方案以及新進度計劃進行評審，從而做好項目進度優化控制。

4 結語

項目管理在施工企業管理中是至關重要的，而項目計劃控制卻是提高項目管理水平的關鍵，為此，我們需要做好項目計劃控制研究，分析識別影響項目的各類因素、資源約束條件及配置，從而合理科學地做好項目進度、成本、質量、風險的計劃編制，并且不斷加強對其計劃的控制水平，優化控制措施，加強對項目的跟蹤檢驗，對項目計劃實施有效控制，提高施工企業的市場競爭力，從而保證施工企業的最大化利潤。

參考文獻

[1] 白思俊.現代項目管理概論[M].北京：電子工業出版社，2006.

[2] 美國項目管理協會.項目管理知識體系指南[M].北京：電子工業出版社，2007.

[3] 劉永利.淺析項目計劃控制在項目管理中的作用[J].商場現代化，2014，（2）.

作者簡介：李強（1970-），男，國網湖南省電力公司鳳灘水力發電廠經濟師，研究方向：項目計劃、造價、實施管理等。