油田地面建設(shè)工程施工與管理

摘要：工程量巨大、工作周期很長、操作技術(shù)性較高等都是油田在地面上的建設(shè)工程具有的特點，這要求石油工程的建設(shè)人員對怎樣才能夠合理地管理進行深層次的探索研究。在工程建設(shè)的項目管理方面，國家政府有關(guān)部門應(yīng)該完善相應(yīng)的法律法規(guī)，給制度奠定堅實的基礎(chǔ)；石油企業(yè)也要從管理方面和思想方面進行積極的創(chuàng)新，使得施工水平得到提高，進而為工程的順利施工提供相應(yīng)的技術(shù)保障。

關(guān)鍵詞：油田；地面建設(shè)；工程施工；工程管理；石油企業(yè)

中圖分類號：TE34 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）36-0116-02

最近幾年，我國一些石油企業(yè)在發(fā)展以及壯大方面取得了很大的成就，油田在地面上的工程建設(shè)方面的規(guī)模也在逐漸擴大，與此同時，大家也注意到，一個整套的油田在地面上的工程不能急功近利，由開始一直到結(jié)束經(jīng)歷的周期比較長，并且在整個施工進程當中每時每刻都會伴隨著突發(fā)事件發(fā)生。這也能夠充分顯示對工程項目進行科學化的管理是非常必要和合理的，不過在具體進行的施工項目的管理進程當中總是會遇到各種各樣的困難，在這些方面所進行的研究以及探索是一個長期的進程。所以在當前油田的地面建設(shè)的工程項目的管理可以從以下三個方面入手：

1 施工前的必要準備工作要做好

因為油田在地面建設(shè)方面的工程的施工量很大、施工要求技術(shù)性很強、施工所用周期很長，所以必須在施工工程正式開始之前進行充足的準備，這才是油田的地面建設(shè)進行施工的項目實現(xiàn)科學化的管理非常重要的基礎(chǔ)。

1.1 增強不同部門之間的相互溝通與交流

圖紙的審查是油田的地面建設(shè)工程開啟之前所必須經(jīng)歷的階段，初版圖紙的審查以及施工藍圖的審查是其具體工作。其中我國在初版圖紙審查這個環(huán)節(jié)進行的傳統(tǒng)做法就是先設(shè)計、再審計，最后相關(guān)部門參與，這些里面不包含具體的施工部門，這樣導致審計部門同具體的施工部門之間少了密切的溝通及交流，假如在施工進程當中碰到了突發(fā)事件，那么就會導致施工進程受到阻礙、施工秩序的正常性受到干擾。所以，在圖紙審查的進程當中審查部門增強和具體相關(guān)的施工部門之間的溝通及交流在施工進行以前是十分重要的，這樣才能使得施工秩序的正常性得到維護。

1.2 安全施工要深入人心

安全施工必須在具體的施工過程當中作為其首要標準，特別是前期的施工的現(xiàn)場布置方面，一定要嚴格地依照有關(guān)的規(guī)章制度來進行相對標準化的布置，例如：施工的范圍要在施工現(xiàn)場的周圍明確出來，同時運用措施預(yù)防非工作人員受到誤傷；施工現(xiàn)場所擁有的硬件設(shè)備要得到完善，給安全的施工打下良好的基礎(chǔ)。對于施工設(shè)施的安全性要進行嚴格的檢查和監(jiān)督，比如用電是否違規(guī)、用火是否違規(guī)等，發(fā)現(xiàn)隱患問題要盡快解決。

2 對施工過程進行嚴格的監(jiān)督和管理

在油田的地面建設(shè)工程的施工項目管理方面的核心就是施工的過程，這需要相應(yīng)的管理部門使其管理和監(jiān)督的職能得到充分的發(fā)揮。

2.1 安全第一

我國在過去和現(xiàn)在都秉承著一個方針，就是“以人為本”，其中生產(chǎn)和施工的安全性都是重中之重。安全施工相對于石油企業(yè)來說，其在油田的地面的建設(shè)工程的施工項目當中是科學化和合理化管理的一個重要標準。油田在安全施工方面要注意：在高空中施工，一定要先制備合理的施工方案，還要在通過了安全管理部門認可之后再施工，而且其硬件設(shè)施也要匹配完善，具有專業(yè)性的安全素養(yǎng)的監(jiān)督方面的人員也要配備完善，將“安全第一”意識植入所有工作人員的心里，使安全事故的發(fā)生得到預(yù)防，進而使安全的施工得到保障。

2.2 質(zhì)量監(jiān)督要加強

相對于工程來說最為重要的就是工程的質(zhì)量，工程的質(zhì)量可靠與否直接關(guān)系到油田的工程在竣工之后能否達到計劃所預(yù)期的效果，所以油田地面建設(shè)工程的施工項目管理是否科學化的關(guān)鍵就是加強工程進程中的質(zhì)量方面的監(jiān)督。施工應(yīng)用的原材料、具體施工方法、施工的過程都要嚴格的依照規(guī)定上面的標準來執(zhí)行，工程施工當中的每一處細節(jié)都必須在質(zhì)量監(jiān)督人員的嚴格監(jiān)督之下進行。在整個施工進程中要盡量地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，將那些對施工安全有很大影響的危險因素排除掉，進而使得工程的質(zhì)量得到保障。

2.3 掌控施工的進度

油田的地面上的建設(shè)工程的施工項目一般情況下有較大的規(guī)模和較長的施工周期，這需要施工的有關(guān)工作人員有很好的心理素質(zhì)以及道德品質(zhì)，避免盲目地追趕工期這個現(xiàn)象的出現(xiàn)。對工程進行管理的人員一定要將施工的進度調(diào)控在特定的范圍之內(nèi)，從開始到最后都要保障工程的質(zhì)量，與此同時還要對工程的進度進行科學性的規(guī)劃，進而保障工程在規(guī)定的日期內(nèi)完成。

2.4 部門之間加強合作

在施工的具體操作的進程當中，讓每個施工部門之間的協(xié)調(diào)性以及扶持性得到加強是工程的施工項目達到合理化所需要的一種重要的手段，所以在施工的進程當中要將每個部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好，進而使得工程的順利進行得到保障。管理部門要將施工進程當中所出現(xiàn)的問題放在明面上，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時解決。此外，每個部門都擁有自己特有的信息來源，因此，每個部門收集信息的側(cè)重點會不同，經(jīng)常召開交流性的會議可以增強部門與部門之間的資源共享和利用。

3 完善工程驗收機制，加強監(jiān)測力度

油田地面建設(shè)工程的施工管理項目最后的環(huán)節(jié)就是工程的驗收環(huán)節(jié)，也就是對工程的合格程度進行監(jiān)測的環(huán)節(jié)，所以一定將工程的驗收的機制進行完善，監(jiān)測力度也要加強。工程在竣工以后通常有很多后續(xù)的工作需要做，但是一定要聘請專業(yè)的工作人員對工程監(jiān)測。依照監(jiān)測的標準，假如監(jiān)測出不合格的地方要及時的返工，對工程的質(zhì)量必須嚴格保障，這樣才能防止給企業(yè)帶來更大的損失；施工的單位在工程結(jié)束以后，還要依據(jù)施工的先后順序收集有關(guān)的材料，同時要保證材料的完整和真實，相關(guān)的材料收集完整以后要蓋章簽名，然后再存檔封存。工程結(jié)束之后，有關(guān)的部門還要組織相關(guān)的工作人員進行施工經(jīng)驗的交流以及總結(jié)，對工程的施工過程所產(chǎn)生的問題進行分析，對經(jīng)驗進行總結(jié)，對以后能更好地施工作出更加科學化的貢獻。

隨著當今社會科學技術(shù)的迅速發(fā)展和不斷的進步，管理的理念不斷更新，油田在地面上建設(shè)工程的施工項目的管理也變得越來越科學合理，這在我國施工項目的管理水平的發(fā)展以及完善上具有十分重大的理論意義以及實踐意義。

參考文獻

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作者簡介：周丹，遼寧人，供職于遼河油田基建工程部，研究方向：基建工程招投標管理。