期待更多現代編輯領軍人才涌現

聶震寧

隨著出版行業做強做大和挺拔主業的形勢進一步發展，發現、培養、使用更多的優秀編輯領軍人才，應當成為行業人才工作的重中之重。討論現代編輯領軍人才成長問題，顯然具有強烈的實踐意義。

一個現代編輯領軍人才，應當具有相應的專業才華和學識。學界曾經有一種說法：一個編輯半個學者。那么，一個編輯室主任就應當是大半個學者。現在我們的編輯室主任在這一方面準備得如何呢？縱觀我國編輯史，大凡在編輯領域有所作為的，無一不是自身專業領域也都頗有建樹的。例如茅盾、巴金、葉圣陶、鄒韜奮、張志公、周建人、鄭振鐸、賈祖璋等，都有過相當出色的專業研究和寫作。這樣的編輯領軍人才，內可引領編輯成長，外可幫助作者成功，無意于做領軍人也都會“桃李無言，下自成蹊”。

一個現代編輯領軍人才，應當具有甘于奉獻的職業精神。學者可以只做自己的學問，編輯卻要幫著學者做學問，編輯領軍人才更是要幫助編輯和學者一起實現這些既定目標。一個成功的編輯領軍人才，其成功之處不僅在于他成功操盤過若干出版項目，往往還在于他支持過手下編輯的重要項目。記得一位出版人說過這樣的話，大意是：我自知成不了哲學家，但我希望我所主持的編輯室、出版社能成為未來中國哲學家的搖籃。也許此話過于高蹈，但其中蘊含的編輯領軍人的職業精神卻是值得尊重和弘揚的。

一個現代編輯領軍人才，應當擁有更為廣泛的作者資源和書業的人脈資源。作者資源廣泛，方可能左右逢源，好書不斷。當年開明書店為什么能夠出版巴金的長篇小說《家》《春》《秋》和茅盾的長篇小說《子夜》，就是因為開明那里有他們的老友葉圣陶、夏丏尊主持編輯業務。上個世紀30年代，徐悲鴻的畫集之所以能集中在中華書局出版，那是因為他信賴的好友舒新城在那里做編輯所所長。一個編輯室主任，倘若沒有一定數量的作者資源，或者說，即便是年輕的編輯室主任，倘若經營一年半載之后，還沒有建立起自己的作者隊伍，那么，他勢將難以持久勝任下去，這是編輯史無數例證已經證明了的。除作者資源之外，書業的人脈資源也是當今編輯領軍人才不可小覷的。否則也將難以在推出產品時尋覓到有能力的合作伙伴。市場經濟條件下的現代出版業，從一開始就充滿了圍繞各種資源的激烈競爭，這是編輯領軍人才必須直面的嚴峻挑戰。

一個現代編輯領軍人才，還應當具有一定水平的領導力。編輯室主任盡管是兵頭將尾，然而手下三五人，大體都是編輯專業人士，胸中自有丘壑，背后各有資源，如何把這些力量發動起來、整合起來，做到長幼有序、和諧相處、各展所長、各得其所，也是需要領軍者動一番腦筋，用一番心思的。領軍者自然要有軍可領。倘若部屬都不愿意被領軍者帶領，領軍者再有十八般武藝也只能是單干戶，而單干戶在現代出版企業里是不太好被稱為編輯領軍人的。

總之，一個編輯倘若要成長為編輯領軍人才，確實需要有一個自我進取、自我修養、自我成長的努力過程。清代文學家葉燮談到優秀作者應當具備“才、膽、識、力”四大要素，現代編輯領軍人才無疑也應當如此要求。我們要具備做一流好書的才華，具備出版創新的膽量，具備統攬大局的識見，具備領軍致勝的偉力。一個出版人，倘具備這四大要素，“何愁前路無知己”！到時候，就可以大膽放言：“此處不留爺，自有留爺處；處處不留爺，爺去找八路！”

人才問題幾乎是全社會、全行業普遍面臨的難題。上面所做的一些討論，我們只是就出版業內當前某一類緊缺人才問題發表一些感想和思考，并不意味著出版業內人才工作發生了多大的困難。但人無遠慮，必有近憂。我們必須把整個行業的改革和轉型堅持向前推進，必須把體制機制改革堅持落實到位，必須讓出版業各級領導真正從理念到實踐上能夠正確地選人用人。與此同時，還需要人才的自我成長，這也是必不可少的。總之，倘若整個出版業都能以“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”的精神狀態來重視人才、愛護人才、呼喚人才，那么，行業就獲得了可持續發展最重要的條件和保證，中國出版業必定還會迎來更好的發展。