格局決定未來——志高中央空調啟動后備人才計劃

文 / 馬 菲

劉邦說：大丈夫當如是也；顧炎武說：天下興亡，匹夫有責；毛澤東說：星星之火可以燎原……

當志高中央空調總經理張權上臺為學員培訓的那一刻，在座33個后備班學員的心情顯得激動而興奮。的確，在上千人的志高暖通公司里脫穎而出被選中成為后備人才計劃里的一份子，這不僅是在實現個人職業夢想的道路上邁進了一大步，也有力地證明了自己在志高努力奮斗的價值得到了最真實的肯定，這不僅是一種機會，更是一項榮譽。

格局是什么？

劉邦說：大丈夫當如是也；顧炎武說：天下興亡，匹夫有責；毛澤東說：星星之火可以燎原；鄧小平說：不管黑貓白貓，抓得住老鼠的貓就是好貓……張權以大量的古今事例開篇指出，格局有形式布局、局勢態勢、度量胸襟和范圍之分，態度決定出路，格局決定未來。他寄希望予志高中央空調的后備班學員，希望他們能夠在以后的歷練中擴寬胸襟、視野，有大局觀和更高的境界，能夠在志高中央空調的舞臺上讓自己的人生得到升華。

事實上，志高中央空調的發展也遇到過很多困難，但方向沒有錯，整體上是積極前進的。如今志高中央空調的產品遍布國內、遠銷海外，并位居國內三大商用空調品牌之列，這份成績的背后是志高暖通人在各自崗位上精耕細作匯聚而來的成果。隨著公司的日漸成熟，隨著第一個三年計劃的完成，志高中央空調已基本解決了生存問題。“后備人才計劃”能夠將一批有潛質的人才納入人力資源開發體系，迅速培養成各模塊中堅力量；同時，也徹底解決了發掘培養新干部的問題，為公司提供穩健的干部儲備梯隊，而這也是志高中央空調為第二個三年計劃暨解決發展問題的應有要義。

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“積極的格局和消極的格局是完全不一樣的，其結果也將不同，這集中表現在對金錢的思維方式、看待問題的方式和對待人生的選擇上面。”張權接著說，志高暖通人能夠做到的格局是：建立自己的理想，并常年堅持自己的理想；熱愛自己的工作，珍惜為他人服務的機會；多存感恩之心，甚至感謝帶給我們挫折的人；拋棄所有的牢騷，抓住這個時代建功立業；尊重創業者、奮斗者，為他們鼓掌，即使是一個失敗的創業者，也依然要向他表示敬意；常懷敬畏之心，有恐懼才會有底線；人與人之間交往的最高境界是相互欣賞，人與人之間合作的最高境界是相互妥協；總結經驗，尋找失誤，同樣的失誤不應再犯；變革是一件痛苦的事情，尤其是自己主動推進的變革；建立大局觀，站得高才能看得遠。

任何一家公司的發展，歸根結底都是人的發展；任何一個產品的突破，歸根結底也是人的突破；市場在優勝劣汰中變化，持續擴張的進程里志高中央空調需要這樣一批人去推動自身的不斷進步，使其能夠始終保持在一種良性循環的商業生態系統中。“后備人才計劃”的啟動讓人不由想起3年前已制定的“目標牽引未來·333工程”，在體系上雖有大小之分，但從本質而言都是志高中央空調為企業、為人才實行的創造性舉措。“目標牽引未來·333工程”的成功源于志高暖通人的團結奮進，“后備人才計劃”的實施同樣讓人充滿期待。

一位孟姓學員在志高暖通待了有將近3個年頭，可以說是伴隨著新志高中央空調成長起來的一員，見證了志高中央空調從困難走向希望，分享著與同伴攜手灌溉的果實。他表示，因為相信，所以堅持。我們需要的改變不僅在于事，更多的是在于思維方式，從舊有的模式中創新成為自然，從舊有習慣中突破成為另一種習慣，是對目標的信仰讓我們走到了今天，也將走向明天。“是對目標的信仰讓我們走到了今天，也將走向明天”，簡單的一句話道出了后備班學員們的共同心聲。

從2011年開始改革的志高中央空調在過去3年里的諸多舉措已見成效，此次“后備人才計劃”的落實將帶來又一番怎樣的變化？這也是業內關心的話題。