企業知識產權戰略微探

摘 要 隨著對知識產權市場價值認識的提升，促進、管理專利技術的創新與保護、獲取創新成果的收益的需求同比例增長，根據企業個性、發展目標選擇合適的知識產權發展戰略成為企業不可回避的問題。

關鍵詞 知識產權 空間管理戰略 綜合管理戰略

作者簡介：陽賢文，深圳市龍崗區人民法院知產庭副庭長。

中圖分類號：D923.4 文獻標識碼：A 文章編號：1009-0592（2014）11-272-02

實踐中，企業一方面對自主創新予以充分的重視，也愿意對技術開發予以巨額資金投入，但另一方面知識產權保護意識不強，缺乏知識產權戰略思維，因此立足經濟全球化與知識經濟時代背景，著眼于知識產權特性與行業發展態勢，結合本企業實際與戰略發展要求，建立知識產權培育和經營戰略，制定知識產權管理和保護制度，將成為企業創造競爭優勢，占領國內外市場的有力推手。

一、國內企業建立知識產權戰略之現狀

其一，企業知識產權權利保護意識相對薄弱。當前，我國大部分企業單位知識產權意識還不強，未能充分意識到無形資產這筆財富的巨大潛在價值。企業內部的知識產權管理制度尚不健全，沒有建立企事業單位內部科學、合理、系統的鼓勵發明創造的管理機制和激勵機制，不重視企事業單位發展戰略和發展規劃中知識產權戰略的重要作用，沒有形成完善的知識產權自我保護機制。如，一些知名商標“青島啤酒”、“英雄鋼筆”、“阿詩瑪”等屢屢被外國商人搶注。其二，專業人才不足。由于專業人才不足，缺乏知識產權戰略管理團隊，對技術創新與技術利用缺乏專業審查，容易陷入知識產權訴訟陷阱；另一方面，面對他人知識產權侵權，缺乏知識產權訴訟風險判斷與采用不當知識產權保護措施，導致增加了維權難度與維權成本。其三，缺乏戰略合作意識。很多企業受財力限制沒有設立專業的知識產權機構，同時又因缺乏戰略合作意識，更沒有設立公司知識產權保護基金或風險基金以應對維權支出。企業在國內維權時，一般是單打獨斗，一般不進行企業、行業聯合性維權。如果是面對國外維權，更多中小企業是選擇放棄。

二、整合專利技術管理空間戰略

1.合理運用反技術壟斷專利戰略。靈活運用地毯式、洪水式、柵欄式及包圍式專利戰略，建立合理的專利組合和專利網絡，以增加專利威懾力、報復和討價還價的能力，以應對專利叢林、專利潛艇中的種種專利陷阱，以減少麻煩專利、問題專利帶來的侵權風險。如，企業對重大科技項目可進行“進攻型專利戰略”的專利申請，而對不準備開發運用的技術根據企業經營戰略進行“防御型專利戰略”的專利申請，盡量避免其他公司在企業開發項目的基礎上做選擇性發明專利申請，從而全面保護企業知識產權創新。對于創新能力有限的中小企業，完全可以通過實施專利“包圍”工作，對短期內無法擁有核心專利的技術，通過引進、消化、吸收、再創新，開發出一批圍繞原核心專利的應用技術專利、組合專利、外圍專利。在形成對原核心專利的包圍網后，可通過交叉許可，取得發展的空間。

2.組建技術聯盟戰略。認真制定并不斷強化企業知識產權戰略，將知識產權戰略與企業發展戰略有機結合起來，根據企業在知識產權上的優勢來研究來制定企業發展戰略，確立企業的發展方向和戰略目標。其一，建立自主研發中心。有經濟條件可自主建立企業技術研發中心，使技術中心成為新產品、新技術開發和知識產權戰略實施的載體，成為吸引、凝聚科技人才，調動和發揮其積極性和創造性的平臺。其二，與高校及社會科研機構成立技術開發聯盟組織。充分利用現有高校與科研組織實驗中心技術資源與人才優勢，加強產學研合作，按照“利益享受、風險共擔”的原則，共同開發新產品和新技術，共同培養技術人才。其三，取長補短建立戰略聯盟。技術的縱深跨越式發展已改變了了傳統技術創新的游戲規則，競爭與合作同在，分工合作成為企業快速成長與分散風險的重要路徑，如形成傳統醫藥技術與現代生物技術、基礎原始創新技術與商業改進運用技術、核心關鍵技術與輔助性技術等跨行業、越層次技術組合。對于行業中重大關鍵技術，行業內企業可進行聯合開發、聯合招標，形成合力。

3.提升成果轉化運用戰略。企業取得知識產權后，要積極創造條件，加大投入，促進產業化。對企業內部暫不具備轉化條件的知識產權，企業可通過合資合作、技術入股等辦法加速實現產業化。企業也可通過技術市場向外轉讓、許可使用，促進知識產權的流動和擴散，實現動態中的保護和增值。企業還可通過知識產權出資、出質等形式，將知識產權轉化為無形資本進行融資，獲取知識產權的投資收益或企業急需的資金。企業應積極推動具有自主知識產權的技術標準的制定和實施，使技術優勢充分轉化為市場優勢，實現知識產權效益的最大化。還有值得強調的一點是，要建立完備的知識產權價值評估、統計和財務核算制度，為知識產權申請保護與商業化運作提供高質量的決策信息。而許可形式與許可原不同，專利技術估價方式也不同。如強制許可，估價可能在起訴前或訴訟及調解中的專家意見里產生；對于機會許可，估價一般在期待與談判中產生；而機會主義的許可，估價經常先由買成方向賣方提出報價開始，然后由賣方估價并經雙方談判達成，在合伙制許可中，估價就會包括技術對合作關系的貢獻價值。

三、完善知識產權綜合業務管理戰略

其一，人才管理戰略。根據企業規模、特性與發展需要，形成一支多層次跨領域學科的知識產權管理與創新梯隊，以保證能迅速應對及處理各類知識產權事務。如，中興通訊股份公司擁有20多位知識產權經理。TCL集團總部和所有子公司、控股公司每部門都配備有兩名以上知識產權專職人員，總數量約在150人以上。 其二，信息情報管理戰略。大力實施知識產權信息工程，充分利用專利信息網、檢索工具、文獻數據庫等，為各類知識產權活動提供全面、便捷、準確的服務。重視研發過程中專利信息情報的掌握與運用，避免低水平的重復研究。特別是提高專利技檢索與利用專利地圖的信息情報收集能力，通過收集、分析、擴散、處理與運用信息以保證與改善公司決策質量。利用專利地圖加強對國外同行業專利技術的跟蹤研究與分析預測，做好關鍵技術和重大技術的引進吸收與開發創新，同時挖掘雖已過保護期或快到期但仍有市場投資價值的技術信息。建立有效的信息情報管理機制，通過對信息分類管理與限制接觸信息人員等措施強化對技術信息與商業秘密的保密管理，防止商業秘密被盜。其三，維權保護戰略。企業應考慮多種方式或途徑保護自己的智力成果，根據保護客體不同的情況采取不同的方式。企業可靈活利用專利、商業秘密保護等方式保護自己的技術創新成果，圍繞某個技術領域或者產品或者競爭對手制定相應的謀略，積極、主動、及時地將開發出來的新技術申請專利或者用商業秘密的方式保護，以搶先占領市場。如采取基本專利方式、布置專利網方式、專利和商業秘密保護相結合方式、專利和著作權或者商標權相結合方式等。對于生產技術，企業可選擇以專利技術為主與商業秘密為輔或商業秘密為主與專利技術為輔的組合戰略；對于軟件研發設計，可選擇“著作權+專利權+商業秘密”的組合保護戰略；對于產品設計，可選擇“專利權+著作權+商標”的組合保護戰略。對于行業有重大影響的變革性創新型技術，還可將知識產權保護與產品標準化予以有機結合，控制話語權的同時也增加了技術成果轉化的規模效應。此外，企業或行業應設立公司知識產權保護基金或風險基金以應對高額維權支出。特別是企業進行海外維權時，要避免單打獨斗，而應尋求其他企業、行業共同進行聯合維權，加強重大事項預警與風險防范，完善對外合作知識產權管理制度。

最后，企業快速發展與擴張，離不開其健康配套的經營環境。因此，政府部門應加快轉變職能，增加服務意識，加強調研本地區企業知識產權創新、保護、管理與運營情況；扶持、引導、幫助企業加強產品、技術與制度的標準制訂與品牌運營戰略實施；率先規范、引導、扶持知識產權中介服務機構發展，建立有效知識產權信息平臺，引導企業技術開發與運用，降低企業在技術引進、開發與運用中的交易成本，提高技術成果的產業化；建立知識產權重大風險預警機制，降低訴訟風險，在地區內企業面臨國際知識產權陷阱與訴訟時，引導本地區企業與全國同類受害企業加強合作，聯合應對危機。

參考文獻：

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