加強勝利油田專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設的思考

劉偉

摘要：

專業(yè)技術(shù)人才隊伍是勝利油田科技進步、技術(shù)創(chuàng)新的主力軍和先行者，處于支撐地位。勝利油田“打造世界一流，實現(xiàn)率先發(fā)展”，需要一流的人才隊伍作支撐，更需要一流的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。本文結(jié)合油田實際，提出了加強油田專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設的思考及建議，為勝利油田提高勞動生產(chǎn)率、提升發(fā)展質(zhì)量和效益提供重要保障。

關(guān)鍵詞：專業(yè)技術(shù)人才;建設;思考

人才是強企之本、競爭之基、發(fā)展之要。黨的十八大明確提出，“加快確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局”、“實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略”。勝利油田“打造世界一流，實現(xiàn)率先發(fā)展”，需要一流的人才隊伍作支撐。在勝利油田三支人才隊伍中，專業(yè)技術(shù)人才隊伍是企業(yè)科技進步、技術(shù)創(chuàng)新的主力軍。暢通發(fā)展通道、強化機制建設是加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設的重要途徑，是勝利油田提高勞動生產(chǎn)率、提升發(fā)展質(zhì)量和效益的基本保障。

一、勝利油田專業(yè)技術(shù)人才隊伍存在的主要問題

一是油田專業(yè)技術(shù)人才隊伍發(fā)展通道不暢。企業(yè)人才發(fā)展必須融入企業(yè)整體發(fā)展，但就人才本體需求而言，其發(fā)展的主要體現(xiàn)形式，一是職位上的遞升，人才發(fā)揮作用及發(fā)展需要晉升空間與層次平臺;二是素質(zhì)、能力、水平的提升，主要指人才內(nèi)涵的發(fā)展。目前勝利油田專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設存在的主要問題是職位上的發(fā)展通道不暢。究其主要原因，一方面，表現(xiàn)為人才發(fā)展理念通道陳舊滯塞。由于長期受“官本位”思想影響，認為只有當經(jīng)理、帶“長”當“官”才算成才，才算實現(xiàn)人生價值等陳舊觀念，對企業(yè)管理和人才發(fā)展取向產(chǎn)生著不利影響。另一方面，表現(xiàn)為人才發(fā)展職位通道狹窄閉塞。要在企業(yè)中成才基本只靠走經(jīng)營管理這“華山一條路”，而專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展通道或缺失或關(guān)閉。

二是專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設基礎比較薄弱，人才培養(yǎng)、評價、激勵、發(fā)展等配套機制不健全。專業(yè)技術(shù)人才隊伍的總量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)還不能適應油田發(fā)展需要，特別是在油氣勘探開發(fā)主干專業(yè)領(lǐng)域，高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才日益短缺。另一方面，專業(yè)技術(shù)人才隊伍的自主創(chuàng)新能力有待提高。油田形成了復式油氣聚集理論、陸相斷陷盆地隱蔽油氣藏勘探理論等獲得國家科技進步獎的創(chuàng)新成果，但隨著油田內(nèi)外環(huán)境發(fā)展的不斷變化，總體上持續(xù)引領(lǐng)油田勘探開發(fā)技術(shù)發(fā)展、實現(xiàn)重大技術(shù)突破的自主創(chuàng)新能力相對不足，缺乏真正躋身國際前沿的創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人才，如在頁巖油氣開發(fā)技術(shù)等方面。

三是相關(guān)政策激勵效果不明顯。經(jīng)過薪酬制度改革，人才薪酬待遇有了較大提高，但仍有不少專業(yè)技術(shù)人才反映，與外資企業(yè)相比、與自己所付出的艱苦勞動及科研創(chuàng)造的價值相比偏低;受“官本位”思想影響，部分有潛質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才希望轉(zhuǎn)向管理崗位;外企、私企以高薪爭奪人才，一些成熟度較高的專業(yè)技術(shù)人才流失。據(jù)統(tǒng)計，2007-2012年，油田勘探開發(fā)系統(tǒng)流失到集團公司外的專業(yè)技術(shù)人才900余人，給油田領(lǐng)軍人才和后備隊伍建設造成一定影響。

二、暢通發(fā)展通道是油田專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設的前提

加強油田專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設，必先深化完善專業(yè)技術(shù)人才隊伍的發(fā)展通道建設。創(chuàng)造人盡其才、才盡其用的發(fā)展平臺，推動專業(yè)技術(shù)人才隊伍整體發(fā)展，促進專業(yè)技術(shù)人才隊伍整體實力提升，為油田科學發(fā)展提供有力的專業(yè)技術(shù)人才支撐。

專業(yè)技術(shù)人才隊伍發(fā)展通道建設，主要包括暢通通道、規(guī)范管理兩個方面，重點規(guī)范理順專業(yè)技術(shù)職位序列，深化完善職位管理，暢通人才成長通道。要以現(xiàn)有崗位管理為基礎，科學設置職位，制定各級職位選聘管理、考核評價等辦法，充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性，形成專業(yè)技術(shù)人才成長通道長效機制。

專業(yè)技術(shù)人才隊伍發(fā)展通道建設途徑?？茖W設計銜接自然、依次遞進的階梯是人才梯隊構(gòu)建過程中的一道關(guān)鍵工序。對應人才發(fā)展通道進行階梯設計，呈現(xiàn)出來的發(fā)展階梯依次為：以崗位設置為主線，形成從基層技術(shù)人員到高層專家的崗位發(fā)展階梯序列，構(gòu)建以專家、高級專家、首席專家為主體的專業(yè)技術(shù)崗位后備人才隊伍;以專業(yè)學科為主線，形成從基層技術(shù)骨干到高層學術(shù)技術(shù)帶頭人的學科發(fā)展階梯序列，構(gòu)建以技術(shù)骨干、技術(shù)帶頭人、領(lǐng)軍人才為主體的學術(shù)技術(shù)帶頭人后備人才隊伍;以職稱評審為主線，形成從技術(shù)員到教授級高級工程師的職稱發(fā)展階梯序列，構(gòu)建以工程師、高級工程師、教授級高級工程師等為主體的工程師后備人才隊伍;以技術(shù)榮譽為主線，形成從優(yōu)秀見習生到國家級有突出貢獻專家的榮譽發(fā)展序列，構(gòu)建以青年拔尖人才、學術(shù)技術(shù)帶頭人、突出貢獻專家等榮譽頭銜為主體的不同發(fā)展階段優(yōu)秀技術(shù)人才隊伍。

三、強化機制建設是油田專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設的基礎

人才推動發(fā)展，發(fā)展成就人才。必須始終堅持科學發(fā)展觀，緊緊圍繞油田發(fā)展目標，遵循人才成長規(guī)律，大力加強人員能力素質(zhì)建設，推進人才培養(yǎng)、使用、評價、激勵和發(fā)展各個環(huán)節(jié)的科學化和制度化。

一是注重深度高效培訓，不斷提升人才基本素質(zhì)。加快人才成長步伐，提升能力素質(zhì)是基礎。要在開展大規(guī)模培訓的基礎上不斷進行深化拓展，實施“深度培訓”、“高效培訓”。深化培訓內(nèi)容，通過科學和富有成效的培訓需求調(diào)查分析，把握不同的培訓需求，從企業(yè)實際出發(fā)，瞄準前沿理論、技術(shù)和方法，區(qū)分層次、因人而異，為各類人才“量身定做”培訓方案，實施個性化培訓，提高培訓的針對性。改進培訓形式，積極推廣運用研究式、模擬式、體驗式等培訓方式，開展各類“賽訓結(jié)合”的業(yè)務比賽、拉力賽，不同層次的名師帶高徒、導師帶徒等特色培訓，提高培訓質(zhì)量。創(chuàng)新培訓機制，通過招投標方式確定培訓項目的實施機構(gòu)，建立完善培訓監(jiān)督評估制度，促進培訓效益的不斷提高。

二是強化實踐鍛煉，提升人才持續(xù)發(fā)展能力。在實踐中培養(yǎng)和鍛煉人才是快速提升人才能力、促進人才健康發(fā)展的重要途徑。要堅持從實際出發(fā)，分系統(tǒng)、分層次對專業(yè)人才隊伍進行針對性、超前性實踐鍛煉。通過掛職、輪崗、兼職、易地交流等形式，采取給位子、壓擔子等措施，培養(yǎng)復合型經(jīng)營管理人才;通過遴選技術(shù)人員到重點工程項目、重要科研課題和關(guān)鍵技術(shù)崗位進行鍛煉，豐富實踐經(jīng)驗，提升業(yè)務能力和水平，培養(yǎng)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才;著眼崗位實踐，把技能競賽與日常技術(shù)培訓、崗位練兵、技術(shù)革新結(jié)合起來，促進技能操作人才脫穎而出。

三是搭建交流平臺，促進技術(shù)交流。要大力推進專業(yè)技術(shù)人才技術(shù)競賽、技術(shù)比武工作，在金鑰匙技術(shù)競賽和高校畢業(yè)生優(yōu)秀見習論文競賽活動的基礎上，開展科研板塊的“技術(shù)創(chuàng)新成果”競賽活動，以賽促學、以賽促練、以賽促進，搭建專業(yè)技術(shù)人員學習交流、競爭提高的舞臺。要加強專業(yè)技術(shù)人才梯隊建設，多形式、多渠道選拔培養(yǎng)適應崗位建設要求、學科發(fā)展需要的大批優(yōu)秀后備人才。要推進專業(yè)技術(shù)人才團隊建設，積極引導和支持廣大專業(yè)技術(shù)人才參加各類興趣小組、攻關(guān)小組、技術(shù)協(xié)會等多種形式的技術(shù)人才團隊，注重發(fā)揮團隊的集成優(yōu)勢和輻射帶動作用，促進技術(shù)和人才的共同發(fā)展。

四是發(fā)揮人才團隊的“孵化”作用。優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才團隊是培育骨干人才的搖籃，也是骨干人才成就事業(yè)的重要載體。依據(jù)石油科技發(fā)展趨勢，結(jié)合現(xiàn)有科研、生產(chǎn)單位實際需要，在核心技術(shù)領(lǐng)域和主干專業(yè)，以骨干人才為主體，組建一批能夠引領(lǐng)和推動技術(shù)創(chuàng)新和事業(yè)發(fā)展、技術(shù)水平和創(chuàng)新實力在國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先的高水平技術(shù)人才團隊。鼓勵和支持單位打破區(qū)域、單位界限，依托技術(shù)人才團隊，組建開放式的科研課題組、實驗室。采取短期兼職、做訪問學者、特聘研究員、借聘等辦法，積極延攬海內(nèi)外知名專家學者、科技精英和博士后人才加入技術(shù)人才團隊，發(fā)揮他們在技術(shù)人才團隊中的引領(lǐng)和“導師”作用，鼓勵他們主動培養(yǎng)后備人才。

（作者單位：勝利油田分公司經(jīng)濟開發(fā)研究院，山東 東營 257000）