新農(nóng)民宋林：明天我來種田

顧兆農(nóng)

34歲的宋林，看起來與傳統(tǒng)農(nóng)民并無二致，這位受過高等教育的年輕人，卻有著傳統(tǒng)農(nóng)民所缺乏的思維、視野和抱負(fù)。他通過自己的實(shí)踐證明，種糧可以致富;他用自己的行動(dòng)回答：“明天，我來種田。”

土地和作物就是他的孩子，

每天不看一眼就不踏實(shí)

2008年底，宋林回到老家湖北省蘄春縣白水村。第二年年初，他流轉(zhuǎn)了30畝“試驗(yàn)田”，一邊摸索種田訣竅，一邊試驗(yàn)人工插秧、機(jī)械插秧、拋秧等種植手段的性價(jià)比。2010年5月，宋林和幾位農(nóng)機(jī)大戶合作成立了三和農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，并擔(dān)任董事長。

傳統(tǒng)農(nóng)民多少都有農(nóng)閑的時(shí)光，但宋林一天都閑不下來。今天的活，明天的路，他都要操心。一年365天，他是一個(gè)沒有農(nóng)閑的農(nóng)民。

5月20日，為了騰出時(shí)間接受采訪，他4點(diǎn)來鐘就起床，給社員送了兩趟水稻秧苗。妻子小蔡說，每天從早上五六點(diǎn)鐘開始，他的電話就不斷，晚上八九點(diǎn)鐘回家，還是電話不停。

走在路上看作物長勢，回到家里惦記工作安排，宋林的心頭始終裝的是合作社的未來。大到流轉(zhuǎn)土地、添置農(nóng)機(jī)具，小到選糧種、挑農(nóng)藥，他不放過任何一個(gè)環(huán)節(jié)。“鄉(xiāng)親們掙錢不容易，不能有半點(diǎn)閃失。我多操心一些，風(fēng)險(xiǎn)可能就降低一些。”

對(duì)宋林來說，土地和作物就是他的孩子。每天，宋林都會(huì)親自到地里去走一走，不走就感覺不踏實(shí)。“爸爸從來不帶我去動(dòng)物園，也很少看我的作業(yè)。”6歲半的兒子對(duì)爸爸很是不滿。“下半年，一定抽出時(shí)間來帶孩子去玩一次。” 對(duì)兒子，宋林自言虧欠太多。

“大農(nóng)”的規(guī)模，“小農(nóng)”的精心，讓每個(gè)盈利點(diǎn)都發(fā)力

宋林認(rèn)為，要提高效益，必須地盡其力，人盡其能，讓每一個(gè)盈利點(diǎn)都發(fā)力。

“廣種薄收，是土地浪費(fèi)。”宋林告訴記者，他們種糧都是精耕細(xì)作，土地每次要翻4遍。這些年，三和合作社流轉(zhuǎn)的耕地，每畝的綜合收益比散戶多出約200元。

地盡其力，須人盡其能;人盡其能，須有合適有效的機(jī)制。宋林琢磨，如何把“小農(nóng)”的精心寓于“大農(nóng)”的優(yōu)勢之中。2013年，他把近6000畝土地按地塊質(zhì)量好壞分給12個(gè)社員負(fù)責(zé)打理，種子、化肥、農(nóng)藥、收割和銷售等環(huán)節(jié)，全由合作社承擔(dān)，社員只負(fù)責(zé)日常打理，畝產(chǎn)低于1000斤的，糧食全部歸合作社。高于這個(gè)水平，才有資格與合作社進(jìn)行“二八分成”：土地產(chǎn)出的20%歸承包人，80%歸合作社;承包人同時(shí)按股份享受分紅。一年下來，社員的最高收入達(dá)12萬元。

“全縣第一臺(tái)大型乘坐式插秧機(jī)是我們買的;最大馬力的拖拉機(jī)也是我們先買的……目前，合作社擁有大小農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備120多臺(tái)套。”宋林不無自豪地說，除了滿足自身需要外，合作社還提供社會(huì)化服務(wù)，走市場運(yùn)作模式，為周邊村民提供機(jī)械耕整、機(jī)械化育插秧、機(jī)械收割等服務(wù)。

“他是個(gè)干事的人”，真誠和信譽(yù)贏得廣闊空間

合作社一步步成長至今，宋林付出的不僅僅是汗水。“合作社13個(gè)核心成員，大半都五六十歲。”宋林坦言，中間的磨合才最費(fèi)心神，“說實(shí)話，鄉(xiāng)親們還是有些保守，我的一些想法，有時(shí)候他們不易接受。”

拿“二八模式”來說，一開始有些人怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和壓力，也有人討價(jià)還價(jià)，堅(jiān)持要“三七”分。開會(huì)討論、入戶走訪，宋林向社員認(rèn)真分析新模式的好處和以前的弊端，最終讓大家接受了方案。

采訪中，宋林反復(fù)跟我們提到幾個(gè)關(guān)鍵詞：讓利，貼錢，誠信，真心。

1981年出生的姜佑寶，是負(fù)責(zé)打理合作社農(nóng)機(jī)設(shè)備調(diào)度的股東。為了讓他入社，宋林前后花了近一年的時(shí)間。為了吸引姜佑寶入社，宋林個(gè)人拿出1.5萬元給他，“進(jìn)了合作社，賺了你還我，虧了就不用還。”之后，姜佑寶拿出4萬元現(xiàn)金入股，后來又追加了8萬元。

小獲成功的宋林，低調(diào)而謙和，贏得的理解和信任越來越多：農(nóng)忙時(shí)雇人的工錢，可以數(shù)月一付，工人也不著急;農(nóng)業(yè)機(jī)械加柴油，可以3個(gè)月以后再付錢，每升還便宜1.5角;流轉(zhuǎn)土地，人家也愿意優(yōu)先給他，理由是“他是個(gè)做事的人”。

宋林謀劃，“將來我們專做服務(wù)，把合作社的各種優(yōu)勢輻射延伸出去，既造福一方也增加自己的收益。”

這幾年，宋林到四川、江蘇等地考察學(xué)習(xí)先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)，學(xué)計(jì)算機(jī)的他甚至?xí)诚耄瑢磙r(nóng)業(yè)完全可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制、全自動(dòng)化作業(yè)。“到那時(shí)，坐在家里就能通過視頻監(jiān)控作物長勢，點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)就能施肥、澆水。”

時(shí)代呼喚更多的宋林

家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，讓集體的“大鍋飯”變?yōu)樽约业摹靶≡睢保r(nóng)村生產(chǎn)力得到了空前解放;農(nóng)民從先前的為“公家”種地，到現(xiàn)在的為“自家”種地，農(nóng)村的生產(chǎn)關(guān)系發(fā)生了顛覆性的變化。舊的矛盾解決了，新的矛盾又出現(xiàn)了。一家一戶的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式，很難適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的要求。

解決這個(gè)問題，需要探索和實(shí)踐。可貴的是，宋林用自己的青春、前途和命運(yùn)，主動(dòng)投身到這場新的農(nóng)村改革的浪潮中來，他本身就是一個(gè)改革的樣本。

毫無疑問，未來的中國農(nóng)民，必須有一大批像宋林這樣有文化、有抱負(fù)、有理想、有探索精神的高素質(zhì)的年輕人，只有這樣，中國的農(nóng)業(yè)發(fā)展才有希望，糧食安全才能長治久安。因此，我們鼓勵(lì)和肯定宋林，期盼出現(xiàn)更多的宋林，更期待從體制機(jī)制上，激勵(lì)出更多的宋林。