談電力企業政工管理問題以及模式的創新

胡建清中國能源建設集團廣東省電力第一工程局 廣東廣州 510735

談電力企業政工管理問題以及模式的創新

胡建清
中國能源建設集團廣東省電力第一工程局 廣東廣州 510735

電力企業是國家經濟發展的基礎依托，所以一方面需要創新性的管理方式來不斷促使企業的迅速發展，另一方面電力企業也要通過思想政治工作來不斷完善自身，建設企業特有的文化內涵，不斷提升企業的市場競爭力。我國目前經濟正處于飛速發展的時期，人們的生活和生產時刻都離不開電力能源的供應，作為電力企業應該從自身管理為著手點將企業額思想政治工作和日常的管理工作相結合，讓企業煥發出超強的凝聚力和競爭力，加快企業發展的步伐。本文就從電力企業的思想政治黨群工作管理方面進行研究和探討，找出目前企業管理過程中存在的問題，并針對既有問題提供具有創新模式的改革措施。

電力企業；政工管理；創新型模式

企業文化建設和發展離不開思想政治工作，在市場經濟的大背景下，企業需要生存一方面需要提供優質的產品，與此同時品牌效益也逐漸成為衡量一個企業是否成功的標準。經濟文明不斷的發展企業更加注重企業文化的發展，因此政工管理工作越來越被企業的領導關注和重視，通過思想政治教育工作的開展和實施，不僅可以豐富電力企業的在電力企業內涵、促進企業文化建設等一系列軟實力的發展。但是電力企業在不斷發展傳統的政工管理模式已經無法滿足現時代電力企業發展的要求，因此暴露了許多管理方面的問題，本文就從目前電力企業政工管理中所顯露的問題出發，正視問題制定具有創新模式的解決方案，加強企業的凝聚力和創新力。

一、創新政工管理模式的作用

隨著市場經濟體制的日趨完善，我國經濟建設正處于高速發展時期，各個企業的現代化程度也逐漸提高，人們的生活質量有了明顯的提高，精神文明和思想觀念也逐漸發生了改觀。但是在工作的過程中傳統刻板教條的政工管理與日益提高的精神文化顯得格格不入，而且以往的政工管理模式不能對現如今電力企業的員工的真正需求提供滿足，因此政治管理工作就是去了其真正的意義。無法滿足需求不能代表就沒有需求，作為政工管理的工作人員應該從基層的員工出發，深入的了解員工的基本需求，并制定相應的措施滿足員工的需求，從而保證他們在工作的過程中感受到企業的內涵，保持愉悅的身心提升工作的效率。通過政工管理模式的創新將企業發展的戰略目標和具體的方向植根于員工的內心之中，樹立他們對于企業的責任感，促進企業的發展壯大。

市場瞬息萬變，如果電力企業一直墨守成規那么很可能會被市場所吞噬，更何況電力企業關系到國家經濟的發展和文明的進步，因此一旦落后那么整個國家的科研、經濟、文化均處于停滯不前的狀態，只有做到與時俱進，及時的灌輸新鮮的血液和活力，勇于開拓創新才能在迅速發展的市場經濟浪潮下搭上快車一直向前，才能保證企業抑制立于風起云涌的浪潮之巔而巋然不動。

二、電力企業政工管理工作在創新中的問題

任何時候創新都會遇到非常大的阻力，從古代的變法到近代社會推翻封建主義社會無不體現，主要原因是改革會造成很多人的利益的損失。在電力企業中政工管理模式的創新同樣無異于逆水行舟，但是只有做到不斷的克服困難險阻迎難而上，了解并滿足員工們的需求，才能實現政工管理的實際意義。

1、體制不夠完善。在我國部分企業不注重企業文化建設，過分的追求經濟效益，在行政管理或者員工的思想政治管理方面沒有得到領導的重視，因此內部的管理體制不夠完善。電力企業是經濟發展的根本，而企業的員工都是為國家經濟建設努力的一份子，但是電力企業的政工管理部門在制定相關制度時沒有從基層的員工的根本利益方面進行考慮，對于員工的訴求和要求在處理的過程中稍顯“遲鈍”。

2、人才難以吸收。在新時代的背景下，市場沖擊力逐漸增強，為此電力企業的對于政工管理人員的共作要求也明顯提高，但是相應的整個政工管理的體系卻沒有得到應有的改善，因此政工管理工作數量較多，工作強度瞬間增大，工作壓力瞬時徒增，很多政工管理工作人員無法適應全新的工作模式。與此同時政工部門沒有進行體系改革，員工的福利待遇也沒有得到提升，所以更多的年輕富有朝氣且有政工管理能力的人員對政工部門敬而遠之，長此以往政工管理工作的效率也越來越低下，從而導致該部門的工作人員素質普遍偏低，逐漸成為了電力企業的雞肋。

3、政工管理工作的形式落后。政工管理模式非常落后，甚至完全無法和新時代電力企業的發展緊密聯系，傳統的管理模式無法對企業的生存和發展產生影響，隨著精神文明的發展，每一個員工的思想認識和覺悟都會存在較大的差異，同時也凸顯這個性，政工管理人員使用傳統的開展模式根本不能真正了解到員工的需求，無法幫助員工提升精神文明建設，所以也逐漸限制企業的發展速度。

三、創新模式的措施

1、加強對政工工作的重視程度。在政工管理工作中企業領導的重視是開展并創新的基礎，作為電力企業的領導層首先應該充分認識到政工管理工作在企業發展過程中的作用，重視政工管理部門的建設；第一人才的招聘方面，應該錄取那些思想政治專業的人員來進行企業的政工管理工作；第二提升政工管理的門檻，在選拔政工管理部門的人員時應該制定一個知識文化水平的標準，提升管理人員的素質，第三就是制定日常的工作制度，通過制定日常共行為規范和具體的工作內容，來改變思想政治管理工作人員散漫的工作習慣，通過培訓的方式提升他們的業務能力，從而提高工作效率。

2、強化政工管理隊伍。(1)企業領導者：企業的發展主要取決于企業領導的視野態度和思想格局、還有就是大局觀。作為思想政治管理部門應該堅決貫徹黨的思想方針，加強企業內部人員的團結，必須具備樂于奉獻、無私奉獻的精神，做好部門的帶頭作用，將企業員工的思想教育工當成與企業發展同等重要的事情來抓。企業的領導要通過學習了解生產力和生產關系的辨證關系，認識到企業員工需求的重要性，將企業政工管理工作深入到基層，以廣大員工的利益作為根本利益，確保政工管理切實落實到位，促進企業的發展。(2)政工人員：政工工作者應該明確思想政治建設是服務于經濟建設的基本綱領，在工作中以企業的發展作為第一要務，然后圍繞其開展政工管理工作，盡可能的給企業的建設提供助力。

3、加強政策研究。電力企業政工管理工作的開展其主要目的就是服務于企業管理和企業的發展，但是政工管理同時又必須體現企業員工的集中意志，因此就應該賦予其較強的約束性和權威性。在政工管理工作的開展過程中應該明確自身的職責范圍，同時還要規范企業員工的行為規范，在企業政策允許的情況下盡可能的進行創新，不斷加大企業員工的考核和監督的力度，將企業政工管理工作演變成為企業管理工作的內容，組建一套完善的科學掛歷體系。

四、結束語

電力企業的政工管理工作需要創新，在創新的過程中需要以絕大多數員工利益的角度進行考量，作為企業的領導要逐漸重視企業的政治文化建設和管理工作，沖破一切艱難險阻，建設一個適合電力企業的政工管理模式，不斷推進企業的進步。

[1]邱鐵軍.淺談電力企業政工管理問題以及模式的創新[J].低碳世界,2013(12).

[2]伍家紅,許鳳.電力企業政工管理創新研究[J].低碳世界,2014(08).

[3]王蘭勇.淺談企業政工工作管理的創新研究[J].今日中國論壇,2013(20).