當(dāng)前形勢(shì)下煤炭企業(yè)發(fā)展探索與實(shí)踐

賈雷

摘? 要：本文對(duì)當(dāng)前我國(guó)煤炭市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，以陜煤澄合王村煤礦為例針對(duì)目前存在的一些問(wèn)題，采取了一系列有效措施，及提出科學(xué)、有序發(fā)展展開研究，為煤炭行業(yè)應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)提供了思路和開拓了視野。

關(guān)鍵詞：煤炭;市場(chǎng)形勢(shì);應(yīng)對(duì);發(fā)展

從建礦至今26年來(lái)，一代代王村人艱難求索、勵(lì)精圖治、科學(xué)定位、敢于超越，走出了一條具有王村特色的煤企之路，那就是創(chuàng)行業(yè)品牌.為了適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)，走可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，澄合礦業(yè)公司提出了建立發(fā)電廠、洗煤廠、煤矸石綜合利用、煤層氣化的“四大”發(fā)展戰(zhàn)略。分析形勢(shì)、研判市場(chǎng)，結(jié)合礦井發(fā)展趨勢(shì)及實(shí)際情況，我們對(duì)自身當(dāng)前發(fā)展做出了科學(xué)決策，基本定位是：應(yīng)對(duì)形勢(shì)、夯實(shí)基礎(chǔ)、內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)、合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不斷與市場(chǎng)接軌，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一、我國(guó)煤炭市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

隨之我國(guó)的煤炭資源日漸枯竭，環(huán)境污染日漸嚴(yán)重。十八大召開后，我國(guó)在社會(huì)主義建設(shè)初級(jí)階段提出了生態(tài)文明建設(shè)，大力整治環(huán)境污染，自然資源開發(fā)等生態(tài)問(wèn)題。煤炭作為我國(guó)重要的自然資源，成為整改的首要目標(biāo)。近期，我國(guó)煤炭行業(yè)發(fā)展不容樂(lè)觀，出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)象，全國(guó)各大煤礦經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)下滑，甚至一些企業(yè)出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，煤炭業(yè)面臨著新的市場(chǎng)形勢(shì)。

國(guó)家對(duì)行業(yè)政策的實(shí)施一定程度上對(duì)行業(yè)的發(fā)展起到了制約作用，為了響應(yīng)國(guó)家政策，我國(guó)一些煤炭行業(yè)有需求地開始引進(jìn)外輸設(shè)備，使用天然氣非石化能源替代煤炭資源，加上國(guó)家對(duì)煤炭提倡進(jìn)口，限制出口。國(guó)外進(jìn)口煤大量涌進(jìn)及國(guó)家能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整我國(guó)煤炭出現(xiàn)供大于求的局勢(shì)。

我國(guó)煤炭出現(xiàn)過(guò)剩現(xiàn)象，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下跌。隨著我國(guó)煤炭先進(jìn)開采技術(shù)的發(fā)展，在不遵循市場(chǎng)變化規(guī)律的情況下過(guò)度的開采，就會(huì)出現(xiàn)煤炭的大量堆積，無(wú)法變現(xiàn)。煤炭過(guò)剩供大于求的事實(shí)會(huì)使得煤炭的價(jià)格持續(xù)下跌，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益使得一些企業(yè)出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，甚至使得一些企業(yè)逐漸衰亡。

二、當(dāng)前局勢(shì)下我礦的發(fā)展規(guī)劃

為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)云變幻。我們應(yīng)注重兩點(diǎn)內(nèi)容 做到第一，提高我礦的生產(chǎn)技術(shù)水平，精簡(jiǎn)高效，降低成本。第二，當(dāng)下煤炭行業(yè)形勢(shì)下應(yīng)準(zhǔn)確把握好國(guó)家的相關(guān)政策形勢(shì)，著眼企業(yè)未來(lái)發(fā)展。

（一）材料管控? 降低成本。（1）對(duì)指標(biāo)進(jìn)行量化。成立經(jīng)營(yíng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，每月堅(jiān)持召開經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)，每季度召開經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)會(huì)。會(huì)上通報(bào)上月各區(qū)隊(duì)費(fèi)用指標(biāo)控制情況及存在問(wèn)題。并將具體情況反映區(qū)隊(duì)和職能科室。經(jīng)營(yíng)小組再實(shí)地調(diào)研、檢查和考核，根據(jù)區(qū)隊(duì)實(shí)際情況下達(dá)次月費(fèi)用控制指標(biāo)。（2）加強(qiáng)材料計(jì)劃和采購(gòu)管理。礦修訂原來(lái)材料內(nèi)部單價(jià)為現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)，每月職能科室根據(jù)區(qū)隊(duì)計(jì)劃任務(wù)和材料消耗定額下發(fā)材料計(jì)劃消耗數(shù)量，經(jīng)供應(yīng)核定金額后下發(fā)。在條件成熟的時(shí)候與供應(yīng)處聯(lián)合開展代儲(chǔ)代銷材料供應(yīng)機(jī)制，確保材料物美價(jià)廉、供應(yīng)到位。（3）業(yè)務(wù)員及保管員包隊(duì)制。礦堅(jiān)持讓供應(yīng)科業(yè)務(wù)員及保管員聯(lián)合包隊(duì)制度，指導(dǎo)區(qū)隊(duì)開展自主經(jīng)營(yíng)，并與區(qū)隊(duì)材料節(jié)超同獎(jiǎng)同罰。（4）堅(jiān)持修舊利廢及回收復(fù)用。礦制定了修舊利廢配件目錄，并提高獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)比例，按照物資價(jià)值，采取階梯式獎(jiǎng)勵(lì)10%、15%、20%。每月下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行考核和通報(bào)，提高材料使用效率。礦還對(duì)無(wú)法修復(fù)的開關(guān)積極與供貨方聯(lián)系，由供貨方實(shí)施修復(fù)，提高了設(shè)備配件的使用效率。加強(qiáng)材料回收復(fù)用，對(duì)需回收的支護(hù)材料、機(jī)電類、運(yùn)輸類按照每月生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行考核。對(duì)各區(qū)隊(duì)設(shè)備配件及工器具實(shí)行全生命周期管理。（5）做好巷道設(shè)計(jì)和采區(qū)優(yōu)化。在保證安全的前提下，推行工作面順槽余1/3時(shí)采用錨網(wǎng)支護(hù);雙支護(hù)加大棚距（從原來(lái)的800mm變?yōu)?m）等新支護(hù)方式。系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，既降低了勞動(dòng)功效，也讓材料的投入明顯降低。

（二）平衡產(chǎn)銷? 以銷定產(chǎn)。（1）合理規(guī)劃產(chǎn)量和進(jìn)尺。隨著煤炭?jī)r(jià)格的不斷下降和銷售的不暢，多半煤企可以說(shuō)是入不敷出，出的煤越多、虧損的可能就越多。從煤場(chǎng)存煤情況來(lái)看，一定情況下必須限制產(chǎn)量。在滿足礦井生產(chǎn)接續(xù)的情況下，對(duì)進(jìn)尺也應(yīng)進(jìn)行合理的安排和調(diào)整。盡可能降低無(wú)效進(jìn)尺及無(wú)效回采，降低庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。（2）從經(jīng)營(yíng)效果安排生產(chǎn)任務(wù)。礦從經(jīng)營(yíng)管理方面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行了分析研究，要求確定出具體生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。完成該指標(biāo)的前提下，要求經(jīng)營(yíng)成本最低，礦井能實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，并能保證職工的正常工資。正所謂颶風(fēng)過(guò)崗，萬(wàn)物蟄伏，經(jīng)營(yíng)政策的內(nèi)斂與緊收也正是這個(gè)道理，在寒冬中不能逞強(qiáng)去頂風(fēng)冒雪，而應(yīng)學(xué)會(huì)規(guī)避。

（三）提高煤質(zhì)? 提升質(zhì)量。（1）加強(qiáng)煤質(zhì)管理。我礦地質(zhì)條件負(fù)責(zé)，原煤煤質(zhì)不理想，針對(duì)此情況，礦重新制訂了煤質(zhì)管理辦法，堅(jiān)持源頭治理、過(guò)程控制、明確責(zé)任，要求采煤隊(duì)沿底回采、掘進(jìn)隊(duì)按煤層底板掘進(jìn)。細(xì)化了職能科室和各區(qū)隊(duì)的煤質(zhì)管理責(zé)任，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，加大獎(jiǎng)罰力度，保證煤質(zhì)在掘進(jìn)、回采、運(yùn)輸、提升過(guò)程中不降低。（2）合理組織調(diào)采、配采。礦根據(jù)三個(gè)采煤面實(shí)際情況，合理組織調(diào)采、配采工作。具體做法是：調(diào)整三個(gè)工作面的出煤時(shí)間進(jìn)行配煤，將煤質(zhì)較好的13529、14501工作面每班增加產(chǎn)量，對(duì)因構(gòu)造影響的14503工作面降低產(chǎn)量，然后再通過(guò)四采階段煤倉(cāng)和集中倉(cāng)、14503面和14501面進(jìn)行一次配煤，最后在主井倉(cāng)同13529面原煤進(jìn)行二次配煤。合理的調(diào)采、配采，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，確保煤質(zhì)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)。（3）改善銷售服務(wù)。銷售工作是礦經(jīng)營(yíng)管理的重要一環(huán)，雖然我們沒(méi)有掌握銷售的主動(dòng)權(quán)，但我們依然要積極主動(dòng)的開拓市場(chǎng)，發(fā)動(dòng)一切可以利用的人脈資源，為企業(yè)建立固定的客戶合作關(guān)系。煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，突出的問(wèn)題就是煤炭市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。這就給我們煤礦銷售人員提出了較高的要求，我們要放下過(guò)去的高姿態(tài)、清醒的認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，要以誠(chéng)信、熱忱的態(tài)度嬴得客戶的信賴，主動(dòng)出擊，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

三、注重環(huán)境保護(hù)，發(fā)展綠色礦區(qū)

綠色礦山建設(shè)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，包含資源合理開發(fā)利用、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)、生態(tài)修復(fù)、礦地和諧等豐富內(nèi)涵，是礦業(yè)開發(fā)領(lǐng)域貫徹科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)和落實(shí)國(guó)家生態(tài)文明、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式要求的重要抓手。

（一）突出源頭治理。我礦以生產(chǎn)環(huán)保化理念為引領(lǐng)，突出對(duì)煤塵、廢氣、噪音的源頭治理和全過(guò)程控制，除了嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)綜合防塵措施外，掘進(jìn)面全部安裝風(fēng)流凈化水幕、綜采面采用移架自動(dòng)噴霧，各產(chǎn)塵點(diǎn)、降塵點(diǎn)全部使用智能化噴霧，煤場(chǎng)安設(shè)旋轉(zhuǎn)高壓噴霧和擋風(fēng)墻。大功率的設(shè)備全部安裝消音器，采用新技術(shù)增強(qiáng)鍋爐的除塵、脫硫功能，全方位、多層次的進(jìn)行環(huán)境治理。

（二）數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用。加大數(shù)字化、信息化的推進(jìn)力度，為綠色礦山建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)支撐和管理保障。數(shù)字化礦井建設(shè)實(shí)現(xiàn)了對(duì)井下粉塵、瓦斯、頂板、溫度、風(fēng)流等環(huán)境指標(biāo)的即時(shí)檢測(cè)、監(jiān)控。礦一直與陜煤科院合作，對(duì)每一個(gè)采區(qū)在開采前都利用具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的三維地震技術(shù)進(jìn)行精探，以做到科學(xué)規(guī)劃、精細(xì)開采。

（三）污水處理復(fù)用。礦現(xiàn)有兩套獨(dú)立的污水處理系統(tǒng)，礦井水處理和生活污水處理系統(tǒng)。礦井水系統(tǒng)去年12月擴(kuò)能改造后，現(xiàn)處理能力為120m3/h，污水來(lái)源主要是井下生產(chǎn)產(chǎn)生的廢水，目前礦井廢水產(chǎn)生量約3000m3/d，該系統(tǒng)日處理水量為800-1000m3/d，處理后的清水主要供給井下生產(chǎn)復(fù)用，井下生產(chǎn)用水量600-800m3/d。生活污水處理設(shè)計(jì)能力840m3/d，處理后的清水主要用于地面澆花、灑水滅塵、路面沖洗和生態(tài)園灌溉等。

結(jié)束語(yǔ)：煤炭是我國(guó)的基礎(chǔ)能源，在能源生產(chǎn)消費(fèi)占據(jù)主導(dǎo)地位。傳統(tǒng)的煤炭開采具有一定的盲目性，對(duì)我國(guó)的環(huán)境和生態(tài)資源都造成了嚴(yán)重的破壞，通過(guò)對(duì)陜煤澄合王村煤礦的發(fā)展規(guī)劃研究，針對(duì)目前煤炭行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、和價(jià)格持續(xù)下跌的形勢(shì)，采取了一系列有效措施在遵循國(guó)家環(huán)境保護(hù)政策的情況下提高我礦生產(chǎn)效率，降低成本，合理規(guī)劃發(fā)展企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 于雄飛.我國(guó)煤炭企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型研究[J].能源技術(shù)與管理，2014，02：175-178.

[2] 張輝.低碳經(jīng)濟(jì)視域下的煤礦企業(yè)發(fā)展路徑探討[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2014，02：69+71.