電供一地 造福一方——記國網贛州供電公司總經理吳越

文_特別報道組 張明明 李洪明 燕 艷

人物簡介

吳越，1965年6月出生，中共黨員，高級工程師，碩士生導師，現任國網贛州供電公司總經理、黨委副書記。先后榮獲人社部、國資委“中央企業(yè)勞動模范”稱號、江西省五一勞動獎章、江西省優(yōu)秀廠長，國家電網公司抗冰搶險先進個人、抗震救災先進個人、發(fā)展工作先進個人、科技工作先進個人，江西省電力公司“四優(yōu)”共產黨員。

2012年12月，吳 越 由 江西電力科學研究院院長調任贛州供電公司總經理、黨委副書記。其時，距《國務院關于支持贛南等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展的若干意見》出臺已時過半年，國家電網如何助力贛南發(fā)展？正成為輿論關注的熱點。

“電供一地，就要造福一方，這是國家電網干部的責任所在。”

吳越到任后，沒有開大會，沒有履新感言，一切似乎靜悄悄。但一周后，贛州市委市政府六套班子成員和18個縣市的黨政主要領導都收到了吳越的一封署名信。在這封信里，吳越以國網贛州供電公司總經理的身份，情深意切地暢談了他對電力助力贛南大建設、大發(fā)展的思考，談了贛州公司落實《若干意見》的框架思路。信中還特別附上他的工作簡歷、個人照片及聯(lián)系方式。

開明開放，開誠布公。這是吳越一貫的風格。

恰在此時，國家電網公司制定23 項支持贛南蘇區(qū)電網加快發(fā)展的具體政策措施，在中央企業(yè)行列率先高位推動《若干意見》落地。

“搶抓千載難逢的機遇，振興中央蘇區(qū)發(fā)展。”吳越順勢而為，發(fā)布了30 條以電網發(fā)展推動贛南蘇區(qū)振興的行動綱領，點燃了贛州公司干部員工投入大建設大發(fā)展的熱情。

政策有了，干勁足了，但事情卻沒有如想象的那樣順利推進。2012年3月，贛州市章江新區(qū)220 千伏肖嶺輸變電工程開工后，因拆遷補償等方面的問題，一拖就是一年多。

新的難題擺在面前：電網建設是牽涉地方多個方面的系統(tǒng)工程，規(guī)劃沖突、項目用地、線路路徑落地難，以及青苗補償、拆遷費用引發(fā)的施工受阻困難，像是一道道枷鎖，“鎖”住了贛州電網新一輪騰飛的翅膀。

贛南發(fā)展的機遇不等人。如果不建立政企聯(lián)動、加快推進電網建設的工作機制，電力助推贛南振興的藍圖最終只能停留在紙上。吳越決定啃下這塊硬骨頭——力促市政府盡早出臺支持電網建設與發(fā)展的規(guī)范性文件。

2013年2月，大年過后一上班，贛州市委市政府領導收到一份特別的新年禮物。這是由贛州公司代為起草的《贛州市人民政府關于大力支持電網建設與發(fā)展的實施意見》文本，紙張尚飄著油墨的芳香。

這是吳越和他的同事在春節(jié)期間加班加點的成果。

《意見》雖只有20 條，3600 余字，但明確了政府各相關部門、縣市在電網建設中承擔的主要職責。

舉企業(yè)之力，倒推政府作為，這對贛州供電人來說，是想都不敢想的事。吳越卻認定這是破題的關鍵，咬定青山不放松。

在《意見》初稿征得市委市政府主要領導同意后，還須呈送數十個政府職能部門、18 家縣市政府流轉、審核會簽。期間，只要遇到不順暢的環(huán)節(jié)，吳越必親自過問，主動協(xié)調，不厭其煩。

歷時半年之久，2013年8月20日，《贛州市人民政府關于大力支持電網建設與發(fā)展的實施意見》出臺，贛州成為江西省首個出臺系統(tǒng)性支持電網發(fā)展政策的地級市。

“一個供電企業(yè)的一把手，沒見過像他這樣追著事兒跑的。”吳越不達目的誓不罷休的那股韌勁兒，給贛州市政府部門工作人員留下了深刻印象，也留下了許多感動。

贛州電網建設駛入了快車道。“十二五”前三年，贛州電網完成投資38.6 億元，建設110 千伏及以上電網項目71 個，相當于“十一五”時期的總規(guī)模，刷新了電網投資的歷史記錄。尤其是2013年，贛州電網建設與改造投資規(guī)模達28.25 億元，迎來了跨越發(fā)展的“黃金期”，農村戶均停電時間與2011年相比減少了12.84 小時。

2014年全國“兩會”期間，省委書記強衛(wèi)、省長鹿心社專程走訪國家電網公司總部，高度贊揚國家電網為贛南蘇區(qū)振興中所做的巨大貢獻。2014年6月，省委常委、贛州市委書記史文清代表贛南九百多萬父老鄉(xiāng)親向國家電網公司董事長劉振亞寫去熱忱的感謝信。

在短短一年多的時間里，吳越帶領隊伍，讓贛南電網發(fā)生了翻天覆地的變化，讓老區(qū)人民看見電力帶來的實惠。

在吳越看來，組織交給你的擔子，每一副都是沉甸甸的責任，沒有哪一副是輕松的，如果要享清福，就不該坐上這個位置。

責任驅使，讓吳越不懼挑戰(zhàn)，越是困難越向前。

“只有直面矛盾，切實解決群眾反映強烈的問題，才能算是真正做到了‘你用電，我用心’。”

2007年3月，隨著贛州會昌縣最后一家無電戶家中的電燈亮起，國家電網提前讓江西老區(qū)實現了“戶戶通電”。然而，用上電不代表用好電。

低電壓的問題不解決，老區(qū)的供電水平上不去。在深入群眾的走訪調研中，山區(qū)村民流露的對當前用電的無奈和不滿，比赤裸裸的批評更刺痛吳越的心。“在2013年年底前，解決贛南等原中央蘇區(qū)低電壓問題是我們的首要任務。”

一年多的時間，吳越帶領干部員工用心血和汗水書寫了一份成績單。贛州公司累計投入資金8.14 億元，完成1674 個配電臺區(qū)改造，整治10 千伏線路466 公里、低壓線路2603 公里，改造戶表約15 萬戶，讓35.11 萬戶山區(qū)百姓告別低電壓，用上了放心電。

“一根電桿八九個人抬，上山、下坡，人站不直，就跪著向前推進……”都說男兒有淚不輕彈，但在談到贛南低電壓攻堅戰(zhàn)中那些不為人知的細節(jié)時，吳越卻幾次濕潤雙眼，“我們的員工是用命在拼，2013年一年干了超過往年正常3 倍的工作量。”

電燈亮了，人心暖了。

2014年3月16日，吳越在趕往臺區(qū)改造的路上，手機響了。一個陌生號碼發(fā)來一條短信：“吳總您好！我是于都縣貢江鎮(zhèn)四泗村太坑小組的鐘裔亮，之前我反映了小組電壓低的問題，現在有明顯改善。我們太坑小組農民十分滿意，熱烈歡迎您來我家做客。”

前文已經有所涉及，在偵查決策過程中，作為決策主體的偵查人員往往會面臨著各個方面的壓力，這些壓力存在于偵查機關內部上下級之間、偵查人員之間、偵查機關與社會其它機關，特別是與新聞媒體之間。這些方面的壓力形成一種壓力環(huán)境。而偵查工作本身又具有很強的危險性、緊張性，偵查決策者長期處在危險、枯燥、緊張所帶來的壓力環(huán)境中，決策壓力過大會使決策者信息處理能力和直覺能力下降，特別是在面臨社會輿論和上級領導要求限期破案的壓力下，偵查決策者往往會忽略當前所掌握的信息條件、應有的邏輯推理及案件客觀實際情況等強行進行決策，這必然要增加偵查決策的風險性。

吳越心頭一熱，他感慨地說，“老百姓是最樸實的，你為他做了一點事，他就會心存感激。捫心自問，我們不是做得多了，而是做得還不夠。”

“客戶用電遇到一切困難，都是我們服務要解決的事情。”在2013年贛州市的一次招商引資大會上，面對電視鏡頭，吳越向全市人民公開了手機號。他當眾承諾：“跟用電有關的事，歡迎隨時打電話。”

吳越此舉讓當時主持直播會議的一位市政府負責人深感敬佩：“在場有十多家服務行業(yè)和政府窗口部門，沒有誰像吳越用這樣的方式亮身份、表決心，這需要勇氣和擔當。”

吳越想得樸實，也不怕惹麻煩。他說，“手機就是為方便群眾聯(lián)絡的。要是沒有困難，誰會沒事打電話呢？”

今年5月的一天，吳越接到一個電話，是贛州首家垃圾發(fā)電企業(yè)——江西環(huán)易新能源有限責任公司的陳老板打來的。對方質問：該公司接入供電主網系統(tǒng)驗收為何沒有通過，是否有意刁難？

放下電話后，吳越立即通知營銷部門主動對接。原來是環(huán)易公司未按規(guī)程施工，接入電網不安全，如果強行接入，有可能損壞幾千萬元的生產設備。了解情況后，吳越向陳老板耐心解釋，宣傳電力安全知識，于是陳老板欣然同意在改造后入網。

一個電話，拉近了供電公司與客戶的距離。吳越面向客戶24 小時開通總經理值班電話，被人們親切地稱為“不掛牌的供電客戶經理”。

“矛盾、問題不可怕，你進它就退，你退它就進。只有直面矛盾，切實解決群眾反映強烈的問題，才能算是真正做到了‘你用電，我用心’。”這是吳越經常掛在嘴邊的一句話。

“這是歷史遺留問題，并不是供電部門造成的。現在出了問題，就要我們來收爛攤子？”對此，贛州公司干部員工甚至一些負責人的心里都有抵觸情緒。

“所有的問題不及時解決，都會成為歷史問題；歷史問題如果沒有人去解決，就永遠是歷史問題！”吳越給大家做思想工作，語重心長地說：“尋烏縣網前供電的問題不解決，受影響的是一千多農戶的利益，但傷害的是黨和群眾的感情！必須讓這個歷史性的難題在我們的手上得到解決！”

經過100 余天的艱苦奮戰(zhàn)，尋烏縣7 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)網前供電改造工程于2014年3月15日全面完工。改造后的電網實現大變樣，水泥電桿代替了木制電桿，絕緣導線取代了裸導線，電表、漏電保護裝到家門口，讓7000 多人用上了安全可靠的“小康電”。

“只有走到群眾中間，才能走進群眾心里。”

吳越超過一半的工作時間花在基層、花在現場。

為方便工作，吳越常年是一身戶外裝扮。到贛州兩年不到的時間，他穿壞了三雙球鞋。

走進班組，吳越就像一個班長，一位和藹可親的師傅。他和青年骨干暢談電網調度規(guī)劃、電力自動化等專業(yè)的前沿理論；他拿起扳手、起子，和工人們聊技術上的活，比較哪個牌子的螺絲刀好用。以至于員工常常會忘了他的負責人身份，敢講、愿講真心話，特別“放得開”。

贛州公司辦公室的李凡至今記得，就在吳越履職贛州不久，他忐忑不安地將一封來自寧都縣公司、按有20 多個紅手印的上訪信遞交到吳越手里。

吳越知道，農電工身份、待遇的問題與電網企業(yè)改革發(fā)展相伴而生，是一個長期復雜的歷史問題，短期內沒有辦法從根本上解決。吳越沒有回避，而是迎著困難走到農電工中間，耐心傾聽，推心置腹地交流，幫助他們打開心結。“做思想工作是滲透性的，只有坐到他們中間去，才能走進他們的心里。”

就在今年入夏前，吳越又一次來到寧都縣公司。他照例走進農電工中，跟他們交流座談。讓他沒有想到的是，座談即將結束時，全體農電員工自發(fā)起立鼓掌。寧都長勝供電所長蔡國宏動情地說，“沒有哪一位領導像吳越這樣實在，掏心窩子地跟我們這些人面對面談心。他說的話，讓人心里舒坦；他做的事，我們支持！”2014年6月13日，他給吳越寫了一封信，主動報告供電所加強臺區(qū)管理工作及取得的成效。

“沒架子，人實在。”這是吳越留給員工一致的印象。

更多的時候，吳越帶隊伍，是用行動引領。

贛州地域分散，遠的縣市要驅車三四個小時到達。吳越到贛州不到三個月的時間，跑遍了18 個縣市，深入偏遠供電所、基層班站、農網改造施工現場，走訪政府、企業(yè)、普通群眾。

吳越把群眾的事看得很重，群眾的事堅持優(yōu)先辦理。他經常說，“群眾的工作做好了，電網工作就有了好的基礎。”幫助基層群眾解決困難，他從來不打馬虎眼。營銷部主任張志祥說，“今年6月，營銷部反映的現場裝接工程車輛不足和調整辦公場所后電能表庫的防潮防濕處理問題，不到一個星期就落實了。”

為確保供電搶修響應更快捷，吳越提出打造贛州主城區(qū)“一刻鐘”搶修響應圈。2013年起，通過增加搶修布點、充實應急力量等手段，初步實現預期目標，城區(qū)故障搶修平均到達時間僅為12 分鐘，堪比110。張志祥坦言，跟著吳越做事壓力特別大，他就像是一個領跑者，不會讓你“停下來”，而在這個過程中，你是痛并快樂著。

在急難險重面前，吳越改不了沖鋒在前的本色。2008年的電網抗冰搶險、四川抗震救災，他都主動請纓，擔任前線總指揮，爬冰臥雪、戰(zhàn)天 斗 地。2013年5月16日凌晨，強降雨造成信豐縣大阿鎮(zhèn)萬嶺林場發(fā)生山體滑坡，5 名工人失蹤。當日11時許，接到事故信息通報后，吳越立即趕往現場。道路被洪水沖垮，他棄車徒步前行。爬陡壁、涉深水、鉆草叢、過獨木橋……路越走越艱難，吳越手腳并用，超越了一批又一批參與救援的員工，第一批到達現場。

辦公室專責小簡記錄了今年6月24日和25日吳越深入龍南縣調研的主要工作行程：24日8 時出發(fā)，10 時許到達，步行兩個多小時，看了1 個線路施工點、5 個配電臺區(qū)；14時召開供電所員工座談會，16 時召集縣公司班子及專業(yè)部門研討會；晚上與班子成員“一對一”談心，直到凌晨1 時。25日上午走訪四家重點客戶，11 時趕赴縣委縣政府匯報溝通，協(xié)調工作；14 時召開縣公司中層干部及關鍵崗位人員會議……這是常人難以想象的超負荷的工作強度。一天可以、兩天可以，但對吳越來說，卻是工作的常態(tài)。

是什么樣的力量支撐，使年近五旬的吳越擁有不竭的激情和旺盛的精力？對此，吳越總是笑而不語。

吳越并不是超人。他身邊的人都清楚，吳越的時間都是擠出來的。坐在車上或者倚在沙發(fā)上，他就可以打個盹兒，養(yǎng)養(yǎng)精神。他不抽煙、不喝酒，走到哪里，吃的都是工作餐，一頓飯不超過20 分鐘。一開始大家還有點不適應，慢慢地，也就跟著他一樣，上上下下形成了務實簡樸的作風。

“一個人的精力是有限的，只不過他把有限的精力毫無保留地用到工作中。”在員工平實的話里，我們找到了答案。