電力企業人力資源整合及引進途徑的思考

張曄ZHANG Ye

（國網山西省電力公司呂梁供電公司，呂梁 033000）

（Lvliang Power Supply Company of State Grid Shanxi Electric Power Company，Lvliang 033000，China）

0 引言

當今社會是高速發展的信息社會，在經濟與科技相互作用的雙重推動下，人們迎來了知識經濟時代，在這一全新的經濟形態背景下，電力企業能否實現可持續健康發展已經不僅僅取決于資金、設備之類的有形資產，而是依賴于能否研發和利用創新技術，提高營銷手段，拓寬市場，而這些都來自企業員工的創造力。因此，優秀的人才是電力企業取得更大發展優勢的重要前提。然而電力企業作為關系我國的能源安全與國民經濟命脈的工業基礎，在其發展過程中，傳統的人事管理辦法根深蒂固，已經無法適應時代發展的需求，如何整合人力資源，引進和培育優秀人才，實現現代化的人力資源管理，成為電力企業發展的關鍵所在。本文就電力企業的人力資源整合及引進途徑進行了探討。

1 當前電力企業人力資源管理存在的主要問題

電力企業有著漫長的發展歷史，在這一過程中，企業管理者逐漸摸索出了適合企業發展模式的人事管理辦法，相關的管理制度也形成了固有的模式，然而隨著社會的不斷向前發展，人事管理的理論不斷完善，現代化的人力資源管理逐漸脫離了傳統人事管理的窠臼，衍生出更具科學性的管理理念、思維和管理技巧，傳統人事管理的弊端也日漸突顯，具體來說，當前電力企業人力資源管理存在的主要問題包括以下兩個方面：

1.1 重“事”不重“人”傳統人事管理是建立在以“事”為中心的基礎上的，見“事”不見“人”，這和現代人力資源管理“以人為本”的理念相違背，人力資源管理的出發點應該是著眼于“人”的，管理的根本是“人”和“事”的系統優化，傳統的人事管理模式忽視了對員工心理和意識的調節與開發，只將人作為一種成本、工具，過度注重對人的投入使用和控制，這在一定程度上阻礙了電力企業的可持續健康發展。

1.2 運作單一，缺乏整合 在傳統的人事管理模式中，企業員工一般單獨屬于某一特定的職能部門，與其他職能部門缺乏聯系。這就使得部分優秀人才沒有得到充分的發展空間，整個人事系統的運作難以達到高效率，不利于電力企業取得最佳的經濟效益和社會效益。

2 電力企業人力資源整合及引進途徑的思考

現代化的人力資源管理建立在了解和尊重人性的基礎上，是一種“以人為本”的管理藝術。對于電力企業而言，改變傳統的人事管理模式，利用現代化的管理手段完善人力資源管理系統，有利于吸引和培育優秀人才，激發員工積極性與創造性，從而創造更廣闊的發展空間。因此，建立新的人力資源管理機制勢在必行。在現代管理理論中，關于人力資源的獲取、整合、保持與激勵、控制與調整、開發等方面都屬于人力資源的管理范疇。針對當前電力企業人力資源管理存在的主要問題，筆者認為人力資源整合及引進途徑的主要措施有：

2.1 正確選用人才 世有伯樂，然后有千里馬。我國國民教育的普及使得各行各業的優秀人才多如過江之鯽，然而對于企業管理者而言，人才的選擇必須符合企業發展的需求，因此，如何發掘和選用能夠實現企業目標的人才，是企業實現現代化人力資源管理的首要環節。

要正確的選用人才，需要做到以下三點：一是具有正確的人才觀。在選擇人才時要注重對人才的尊重，做到知人善任，用人之長，不能將文憑作為檢驗是否具備真才實學的唯一標準；二是制定選拔、任用人才的原則和合理標準。這就要求企業管理者客觀公正的對待和任用人才，對任職者的思想素質、技術業務能力以及相關資歷進行綜合考查，在經過考核評議后公開選拔人才；三是選用人才時要用科學的途徑和方法。企業人才往往散布于各個崗位，對于具備優秀能力的人才，應當打破身分界限，遵循唯才是用、公正無私的原則，不拘一格選用優秀人才。

2.2 注重人才的培育和管理，整合現有人力資源 社會是不斷向前發展的，企業也是，在企業發展壯大的過程中，經常面臨著新的機遇與挑戰，也對企業人才提出了新的要求。電力企業作為技術密集型產業，在其電力生產過程中將含有更多的智力成分，這就使得電力企業更加需要具備創造性的員工參與。因此，在電力企業的人力資源系統中，必須注重對人才的培育和管理。

電力企業應將培育人才作為人力資源開發的重點，加大對于企業員工的培訓力度。可以采取多種方式對人才進行培養，在崗位技能培訓的同時鼓勵員工業余學習，使其與制度化的培訓互補，從不同途徑提高員工的文化水平，并且努力創造利于人才成長的良好環境，在增加知識技能教育的同時注重對員工素質的培養和提升，力求打造一支高素質、強技能的學習型職工隊伍。

電力企業在員工管理方面應當完善人才管理制度，實現合理的人力資源配置，做到知人善用，根據員工的不同狀況決定其崗位，用人所長，充分發揮企業員工的積極作用。同時建立起合理的人事激勵機制，通過物質、精神上的獎勵措施來調動企業員工的積極性，激發其潛能，使其能夠自主投入生產和工作中。

通過人才的培育和管理，可以整合企業現有的人力資源，使企業人力資源不斷趨于最佳配置和最佳狀態。

2.3 引進優秀人才 固步自封是制約企業發展的重要因素，要想促進企業的不斷向前發展，不僅要注重對現有員工的培育，還需引進更多優秀人才，因此，招賢納士是當前電力企業人力資源管理工作的重要內容。

要引進優秀人才，可以從以下幾個方面展開措施：①不斷提高企業的生產力水平，優化管理結構，如此才能吸引更多的優秀人才加入到企業中來，為企業發展貢獻力量；②擴寬優秀人才的引進渠道，不僅注意內部人才的選拔和培養，還可以通過外部媒體以多種渠道選用吸納人才，然后選擇適合企業發展所需的收為己用；③營造出公平競爭的整體環境，避免用人惟親，通過公平合理的方式選用人才；④抵制腐敗，通過定期評估的方式進行考核，以員工能力作為晉升標準，為優秀人才營造更廣闊的發展空間。

3 結語

對于當今社會發展而言，科技是第一生產力，現代科學技術的廣泛應用使得經濟形式呈現出以知識、信息的生產利用為基礎的全新發展模式，在此基礎上，物質商品成為知識生產的產物，而人作為知識、信息創造的主體，是創造經濟效益的基石。由此可見，人力資源已經成為電力企業最重要的生產資源。高素質、高質量的人才隊伍不僅可以滿足企業降低成本、提高經濟效益的需要，而且能夠增強企業的創造力，提升企業競爭優勢。電力企業能否建立科學高效的選材機制，完善人力資源配置，引進優秀人才，決定了企業能否構成優秀合理的人才梯隊，也影響了企業員工的素質水準和企業機構的效率。在知識經濟時代的大環境下，整合現有人力資源，拓寬優秀人才引進途徑，電力企業才能在社會發展的浪潮中立于不敗之地。

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