我國石油行業在電子商務環境下建立虛擬組織的構想

茅力可

摘要：本文結合我國當前石油行業的發展現狀，就建立該行業虛擬組織的相關問題進行了闡述，分別從組織總體設計、立體網絡設計到信息系統設計等方面進行探討，最后分析了該行業在構建虛擬組織過程中存在的現實問題。

關鍵詞：石油行業 虛擬組織 電子商務

中圖分類號：F724.6 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9416（2014）08-0219-02

1 引言

“虛擬”一詞來自于計算機科學，本意是指“在一定條件下沒有實體，但又具備實體功能的技術”，將其引入到組織結構中，強調的是組織的核心能力或核心技術的整合，而并非強調企業實體的構建。

我國石油企業利用現代信息技術構建虛擬組織，不僅可以打破長期以來石油行業上下游分割的壟斷性局面，還能夠突破地域和產權的制約，淡化各成員單位之間的界限，重組業務流程，充分開發、利用各成員單位的核心資源和能力，以降低成本、提高競爭力。通過網絡交易構建的新興商務模式，找到傳統行業的新的利潤增長點。

2 石油行業虛擬組織的總體設計

構建石油行業的虛擬組織，是以信息技術為聯結的動態聯盟，強調組織的非實體化。它需要結合石油勘探、生產、加工、運輸、化工煉制或分銷等不同部門的專長、以不局限于地理位置的廣泛形式分布，來圍繞某一個項目進行協調、合作、運行，通常呈現出一種非固定化的短暫的項目組織組合的形式（總體架構設計如圖1所示）。

如圖所示，組織架構是圍繞具有核心領導力的集團構成的，如石油勘探開發項目指揮部，它需要提供持久性源泉來維系整個虛擬組織的長期共存，如共同的遠景目標、良好的合作關系、共享的結構資本、共創的著名品牌、高度的信任感等。

虛擬組織的生產部分可以依靠合作聯盟來完成，如獨立出去的作業公司；虛擬組織的傳輸系統和市場傳播也經常通過伙伴關系處理，如石油物資供應公司、天然氣管道公司等，客戶基礎越來越表現為一種利益團體，它是一種與企業建立長期利益關系的主動用戶群，而不是那些松散的人群和目標群體，如煉油公司、化工集團等。

3 石油行業虛擬組織的信息系統結構體系設計

3.1 基于信息技術的價值鏈再造（表1）

基于信息技術基礎上對石油行業價值鏈的再造，可以改變過去大而全的組織體系，將業務剝離開來，實際上為電子商務在該行業的開展奠定基礎。如開采作業、采購、供應等現已變成存續公司從油公司分離，油公司的核心部分主要包括勘探生產、油氣輸送、煉油化工、銷售，而天然氣與管道輸送公司成為下游客戶的主要聯系渠道，后勤、施工建設等非核心業務的都可以用外包方式完成。

3.2 立體網絡結構設計

在價值鏈再造的基礎上，可以將石油行業虛擬組織根據石油開發的地區、生產經營業務、或具體項目的不同，設計成不同的形式的立體網絡，其中包括兩大主要部分：

一是根據任務需要組成臨時性虛擬工作團隊。找出價值鏈上基本活動中一些所需要的部門，如由石油供應部門與生產系統構成開發性團隊，完成一次生產性任務；或由輸送與銷售部門，完成另一項銷售工作等。虛擬工作團隊只有在項目進行中才臨時性組合，項目完成后又各自分散，獨立存在。

第二部分是虛擬組織的核心，主要為價值鏈中的支持系統，如戰略管理、人力資源、財務、研發部門等。他們作為統一管理和控制的核心，負責整個網絡的組織、協調、監控、引導和對外聯絡。組織核心以固定形式存在、擁有固定人員和資源。

虛擬組織的立體網絡結構圖（如圖1所示）。

3.3 信息技術的運用與系統設計

如上圖所示，這是一種采用CORBA的分布式計算和Agent的智能型相結合的系統設計。以CORBA作為底層分布式計算環境，利用代理的自主交互達到語義上的互操作，企業已有PDM、MRPⅡ/ERP等系統進行基于CORBA的封裝，形成訂單、調度、設計、財務、制造、資源、后勤等面向對象的功能體，然后分析各功能之間可能發生的交互和共享的信息，并建立企業的領域本體和領域知識庫，從而給在功能體制上建立相應的功能代理提供支持環境。

4 結語

構建石油行業虛擬組織的過程中，應解決以下幾方面的問題：一是安全性問題，即保證傳輸數據的安全，可采取安全可靠的通訊網絡、信息系統的有效防護、資料防盜系統以及關于系統安全的培訓；二是組織管理的問題，即全新的生產規則和商務方式所帶來的涵蓋生產、開發、商務，技術，服務等多方面行業管理規范；三是標準問題，即建立統一的行業國際化標準、虛擬組織綜合服務平臺標準、符合虛擬組織要求的業務流程標準，以及解決互連互通的標準問題；四是信用問題，即方便、安全、可靠的信用支付手段；五是法律問題，即盡快出臺一部石油行業通用的全國性的法律法規，六是其他方面的問題，包括在信息網絡環境下建立新的、有效的稅收機制收取虛擬組織的稅金，以及以數字化印章或簽名的電子合同真實性、有效性、保密性的相關法律規定等。

參考文獻

[1]張紀海，肖甜，李婷.中國成品油供應鏈現狀、問題及建議——以中國石油化工集團公司為例[J].中國能源，2011（10）.

[2]焦建玲，張峻嶺，魏一鳴.石油儲備價值研：基于供應鏈視角.管理科學學報，2011（02）.

[3]劉光輝.石油供應鏈績效指標體系研究.物流工程與管理，2013（12）.

[4]楊慶昌.電子商務環境下石油石化行業物流發展模式.價值工程，2012（06）.

[5]耿彥軍.淺談石油企業內部控制存在的問題與對策.價值工程，2011（12）.

[6]趙秀娟，李天星.數字石油.中國石油企業，2010（10）.

[7]蘇春，侍路標.石油物資管理存在問題與解決方案.化工管理，2014（01）.

[8]邵彤.石油勘探開發技術的未來發展趨勢分析.中國石油和化工標準與質量，2013（04）.

[9]衛建榮，劉炳宇，杭雅潔.石油勘探開發管理研究.科技傳播，2013（10）.endprint

摘要：本文結合我國當前石油行業的發展現狀，就建立該行業虛擬組織的相關問題進行了闡述，分別從組織總體設計、立體網絡設計到信息系統設計等方面進行探討，最后分析了該行業在構建虛擬組織過程中存在的現實問題。

關鍵詞：石油行業 虛擬組織 電子商務

中圖分類號：F724.6 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9416（2014）08-0219-02

1 引言

“虛擬”一詞來自于計算機科學，本意是指“在一定條件下沒有實體，但又具備實體功能的技術”，將其引入到組織結構中，強調的是組織的核心能力或核心技術的整合，而并非強調企業實體的構建。

我國石油企業利用現代信息技術構建虛擬組織，不僅可以打破長期以來石油行業上下游分割的壟斷性局面，還能夠突破地域和產權的制約，淡化各成員單位之間的界限，重組業務流程，充分開發、利用各成員單位的核心資源和能力，以降低成本、提高競爭力。通過網絡交易構建的新興商務模式，找到傳統行業的新的利潤增長點。

2 石油行業虛擬組織的總體設計

構建石油行業的虛擬組織，是以信息技術為聯結的動態聯盟，強調組織的非實體化。它需要結合石油勘探、生產、加工、運輸、化工煉制或分銷等不同部門的專長、以不局限于地理位置的廣泛形式分布，來圍繞某一個項目進行協調、合作、運行，通常呈現出一種非固定化的短暫的項目組織組合的形式（總體架構設計如圖1所示）。

如圖所示，組織架構是圍繞具有核心領導力的集團構成的，如石油勘探開發項目指揮部，它需要提供持久性源泉來維系整個虛擬組織的長期共存，如共同的遠景目標、良好的合作關系、共享的結構資本、共創的著名品牌、高度的信任感等。

虛擬組織的生產部分可以依靠合作聯盟來完成，如獨立出去的作業公司；虛擬組織的傳輸系統和市場傳播也經常通過伙伴關系處理，如石油物資供應公司、天然氣管道公司等，客戶基礎越來越表現為一種利益團體，它是一種與企業建立長期利益關系的主動用戶群，而不是那些松散的人群和目標群體，如煉油公司、化工集團等。

3 石油行業虛擬組織的信息系統結構體系設計

3.1 基于信息技術的價值鏈再造（表1）

基于信息技術基礎上對石油行業價值鏈的再造，可以改變過去大而全的組織體系，將業務剝離開來，實際上為電子商務在該行業的開展奠定基礎。如開采作業、采購、供應等現已變成存續公司從油公司分離，油公司的核心部分主要包括勘探生產、油氣輸送、煉油化工、銷售，而天然氣與管道輸送公司成為下游客戶的主要聯系渠道，后勤、施工建設等非核心業務的都可以用外包方式完成。

3.2 立體網絡結構設計

在價值鏈再造的基礎上，可以將石油行業虛擬組織根據石油開發的地區、生產經營業務、或具體項目的不同，設計成不同的形式的立體網絡，其中包括兩大主要部分：

一是根據任務需要組成臨時性虛擬工作團隊。找出價值鏈上基本活動中一些所需要的部門，如由石油供應部門與生產系統構成開發性團隊，完成一次生產性任務；或由輸送與銷售部門，完成另一項銷售工作等。虛擬工作團隊只有在項目進行中才臨時性組合，項目完成后又各自分散，獨立存在。

第二部分是虛擬組織的核心，主要為價值鏈中的支持系統，如戰略管理、人力資源、財務、研發部門等。他們作為統一管理和控制的核心，負責整個網絡的組織、協調、監控、引導和對外聯絡。組織核心以固定形式存在、擁有固定人員和資源。

虛擬組織的立體網絡結構圖（如圖1所示）。

3.3 信息技術的運用與系統設計

如上圖所示，這是一種采用CORBA的分布式計算和Agent的智能型相結合的系統設計。以CORBA作為底層分布式計算環境，利用代理的自主交互達到語義上的互操作，企業已有PDM、MRPⅡ/ERP等系統進行基于CORBA的封裝，形成訂單、調度、設計、財務、制造、資源、后勤等面向對象的功能體，然后分析各功能之間可能發生的交互和共享的信息，并建立企業的領域本體和領域知識庫，從而給在功能體制上建立相應的功能代理提供支持環境。

4 結語

構建石油行業虛擬組織的過程中，應解決以下幾方面的問題：一是安全性問題，即保證傳輸數據的安全，可采取安全可靠的通訊網絡、信息系統的有效防護、資料防盜系統以及關于系統安全的培訓；二是組織管理的問題，即全新的生產規則和商務方式所帶來的涵蓋生產、開發、商務，技術，服務等多方面行業管理規范；三是標準問題，即建立統一的行業國際化標準、虛擬組織綜合服務平臺標準、符合虛擬組織要求的業務流程標準，以及解決互連互通的標準問題；四是信用問題，即方便、安全、可靠的信用支付手段；五是法律問題，即盡快出臺一部石油行業通用的全國性的法律法規，六是其他方面的問題，包括在信息網絡環境下建立新的、有效的稅收機制收取虛擬組織的稅金，以及以數字化印章或簽名的電子合同真實性、有效性、保密性的相關法律規定等。

參考文獻

[1]張紀海，肖甜，李婷.中國成品油供應鏈現狀、問題及建議——以中國石油化工集團公司為例[J].中國能源，2011（10）.

[2]焦建玲，張峻嶺，魏一鳴.石油儲備價值研：基于供應鏈視角.管理科學學報，2011（02）.

[3]劉光輝.石油供應鏈績效指標體系研究.物流工程與管理，2013（12）.

[4]楊慶昌.電子商務環境下石油石化行業物流發展模式.價值工程，2012（06）.

[5]耿彥軍.淺談石油企業內部控制存在的問題與對策.價值工程，2011（12）.

[6]趙秀娟，李天星.數字石油.中國石油企業，2010（10）.

[7]蘇春，侍路標.石油物資管理存在問題與解決方案.化工管理，2014（01）.

[8]邵彤.石油勘探開發技術的未來發展趨勢分析.中國石油和化工標準與質量，2013（04）.

[9]衛建榮，劉炳宇，杭雅潔.石油勘探開發管理研究.科技傳播，2013（10）.endprint

摘要：本文結合我國當前石油行業的發展現狀，就建立該行業虛擬組織的相關問題進行了闡述，分別從組織總體設計、立體網絡設計到信息系統設計等方面進行探討，最后分析了該行業在構建虛擬組織過程中存在的現實問題。

關鍵詞：石油行業 虛擬組織 電子商務

中圖分類號：F724.6 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9416（2014）08-0219-02

1 引言

“虛擬”一詞來自于計算機科學，本意是指“在一定條件下沒有實體，但又具備實體功能的技術”，將其引入到組織結構中，強調的是組織的核心能力或核心技術的整合，而并非強調企業實體的構建。

我國石油企業利用現代信息技術構建虛擬組織，不僅可以打破長期以來石油行業上下游分割的壟斷性局面，還能夠突破地域和產權的制約，淡化各成員單位之間的界限，重組業務流程，充分開發、利用各成員單位的核心資源和能力，以降低成本、提高競爭力。通過網絡交易構建的新興商務模式，找到傳統行業的新的利潤增長點。

2 石油行業虛擬組織的總體設計

構建石油行業的虛擬組織，是以信息技術為聯結的動態聯盟，強調組織的非實體化。它需要結合石油勘探、生產、加工、運輸、化工煉制或分銷等不同部門的專長、以不局限于地理位置的廣泛形式分布，來圍繞某一個項目進行協調、合作、運行，通常呈現出一種非固定化的短暫的項目組織組合的形式（總體架構設計如圖1所示）。

如圖所示，組織架構是圍繞具有核心領導力的集團構成的，如石油勘探開發項目指揮部，它需要提供持久性源泉來維系整個虛擬組織的長期共存，如共同的遠景目標、良好的合作關系、共享的結構資本、共創的著名品牌、高度的信任感等。

虛擬組織的生產部分可以依靠合作聯盟來完成，如獨立出去的作業公司；虛擬組織的傳輸系統和市場傳播也經常通過伙伴關系處理，如石油物資供應公司、天然氣管道公司等，客戶基礎越來越表現為一種利益團體，它是一種與企業建立長期利益關系的主動用戶群，而不是那些松散的人群和目標群體，如煉油公司、化工集團等。

3 石油行業虛擬組織的信息系統結構體系設計

3.1 基于信息技術的價值鏈再造（表1）

基于信息技術基礎上對石油行業價值鏈的再造，可以改變過去大而全的組織體系，將業務剝離開來，實際上為電子商務在該行業的開展奠定基礎。如開采作業、采購、供應等現已變成存續公司從油公司分離，油公司的核心部分主要包括勘探生產、油氣輸送、煉油化工、銷售，而天然氣與管道輸送公司成為下游客戶的主要聯系渠道，后勤、施工建設等非核心業務的都可以用外包方式完成。

3.2 立體網絡結構設計

在價值鏈再造的基礎上，可以將石油行業虛擬組織根據石油開發的地區、生產經營業務、或具體項目的不同，設計成不同的形式的立體網絡，其中包括兩大主要部分：

一是根據任務需要組成臨時性虛擬工作團隊。找出價值鏈上基本活動中一些所需要的部門，如由石油供應部門與生產系統構成開發性團隊，完成一次生產性任務；或由輸送與銷售部門，完成另一項銷售工作等。虛擬工作團隊只有在項目進行中才臨時性組合，項目完成后又各自分散，獨立存在。

第二部分是虛擬組織的核心，主要為價值鏈中的支持系統，如戰略管理、人力資源、財務、研發部門等。他們作為統一管理和控制的核心，負責整個網絡的組織、協調、監控、引導和對外聯絡。組織核心以固定形式存在、擁有固定人員和資源。

虛擬組織的立體網絡結構圖（如圖1所示）。

3.3 信息技術的運用與系統設計

如上圖所示，這是一種采用CORBA的分布式計算和Agent的智能型相結合的系統設計。以CORBA作為底層分布式計算環境，利用代理的自主交互達到語義上的互操作，企業已有PDM、MRPⅡ/ERP等系統進行基于CORBA的封裝，形成訂單、調度、設計、財務、制造、資源、后勤等面向對象的功能體，然后分析各功能之間可能發生的交互和共享的信息，并建立企業的領域本體和領域知識庫，從而給在功能體制上建立相應的功能代理提供支持環境。

4 結語

構建石油行業虛擬組織的過程中，應解決以下幾方面的問題：一是安全性問題，即保證傳輸數據的安全，可采取安全可靠的通訊網絡、信息系統的有效防護、資料防盜系統以及關于系統安全的培訓；二是組織管理的問題，即全新的生產規則和商務方式所帶來的涵蓋生產、開發、商務，技術，服務等多方面行業管理規范；三是標準問題，即建立統一的行業國際化標準、虛擬組織綜合服務平臺標準、符合虛擬組織要求的業務流程標準，以及解決互連互通的標準問題；四是信用問題，即方便、安全、可靠的信用支付手段；五是法律問題，即盡快出臺一部石油行業通用的全國性的法律法規，六是其他方面的問題，包括在信息網絡環境下建立新的、有效的稅收機制收取虛擬組織的稅金，以及以數字化印章或簽名的電子合同真實性、有效性、保密性的相關法律規定等。

參考文獻

[1]張紀海，肖甜，李婷.中國成品油供應鏈現狀、問題及建議——以中國石油化工集團公司為例[J].中國能源，2011（10）.

[2]焦建玲，張峻嶺，魏一鳴.石油儲備價值研：基于供應鏈視角.管理科學學報，2011（02）.

[3]劉光輝.石油供應鏈績效指標體系研究.物流工程與管理，2013（12）.

[4]楊慶昌.電子商務環境下石油石化行業物流發展模式.價值工程，2012（06）.

[5]耿彥軍.淺談石油企業內部控制存在的問題與對策.價值工程，2011（12）.

[6]趙秀娟，李天星.數字石油.中國石油企業，2010（10）.

[7]蘇春，侍路標.石油物資管理存在問題與解決方案.化工管理，2014（01）.

[8]邵彤.石油勘探開發技術的未來發展趨勢分析.中國石油和化工標準與質量，2013（04）.

[9]衛建榮，劉炳宇，杭雅潔.石油勘探開發管理研究.科技傳播，2013（10）.endprint